突發事件處理培訓 講師：譚小芳 突發事件處理培訓課程有哪些？ 突發事件處理培訓講師有哪些？ 突發事件處理內訓專家哪位最權威？ 突發事件處理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的突發事件處理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名突發事件處理專家譚小芳老師課程《突發事件處理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述突發事件處理培訓的操作精髓 案例指導：分析突發事件處理內訓的經典案例 案例訓練：掌握突發事件處理的技能提升方法 行動建議：突發事件處理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆突發事件處理潛力的行動方案 培訓背景：20世紀90年代以來，發端于經濟體制改革的社會轉型已經輻射到各個領域，由此帶來的發展中的社會矛盾在不斷增加，導致各類突發事件呈現日益上升的態勢。在充滿活力而又存在不確定性的高風險社會中，突發事件的頻發已使企業成為高風險社會中的高風險組織。企業的產品和服務、消費者關系、品牌信譽、生產安全、同業競爭等成為突發事件的多發地帶. ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《突發事件處理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《突發事件處理培訓》課程內容如下： 第1章 緒論 突發事件的內涵和特征 突發事件應急管理的涵義 突發事件應急管理現狀 突發事件應急管理存在的問題與差距 突發事件應急管理的研究意義 第2章 突發事件的類型 突發事件分類與分級概述 自然災害事件 事故災害事件 突發公共衛生事件 社會安全事件 案例：麥當勞的突發事件處理培訓UP計劃 分享：突發事件處理培訓培訓師一句話說清楚突發事件處理培訓 突發事件處理培訓七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第3章 突發事件應急預案 突發事件應急預案概述 突發事件應急預案制定的基本原則 突發事件應急預案的編制 突發事件應急預案演練的組織與實施 分享：企業突發事件處理培訓培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的突發事件處理培訓培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好突發事件處理培訓？ 第4章 突發事件應急管理系統 突發事件應急管理系統的內涵 突發事件應急管理指揮協調系統 突發事件應急管理決策支持系統 突發事件應急管理信息系統 突發事件應急管理處理實施系統 突發事件應急管理資源保障系統 分享：突發事件處理培訓內訓的三種武器 突發事件處理培訓實戰密碼:策略?技巧?案例 突發事件處理培訓培訓的知識、方法、工具與案例大全 第5章 突發事件危機傳播的效果評估 危機傳播效果評估概述 企業傳播效果評估體系 企業危機傳播效果評估應用 分析：企業如何貫徹突發事件處理全過程？ 分析：突發事件處理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團突發事件處理咨詢方案案例研究 第6章 突發事件與企業整合傳播 企業整合傳播概述 突發事件中的媒介整合 突發事件中企業整合傳播的目標 突發事件中的企業整合傳播策略 討論：企業突發事件處理的八面金剛 案例：一次失敗的突發事件處理培訓案例 分組：如何打通企業突發事件處理的任督二脈？ 第7章 危機符號關系修復 “由外向內”的危機形象修復路徑探索 外部公眾變化隱含公關危機爆發線索 危機形象修復循環模型 危機后的形象損害評估、經驗學習及形象再生 危機企業形象修復推動企業實態調整 分享：突發事件處理培訓的新金科玉律！ 突發事件處理深度剖析:疑難問題與解決對策 突發事件處理內訓解決之道:案例延伸與對策分析 第8章 公共關系危機傳播管理 公共關系危機傳播管理 危機傳播特征 危機勸服溝通 危機勸服溝通策略 分享：突發事件處理內訓的三種武器 突發事件處理實戰密碼:策略?技巧?案例 突發事件處理培訓的知識、方法、工具與案例大全 突發事件處理培訓總結 備注：突發事件處理培訓為企業及員工提供突發事件處理培訓診斷咨詢項目。包括突發事件處理公開課、突發事件處理內訓、突發事件處理講師外派、突發事件處理調研與咨詢等最完備的一攬子的突發事件處理解決方案。譚小芳老師的突發事件處理課程大綱可根據客戶需求量身定制！