聆聽-在理解的基礎上達成一致培訓 講師：譚小芳 聆聽-在理解的基礎上達成一致培訓課程有哪些？ 聆聽-在理解的基礎上達成一致培訓講師有哪些？ 聆聽-在理解的基礎上達成一致內訓專家哪位最權威？ 聆聽-在理解的基礎上達成一致方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的聆聽-在理解的基礎上達成一致培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名聆聽-在理解的基礎上達成一致專家譚小芳老師課程《聆聽-在理解的基礎上達成一致培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述聆聽-在理解的基礎上達成一致的操作精髓 案例指導：分析聆聽-在理解的基礎上達成一致內訓的經典案例 案例訓練：掌握聆聽-在理解的基礎上達成一致的技能提升方法 行動建議：聆聽-在理解的基礎上達成一致培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆聆聽-在理解的基礎上達成一致潛力的行動方案 培訓背景：從職業底線探討聆聽-在理解的基礎上達成一致者思維能力、管理能力、執行能力、解決能力、領導能力等９力；從中層八榮八恥解析如何從優秀到卓越、如何從管理到領導、如何從目標到結果；從道、術、器、練４個方面打造中層的能力，至少提供15個獨特理念、20個有效方法、10個管理工具 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《聆聽-在理解的基礎上達成一致培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《聆聽-在理解的基礎上達成一致培訓》課程內容如下： 第一章 從優秀到卓越：新中層9重修煉 1.重視貢獻：我能貢獻什么？ 2.注重執行：用結果說話； 3.擁抱責任：責任勝于能力；’ 4.知行合一：說到做到 5.絕對到位：到位力度=發展速度 6.現地現物：有問題現場解決； 7.團隊智慧：退、讓、舍、給； 8.有效決策：邏輯推理，非少數服從多數； 9.思維創新：只有站得高，才能看得遠。 分析：聆聽-在理解的基礎上達成一致培訓案例！ 解析：聆聽-在理解的基礎上達成一致內訓案例! 案例：聆聽-在理解的基礎上達成一致課程案例分析！ 第二章 從管理到領導：新聆聽-在理解的基礎上達成一致與角色認知 1.管理是什么？ 2.管理的三大任務； 3.分析糟糕管理者的八大罪狀； 4.管理者到底該些干什么？ 5.作為下屬、上司、同事的3重角色； 6.如何從技術走向管理，從管理走向領導？ 7.管理者與領導者的區別有哪些？ 8.從以事為中心到以人為中心的轉變。 討論：聆聽-在理解的基礎上達成一致經典案例討論! 分組：聆聽-在理解的基礎上達成一致培訓案例學習指南 分析：聆聽-在理解的基礎上達成一致學習中的八大陷阱！ 第三章 從時間管理到精力管理 1.為什么管理者總沒有時間而下屬沒工作？ 2.究竟如何控制和支配自己的時間； 3.時間管理的3個重要原則； 4.以結果為導向的5個時間管理策略； 5.管理精力：讓時間管理更高效； 6.如何保持旺盛的工作精力？ 互動：聆聽-在理解的基礎上達成一致培訓案例評估 分享：某集團聆聽-在理解的基礎上達成一致培訓案例 分享：哈佛經典聆聽-在理解的基礎上達成一致案例分析示范 第四章 從有效溝通到團隊合力：說對話辦對事 一、高效溝通的融解 1.探討溝通的重要性； 2.影響組織溝通5個因素； 3.溝通與協作的5大思維； 4.溝通的3種表現形式； 二、高效溝通的策略 1.解析溝通結果與溝通3步驟； 2.聆聽-在理解的基礎上達成一致； 3.高效溝通的策略； 4.如何與上、下級溝通。 