學習型組織的五項修煉培訓 講師：譚小芳 學習型組織的五項修煉培訓課程有哪些？ 學習型組織的五項修煉培訓講師有哪些？ 學習型組織的五項修煉內訓專家哪位最權威？ 學習型組織的五項修煉方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的學習型組織的五項修煉培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名學習型組織的五項修煉專家譚小芳老師課程《學習型組織的五項修煉培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述學習型組織的五項修煉培訓的操作精髓 案例指導：分析學習型組織的五項修煉內訓的經典案例 案例訓練：掌握學習型組織的五項修煉的技能提升方法 行動建議：學習型組織的五項修煉培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆學習型組織的五項修煉潛力培訓的行動方案 培訓背景：工業增長和物質進步的好處，現在必須與社會福祉的綜合需要相協調和平衡：在不斷縮小的地球村里，人類間相互和諧相處，并與所有生命系統和諧相處，是我們的一項基本的生活需要。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《學習型組織的五項修煉培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《學習型組織的五項修煉培訓》課程內容如下： 第1講 學習型組織管理理論的性質 1 學習型組織管理理論是當今世界最前沿的管理理論之一 2 學習型組織管理是宏觀的管理理論 分析：學習型組織的五項修煉培訓案例！ 解析：學習型組織的五項修煉內訓案例! 案例：學習型組織的五項修煉課程案例分析！ 第2講 學習型組織真諦之一——學習力 1 學習力的三個組成要素 2 企業競爭最終是學習力的競爭 3 樹根理論 4 把學習轉化為創造力 討論：學習型組織的五項修煉經典案例討論! 分組：學習型組織的五項修煉培訓案例學習指南 分析：學習型組織的五項修煉學習中的八大陷阱！ 第3講 學習型組織的優點 1 等級權力控制型企業 2 學習型組織的優勢分析 互動：學習型組織的五項修煉培訓案例評估 分享：某集團學習型組織的五項修煉培訓案例 分享：哈佛經典學習型組織的五項修煉案例分析示范 第4講 學習型組織管理理論是認識論層次的管理理論 1 首先要解決認識論問題 2 海爾文化的啟迪 3 管理的最高境界——無為而治 分享：企業學習型組織的五項修煉培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的學習型組織的五項修煉培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好學習型組織的五項修煉？ 第5講 企業也有生老病死 1 企業壽命的思考 2 如何延長企業壽命 分享：學習型組織的五項修煉培訓四部曲！ 分享：學習型組織的五項修煉內訓五步驟！ 分享：企業學習型組織的五項修煉六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的學習型組織的五項修煉難題！ 第6講 精簡與扁平化 1 學習型企業的特征：精簡 2 學習型企業的特征：扁平化 分析：領導者學習型組織的五項修煉做什么？ 分析：學習型組織的五項修煉內訓哪些步驟很重要？ 分析：學習型組織的五項修煉培訓哪個環節很重要？ 第7講 團隊學習 1 團隊學習的策略 2 從團隊學習中你可以期望 3 深度匯談 分析：企業如何貫徹學習型組織的五項修煉全過程？ 分析：學習型組織的五項修煉培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團學習型組織的五項修煉咨詢方案案例研究 第8講 心智模式 1 最好的想法為什么會失敗？ 2 孵化新的商業世界觀 3 在實踐中進行心智模式的修煉 4 把學習實踐制度化 5 工具和技能 6 心智模式的修煉　 7 心智模式和第五項修煉 討論：企業學習型組織的五項修煉的八面金剛 案例：一次失敗的學習型組織的五項修煉培訓案例 分組：如何打通企業學習型組織的五項修煉的任督二脈？ 第9講 立共同愿景 1 愿景的涵義 2 愿景的要素 3 愿景的層次 案例：麥當勞的學習型組織的五項修煉UP計劃 分享：學習型組織的五項修煉培訓師一句話說清楚學習型組織的五項修煉 學習型組織的五項修煉七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第10講 學習型組織五項修煉系統思考 1 系統思考是五項修煉的核心 2 怎樣做到系統思考 3 蝴蝶效應 4 青蛙現象 分享：學習型組織的五項修煉培訓的新金科玉律！ 學習型組織的五項修煉深度剖析:疑難問題與解決對策 學習型組織的五項修煉內訓解決之道:案例延伸與對策分析 學習型組織的五項修煉培訓總結 備注：學習型組織的五項修煉培訓為企業及員工提供學習型組織的五項修煉培訓診斷咨詢項目。包括學習型組織的五項修煉公開課、學習型組織的五項修煉內訓、學習型組織的五項修煉講師外派、學習型組織的五項修煉調研與咨詢等最完備的一攬子的學習型組織的五項修煉解決方案。譚小芳老師的學習型組織的五項修煉課程大綱可根據客戶需求量身定制！