薪酬激勵(lì)與績效面談技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳 薪酬激勵(lì)與績效面談技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 薪酬激勵(lì)與績效面談技巧培訓(xùn)講師有哪些？ 薪酬激勵(lì)與績效面談技巧內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 薪酬激勵(lì)與績效面談技巧方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的薪酬激勵(lì)與績效面談技巧培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名薪酬激勵(lì)與績效面談技巧專家譚小芳老師課程《薪酬激勵(lì)與績效面談技巧培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述薪酬激勵(lì)與績效面談技巧培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析薪酬激勵(lì)與績效面談技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握薪酬激勵(lì)與績效面談技巧的技能提升方法 行動(dòng)建議：薪酬激勵(lì)與績效面談技巧培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆薪酬激勵(lì)與績效面談技巧潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：在員工心目中，獎(jiǎng)金、薪酬決不僅僅是一定數(shù)目的金錢，它還代表了身份、地位以及在公司中的業(yè)績，甚至個(gè)人的能力、品行、發(fā)展前景等。金錢作為薪酬的主要物化形式，在有效激勵(lì)員工的工作熱情和工作效率方面發(fā)揮著重要的作用。但是，以怎樣的方式才能有效激勵(lì)員工呢？一個(gè)有效的辦法就是使公司的薪酬體系彈跳起來。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《薪酬激勵(lì)與績效面談技巧培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《薪酬激勵(lì)與績效面談技巧培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1章解讀企業(yè)薪酬的奧秘 1 企業(yè)型薪酬的力量 2 薪酬構(gòu)成——企業(yè)人員激勵(lì)的根本源泉 3 薪酬——業(yè)績提升的助燃劑 4 考核——持續(xù)高效的推進(jìn)器 分析：薪酬激勵(lì)與績效面談技巧培訓(xùn)案例！ 解析：薪酬激勵(lì)與績效面談技巧內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：薪酬激勵(lì)與績效面談技巧課程案例分析 第2章企業(yè)人員的基本薪酬設(shè)計(jì) 1 基本薪酬的幾種類型 2 基本薪酬的層級劃分 3 基本薪酬的設(shè)計(jì)依據(jù) 4 基本薪酬的設(shè)計(jì)方法 討論：薪酬激勵(lì)與績效面談技巧經(jīng)典案例討論! 分組：薪酬激勵(lì)與績效面談技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：薪酬激勵(lì)與績效面談技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3章企業(yè)人員的提成方式設(shè)計(jì) 1 提成方式設(shè)計(jì)的維度和誤區(qū) 2 不同企業(yè)模式下的提成方式設(shè)計(jì)思路與實(shí)例分享 3 不同企業(yè)職位的提成方式設(shè)計(jì)思路與實(shí)例分享 4 提成計(jì)算方法設(shè)計(jì) 5 提成兌現(xiàn)方式設(shè)計(jì) 互動(dòng)：薪酬激勵(lì)與績效面談技巧培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)薪酬激勵(lì)與績效面談技巧培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典薪酬激勵(lì)與績效面談技巧案例分析示范 第4章績效反饋與面談 1 分小組先討論并分析幾個(gè)績效面談的案例 2 績效反饋與面談的目的 3 績效反饋與面談需要做的準(zhǔn)備工作（管理者與員工的準(zhǔn)備） 4 面談與反饋什么內(nèi)容（先分組討論，再舉例說明并進(jìn)行點(diǎn)評） 5 績效面談提綱設(shè)計(jì)（分組進(jìn)行，講師點(diǎn)評） 績效面談策略與技巧（幾個(gè)案例分小組討論，講師點(diǎn)評） 互動(dòng)：薪酬激勵(lì)與績效面談技巧培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)薪酬激勵(lì)與績效面談技巧培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典薪酬激勵(lì)與績效面談技巧案例分析示范 第5講 績效考核的實(shí)戰(zhàn)技巧 1 為什么評分難？ 2 績效評估的原則：誰現(xiàn)場誰評分 3 績效評估的常見八大誤區(qū) 4 評分結(jié)果的運(yùn)用：跨部門排序的困難 5 評估分?jǐn)?shù)模型介紹 討論：企業(yè)薪酬激勵(lì)與績效面談技巧的八面金剛 案例：一次失敗的薪酬激勵(lì)與績效面談技巧培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)薪酬激勵(lì)與績效面談技巧的任督二脈？ 第6講 績效考核與薪酬激勵(lì)策略 1 薪酬獎(jiǎng)罰原理：馬太效應(yīng)的應(yīng)用 2 績效評估與調(diào)薪及獎(jiǎng)金的關(guān)系 3 薪酬管理的模式與員工的福利政策 4 企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放的策略技巧 5 如何避免在薪酬調(diào)整中的勞動(dòng)爭議 6 績效評估與員工晉升、員工調(diào)動(dòng)、解雇 案例：麥當(dāng)勞的薪酬激勵(lì)與績效面談技巧UP計(jì)劃 分享：薪酬激勵(lì)與績效面談技巧培訓(xùn)師一句話說清楚薪酬激勵(lì)與績效面談技巧 薪酬激勵(lì)與績效面談技巧七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第7講績效面談表格設(shè)計(jì)與使用技巧 1 績效面談的準(zhǔn)備 2 回顧績效目標(biāo) 3 收集績效資料 4 面談前，對員工績效做出評價(jià) 5 選擇合適的時(shí)間與環(huán)境 6 準(zhǔn)備面談提綱 分享：企業(yè)薪酬激勵(lì)與績效面談技巧培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的薪酬激勵(lì)與績效面談技巧培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好薪酬激勵(lì)與績效面談技巧？ 薪酬激勵(lì)與績效面談技巧培訓(xùn)總結(jié) 備注：薪酬激勵(lì)與績效面談技巧培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供薪酬激勵(lì)與績效面談技巧培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括薪酬激勵(lì)與績效面談技巧公開課、薪酬激勵(lì)與績效面談技巧內(nèi)訓(xùn)、薪酬激勵(lì)與績效面談技巧講師外派、薪酬激勵(lì)與績效面談技巧調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的薪酬激勵(lì)與績效面談技巧解決方案。譚小芳老師的薪酬激勵(lì)與績效面談技巧課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！