分享：企業聆聽-在理解的基礎上達成一致培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的聆聽-在理解的基礎上達成一致培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好聆聽-在理解的基礎上達成一致？ 三、如何化沖突為雙贏？ 1.如何正確看待沖突； 2.化解沖突的智慧：競賽還是共贏？ 3.管理者處理沖突的技巧。 四、如何有效處理工作中的問題 1.對上級的工作有不同的意見，你應該怎么辦？ 2.上級對你的報告有反對意見，你怎么辦？ 3.如何處理下級越級向你匯報？ 4.如何處理部屬的過失行為？ 5.如何處理上司調派自己部屬工作的情況？ 6.如何面對有能力但不聽話的部屬？ 分享：聆聽-在理解的基礎上達成一致培訓四部曲！ 分享：聆聽-在理解的基礎上達成一致內訓五步驟！ 分享：企業聆聽-在理解的基礎上達成一致六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的聆聽-在理解的基礎上達成一致難題！ 第五章 從承上啟下到保障執行 一、目標制定：讓目標驅動執行； 1.目標執行的五大步驟； 2.三個共同原則； 3.SMART原則； 4.目標分解的方法。 二、項目計劃：讓措施強化執行； 1.計劃編制的方法； 2.PDCA循環的應用； 3.假定目標不易執行怎么辦； 分享：企業聆聽-在理解的基礎上達成一致七方案； 分享：公司聆聽-在理解的基礎上達成一致八大軍規！ 分析：企業聆聽-在理解的基礎上達成一致十大黃金法則 三、工作管控：讓檢查保證執行； 1.兩會制度與5定原則的實施； 2.有效檢查７大注意事項； 3.復命制與熱爐定律應用； 四、結果考核：讓考核激發執行 1.考核的１個基本點； 2.獎罰的３個核心原則； 3.獎罰的２大終極效果。 分析：領導者聆聽-在理解的基礎上達成一致做什么？ 分析：聆聽-在理解的基礎上達成一致內訓哪些步驟很重要？ 分析：聆聽-在理解的基礎上達成一致培訓哪個環節很重要？ 1.對上級的工作有不同的意見，你應該怎么辦？ 2.上級對你的報告有反對意見，你怎么辦？ 3.如何處理下級越級向你匯報？ 4.如何處理部屬的過失行為？ 5.如何處理上司調派自己部屬工作的情況？ 6.如何面對有能力但不聽話的部屬？ 分析：企業如何貫徹聆聽-在理解的基礎上達成一致全過程？ 分析：聆聽-在理解的基礎上達成一致培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團聆聽-在理解的基礎上達成一致咨詢方案案例研究 第六章 從督導到讓員工自動自發：新中層的領導力 ?戰略原點：靠什么凝聚人心？ ?秘密武器：靠什么獲得權力？ ?行為準則：靠什么贏得信任？ 一、選對人才：不要“鐵棒磨成針” 1.人才的核心標準是什么？ 2.面試選聘的２個關鍵點； 3.慧眼識鷹48字真經； 4.優秀經理人４個用人原則； 二、果斷授權：領導解放的秘訣 1.為什么領導越做越累，而下屬卻越來越閑？ 2.為什么領導抱怨下屬無能，而下屬卻說領導累死活該？ 3.為什么越授權，自己卻越忙亂？ 4.為什么授權越多，反反復復的工作卻越多？ 5.如何有效授權及授權的范圍。 三、做教導性管理者：組織長青的按扭 1.如何做教練式的管理者； 2.領導“3忌”與“3問”； 3.離場管理7個步驟； 4.人才復制的４個有效方法； 討論：企業聆聽-在理解的基礎上達成一致的八面金剛 案例：一次失敗的聆聽-在理解的基礎上達成一致培訓案例 分組：如何打通企業聆聽-在理解的基礎上達成一致的任督二脈？ 聆聽-在理解的基礎上達成一致培訓總結 備注：聆聽-在理解的基礎上達成一致培訓為企業及員工提供聆聽-在理解的基礎上達成一致培訓診斷咨詢項目。包括聆聽-在理解的基礎上達成一致公開課、聆聽-在理解的基礎上達成一致內訓、聆聽-在理解的基礎上達成一致講師外派、聆聽-在理解的基礎上達成一致調研與咨詢等最完備的一攬子的聆聽-在理解的基礎上達成一致解決方案。譚小芳老師的聆聽-在理解的基礎上達成一致課程大綱可根據客戶需求量身定制！