90企業文化落地（公開課） 培訓講師：譚小芳 90企業文化落地課程有哪些？ 90企業文化落地培訓講師有哪些？ 90企業文化落地內訓專家哪位最權威？ 90企業文化落地方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的90企業文化落地培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名90企業文化落地專家譚小芳老師課程《90企業文化落地培訓》！ 培訓時間：90天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述90企業文化落地的操作精髓 案例指導：分析90企業文化落地內訓的經典個案 案例訓練：掌握90企業文化落地的技能提升方法 行動建議：90企業文化落地培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆90企業文化落地潛力的行動方案 培訓收益： 1.掌握如何使企業文化落地； 2.通過90天的培訓讓企業文化深入人心。 培訓背景： 行業現狀—— 很多管理者在企業文化落地中都或多或少地遇到了下面這些問題： 如何建設落到實處的企業文化？ 如何準確地挖掘企業傳統文化的優秀因子？ 如何使企業文化真正融入到企業的經營管理實踐中去？ 當現有的企業文化不能支撐企業戰略發展時，如何變革企業文化？ 在企業界，我們會看到這樣一種現象。有些企業能夠辦成百年老字號，長盛不衰，始終保持旺盛的生命力。而有些企業只有三五年的壽命，曇花一現后，就銷聲匿跡了。就連一些借助政策優勢、市場機遇一夜成名的大型企業也逃脫不了如此命運。為查找這些企業衰敗的原因，西方一些企業管理大師們通過認真研究，發現這些企業都有一個共同的特點：就是缺乏內動力，沒有先進的企業文化領航。企業文化建設的核心是價值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致！企業文化如何落地？——實戰專家譚教授為您講解實用實際實效的幾大方略。歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《90企業文化落地培訓》課程！ 在培訓中如何讓企業文化落地？ 企業文化建設不是空中樓閣，它最終需要實現落地。而落地的最終表現就是企業理念(愿景、使命、價值觀)內化于心、外化于行。只有這樣，企業制度、企業理念和企業員工行為才能高度匹配。要實現落地，就必須讓以企業價值觀為核心的精神理念深入員工心中，加強員工管理，讓每一位員工都參與企業文化建設。要做到這一點，最直接的方法就是加強員工培訓，在培訓中落實企業文化。通過培訓加深員工對企業文化建設的認識和理解，使員工在文化環境中受到熏陶和感染，讓員工在提高自身能力的同時，自覺踐行企業文化。 “木桶原理”告訴我們，一個企業好比一個大木桶，每一位員工都是組成這個木桶的不可缺少的一塊木板。行業企業文化建設的不斷深入，對員工素質提出了更高的要求。企業文化建設是需要全體員工參與的一項活動，因此，企業文化培訓工作必須打牢基礎，定好位，必須使全體員工參與培訓，要按職務、崗位、文化程度分層次、分類別地對員工進行持續培訓。? 培訓內容多元化。在培訓內容方面，傳統培訓的一個誤區是紙上談兵，工作實際中需要具備的常識常常被忽略。因此，企業文化培訓的內容可根據員工綜合素質發展的要求，在注重理論學習的同時，高度重視對員工進行禮儀禮節、服務規范等方面的行為培訓。在培訓時，要把企業的各種理念貫穿其中，作為一種標準，讓員工在培訓中了解企業文化的要求。把那些在社會生活中常見的行為規范作為培訓內容，不僅易于員工接受，也更易于他們應用到社會活動中，從而有利于提升企業在社會上的形象，體現煙草行業的服務宗旨，切實踐行“兩個至上”。 企業可以根據自身的條件創造良好的學習生活環境，如設立閱覽室、教學室以及室內運動場，配備各類書報資料、現代化的教學工具以及用于休閑娛樂的運動器械，讓員工有一個休閑、放松的學習和運動場所。