新上任總經理培訓 講師：譚小芳 新上任總經理培訓課程有哪些？ 新上任總經理培訓講師有哪些？ 新上任總經理內訓專家哪位最權威？ 新上任總經理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的新上任總經理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名新上任總經理專家譚小芳老師課程《新上任總經理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述新上任總經理的操作精髓 案例指導：分析新上任總經理內訓的經典案例 案例訓練：掌握新上任總經理的技能提升方法 行動建議：新上任總經理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆新上任總經理潛力的行動方案 培訓背景：企業培訓經理是一個令人尊做和羨慕的職業。尊敬源于他們的工作是為了幫助組織和個人成功，羨慕源于他們所從事的職業有著良好的前景。然而，這又是一份很難做的職業，因為這一職業正在面臨著多重挑戰，從業者只有具備相應的職業精神和專業能力才能做好企業培訓工作并贏得良好的職業發展。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《新上任總經理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《新上任總經理培訓》課程內容如下： 第1部分新任經理究竟干點什么 1.新任經理的迷茫與無助 1.1上任伊始，喜憂參半 1.2舊同事VS新下屬 1.3新經理究竟干點什么 1.4角色認知：第一時間接受自己的新角色 1.5工作交接：拿過接力棒 1.6管人管事，帶人帶心 分析：新上任總經理培訓案例！ 解析：新上任總經理內訓案例! 案例：新上任總經理課程案例分析！ 第2部分新官變好官，就這幾件事 2.1從“兩難”境地走出來 2.2不得不說的預算 2.3可能熄滅熱情的人事評價 2.4不可回避的幾個問題 2.5問題員工VS潛質部下 2.6老鳥當道VS員工離職 討論：新上任總經理經典案例討論! 分組：新上任總經理培訓案例學習指南 分析：新上任總經理學習中的八大陷阱！ 第3部分上崗之前先規劃 3.1正視你的弱點 3.2鎖定目標：我要成為這樣的經理 3.3帶著策略去當官兒 3.4永遠走在“下一步” 3.5壓力，只在一定范圍內存在 互動：新上任總經理培訓案例評估 分享：某集團新上任總經理培訓案例 分享：哈佛經典新上任總經理案例分析示范 第4部分用人做事更要靠人心成事 4.1理智地調兵遣將，激發員工潛力 4.2調兵遣將應不令而行 4.3能力勝于學歷 4.4說得清清楚楚才能做得明明白白 4.6用人的“揚長避短”原則 4.7選擇人才的誤區 分享：企業新上任總經理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的新上任總經理培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好新上任總經理？ 第5部分新官背后要有一個強大的團隊支持 5.1上支隊伍不一定適合你，激活自己的團隊 5.2上個團隊不一定適合你 5.3組建團隊關鍵在于“聚心” 5.4帶人帶心帶出業績 5.5激活團隊戰斗力，所有人走在一條路上 分析：領導者新上任總經理做什么？ 分析：新上任總經理內訓哪些步驟很重要？ 分析：新上任總經理培訓哪個環節很重要？ 第6部分溫暖人心勝過薪水福利 6.1懈怠是毒藥，激勵是最好的解藥 6.2員工不積極，激勵有問題 6.3贊賞和獎賞的雙重激勵法 6.4運籌帷幄，進行高效科學決策 6.5準備事實材料作為科學決策依據 6.6理清思路運籌帷幄 6.7權衡利弊未雨綢繆 分析：新上任總經理培訓案例！ 解析：新上任總經理內訓案例! 案例：新上任總經理課程案例分析！ 新上任總經理培訓總結 備注：新上任總經理培訓為企業及員工提供新上任總經理培訓診斷咨詢項目。包括新上任總經理公開課、新上任總經理內訓、新上任總經理講師外派、新上任總經理調研與咨詢等最完備的一攬子的新上任總經理解決方案。譚小芳老師的新上任總經理課程大綱可根據客戶需求量身定制！