企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)專家譚小芳老師課程《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：成為領(lǐng)袖應(yīng)具備什么條件？ 是階級(jí)、地位、名聲、世襲身分、影響力，還是風(fēng)格？ 在單位中居于某一領(lǐng)導(dǎo)崗位上，就能成為領(lǐng)袖嗎？職位和權(quán)力在領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素中，到底占多大比重？什么樣的人算得上是領(lǐng)袖的理想典范？是企業(yè)的首席執(zhí)行官，是軍隊(duì)指揮官，還是國家元首？ ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一章 領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)使領(lǐng)導(dǎo)力模型建構(gòu)與開發(fā)勢(shì)在必行。 一、商業(yè)環(huán)境的變化使領(lǐng)導(dǎo)力及其模型成為組織成功的關(guān)鍵要素 二、建構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力模型，開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力勢(shì)在必行 互動(dòng)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)案例分析示范 第二章 領(lǐng)導(dǎo)力模型的定義與作用 一、領(lǐng)導(dǎo)力的定義 二、領(lǐng)導(dǎo)力模型定義 三、領(lǐng)導(dǎo)力模型的理論基礎(chǔ) 四、領(lǐng)導(dǎo)力模型的作用 第三章 如何構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型 一、領(lǐng)導(dǎo)力建模主要方法 二、行為事件訪談法 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)七方案； 分享：公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)十大黃金法則 第四章 常用的領(lǐng)導(dǎo)力模型 一、史蒂芬·柯維“高效能人士的七個(gè)習(xí)慣”模型 二、詹姆斯·庫澤斯的5種領(lǐng)導(dǎo)力10個(gè)使命模型 三、成功領(lǐng)導(dǎo)者模型 （一）成功金字塔第一層 （二）成功金字塔第二層 （三）成功金字塔第三層 （四）成功金字塔第四層 （五）成功金字塔第五層 討論：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的八面金剛 案例：一次失敗的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的任督二脈？ 四、領(lǐng)導(dǎo)力五力模型 （一）前瞻力 （二）感召力 （三）影響力 （四）決斷力 （五）控制力 五、商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力模型 （一）行長領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建的方法和步驟 （二）行長領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建過程 （三）商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力模型體系 （四）行長主要職責(zé)對(duì)應(yīng)所需要的領(lǐng)導(dǎo)力要求 （五）商業(yè)銀行行長獨(dú)特性分析 （六）行長領(lǐng)導(dǎo)力模型驗(yàn)證 （七）商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力模型應(yīng)用 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)培訓(xùn)的新金科玉律！ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 第五章 知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型分享 一、通用電器(GE)的“四E”領(lǐng)導(dǎo)力模型：讓每個(gè)員工發(fā)展自我 二、培養(yǎng)最佳管理者——美國3M公司的領(lǐng)導(dǎo)力建模與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) （一）構(gòu)筑領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的基礎(chǔ)平臺(tái) （二）建立領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)模型 （三）實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)促進(jìn)計(jì)劃 三、解讀IBM領(lǐng)導(dǎo)力模型，揭示大象跳舞的秘訣 （一）IBM的領(lǐng)導(dǎo)力模型 （二）IBM如何打造領(lǐng)導(dǎo)力 四、摩托羅拉的“4es+lE”領(lǐng)導(dǎo)力模型 （一）摩托羅拉的領(lǐng)導(dǎo)力模型 （二）摩托羅拉的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的24字方針 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的“三駕馬車” 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 第六章 個(gè)人提升領(lǐng)導(dǎo)力策略 一、決斷力的自我培養(yǎng) 二、創(chuàng)新力的自我培養(yǎng) 三、敏銳力的自我培養(yǎng) 四、自控力的自我培養(yǎng) 五、控制力的自我培養(yǎng) 六、授權(quán)與培育下屬意識(shí)的自我培養(yǎng) 七、溝通能力的自我培養(yǎng) 八、執(zhí)行力的自我培養(yǎng) 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)內(nèi)訓(xùn)的三種武器 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 第七章 組織提升領(lǐng)導(dǎo)力水平策略 一、確定組織領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和提升的目標(biāo) 二、構(gòu)建本組織領(lǐng)導(dǎo)力模型，確定組織領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的內(nèi)容 三、選擇領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)對(duì)象 四、選擇領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的途徑與方法 五、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施與評(píng)價(jià) 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)全過程？ 分析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)咨詢方案案例研究 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)培訓(xùn)總結(jié) 備注：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)公開課、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)講師外派、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)解決方案。譚小芳老師的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！