執行力與團隊建設培訓 講師：譚小芳 執行力與團隊建設培訓課程有哪些？ 執行力與團隊建設培訓講師有哪些？ 執行力與團隊建設內訓專家哪位最權威？ 執行力與團隊建設方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的執行力與團隊建設培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名執行力與團隊建設專家譚小芳老師課程《執行力與團隊建設培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述執行力與團隊建設的操作精髓 案例指導：分析執行力與團隊建設內訓的經典案例 案例訓練：掌握執行力與團隊建設的技能提升方法 行動建議：執行力與團隊建設培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆執行力與團隊建設潛力的行動方案 培訓背景：《團隊建設與執行力培訓》課程目的樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的執行能力，鍛煉決策團隊理解戰略、分解任務、確立目標、制定計劃、改進績效、提高效率、完成任務的能力。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《執行力與團隊建設培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《執行力與團隊建設培訓》課程內容如下： 第一章 職業理念----有效執行之基石 從兩則故事談起：西點軍校的故事 GE成功的故事 一．企業喜歡什么樣的職業人士 做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處 二．人才的真義 人才評價標準：一是能力，二是態度 人才坐標系：人才，人材，人財，人裁 四類人ＣＡＩ的待遇 案例故事：致加西亞的信 企業家名言： 三．一流職業理念的特點 1.擁有良好的心態和信念 2.做事先做人 3.工作目標導向，認真負責 目的意識和問題意識 4.注重潛能開發 職業理念和潛能開發 第二章 目標計劃----有效執行之前提 一．以科學的方式進行工作 1.介紹ＰＤＣＡ法 2.科學工作方法之六大步驟 案例：假設你周六請兩位朋友來家吃飯 二．員工的自我目標計劃管理 1.設定目標的原則 1) 目標的SMART原則 2) 目標的Kiss原則 2.確定目標的行動計劃 5W1H原則 制定目標工作單的步驟 范例：行動計劃－目標工作單 練習：目標工作單制定練習 3.實踐目標，解決問題 案例：電路板的質量為什么不合格? 4.目標執行的反饋方法 練習：選定一個虛擬目標，利用上述三個表單中的一個進行練習 第三章 溝通協作----有效執行之保障 一.掌握有效溝通的原理和技能 1.遵從有效溝通的五特性 1）雙向性 溝通游戲：閉眼撕紙（第一回合） 2）明確性 案例：小孩，尼姑及和尚溝通的故事 3）談行為不談個性 案例：某女營銷員失單 4）積極聆聽 聆聽的技巧 5）善用非語言溝通 非語言溝通的方式 例子：目光接觸的溝通技巧 例子：語氣與語調的練習 2.對有效溝通的深入認識 溝通無極限 溝通游戲：閉眼撕紙（第二回合） 二. 怎樣與上級溝通? 1.與上司溝通的總原則 2.與上司溝通的一般技巧 三.怎樣與平級溝通? 1.堅持原則，維護權利 2.積極地提出要求，采取直接了當的態度 3.積極地拒絕 4.積極地表明不同意見 四.團隊協作 引子案例：大雁群飛的故事-團隊協作的重要性 案例：天堂和地獄的區別 1.應當克服的痼癖與習慣 2.員工協作執行的境界 中國員工差距在哪里？鏡子哲學—走出“自我中心主義” 第四章 時間效率----有效執行之關鍵 引子：工作成功的模型公式 現場測試：你管理時間的能力如何？ 一.時間管理的原因 1.時間計算練習 2.時間利用問題3.時間的獨特性 案例：銀行向你撥款 二.時間管理的原則 1.效率與效果 2.80/20法則 3.工作價值矩陣 工作價值矩陣事務分類表 三.時間管理的具體實用方法和技巧 第五章 創造性思維----有效執行之利器 引子案例：索尼發明隨身聽 一.提高員工創新思維的能力 1.系統思維 珍珠與項鏈 創意=A+B 案例：蔣介石的教訓總結 2.逆向思維 案例：大禹治水的故事 案例：西方的注冊制 案例：潘石義賣現代城3.九大簡易創新思維路徑 二.團隊創造性思維的開發方法--頭腦風暴法 1.什么是頭腦風暴法 2.運用頭腦風暴法的原則 3.頭腦風暴法的優點 頭腦風暴案例：如何提高銷售業績？ 頭腦風暴法實地練習：人生面對的主要風險是什么？ 三.創造性思維是對傳統思維的突破 案例：愛因斯坦發現相對論游戲演練：創新思維模式 創新思維游戲：解繩游戲 結束語：輝煌事業的起步從有效執行開始 執行力與團隊建設培訓總結 備注：執行力與團隊建設培訓為企業及員工提供執行力與團隊建設培訓診斷咨詢項目。包括執行力與團隊建設公開課、執行力與團隊建設內訓、執行力與團隊建設講師外派、執行力與團隊建設調研與咨詢等最完備的一攬子的執行力與團隊建設解決方案。譚小芳老師的執行力與團隊建設課程大綱可根據客戶需求量身定制！