還可以適時舉辦各種知識比賽、聯誼活動等，營造員工團結向上的氛圍，增進員工之間的友誼，積極培養團結奮進的團隊意識。通過這些措施，使員工在學習文化氛圍中得到潛移默化的教育，滿足員工高層次的精神需求，從而達到讓員工樹立正確的價值觀，增強企業凝聚力、向心力的目的。 培訓大綱： 第一篇：明道：落地之導航系統 （20天） 第一講、明定位——找準企業文化的個性和特征 1、文化定位要契合企業個性 2、如何做好文化定位? 案例：企業文化管理——美國公司的秘密武器？ 第二講、創模型——搭好企業文化的骨架 1、建模型有助于理解文化 2、企業文化模型的幾種類型 分享：向巴菲特學習——用企業文化建起經濟護城河 第三講、繪愿景——為企業指明前進的方向 1、用愿景引領企業前行 2、企業愿景的特征 3、如何建立企業愿景? 4、愿景不是一成不變的 討論：90企業文化落地經典案例討論! 分組：90企業文化落地培訓案例學習指南 分析：90企業文化落地學習中的八大陷阱！ 第四講、提理念——明確企業的價值觀 1、理念決定行為，行為決定結果 2、企業文化理念的來源 3、企業文化理念的要素 案例：強生公司的價值觀 第五講、編手冊——用行為綱領規范行為 1、企業文化手冊的基本框架 2、如何寫企業文化手冊? 討論：90企業文化落地經典案例討論! 分組：90企業文化落地培訓案例學習指南 分析：90企業文化落地學習中的八大陷阱！ 第六講、制度化:文化落實的硬件 1、文化要硬:光靠自覺還不行 2、制度,如何背離了價值觀 3、落地:跨越理念到制度的鴻溝 4、管理制度梳理:與價值觀一致 5、真實存在:看得見摸得著的價值觀 案例：韓國公社倫理綱領 第七講、產品化:文化傳播的載體 1、榜樣的力量:英雄是如何煉成的 2、文化產品的本質是一個“載體” 3、形式與內容孰輕孰重 4、創新,讓文化融入工作 5、關鍵在于員工參與 案例：三星的企業文化傳播體系 第八講、整合:文化的外延與融合 1、挑戰:發生了什么 2、理清思路:從哪里開始 3、路徑:并購企業文化融合策略 4、文化融合:并購成功的基礎 5、文化整合決定并購成敗 案例：廣東移動：溝通從心開始 第二篇：優術：落地之接地系統（35天） 第一講：企業文化落地方法 一、勾畫于根 繼承創新 1、保留企業原有文化特色 2、繼承發揚+創新模仿 3、企業文化適合自己就是最好的 案例：中建八局、華為案例 二、內化于心 傳播有道 1、觀念先行，落地從容 2、企業文化理念落地三步曲 3、企業文化理念傳播方法 4、企業文化落地方法 5、文化理念根植四部曲 案例：3M公司創新文化和寶潔知識管理體系 三、固化于制 人人平等 1、沒有制度不成方圓 (1)海爾的三公原則 (2)海爾的三個徹底主義以及案例賞析 (3)聯想的執行原則 2、管理中的情、理、法 (1)IBM：讓員工績效來說話機制 (2)華為管理制度的蛻變 3、制度管理是企業的內功 討論：90企業文化落地經典案例討論! 分組：90企業文化落地培訓案例學習指南 分析：90企業文化落地學習中的八大陷阱！ 四、外化于行 自我經營 1、企業文化要滲透到每個人言行中 (1)華為的創新觀念及實施 (2)海爾的觀念創新管理及實施 2、自我經營的本質是人單合一 海爾自我經營的案例故事 3、建立互動的學習型團隊 (1)中南集團的“總裁”班修煉 (2)泰麗戈妮的培訓模式 4、經營人的三重境界 五、顯化于物 氛圍營造 1、氛圍營造三個觀點 (1)海爾、移動等企業的氛圍創新 2）企業文化目視管理及范例 (1)企業文化漫畫及范例 (2)具體實施做法 (3)標語口號及范例解讀 3）管理員工的幸福 (1)受權和信任 (2)員工的三項收入 六、身先士卒 干部先動 1、領導在管理中的地位和作用 2、干部抓管理的幾個核心問題 3、80/20原則 七、寓教于樂 凝聚人心 1、活動設計要策劃符合主題 2、海爾、移動、海景案例 八、搭建平臺 延伸終端 1、網絡在企業文化建設中的作用 2、媒體網絡 著名企業案例賞析 第二講、企業文化落地的五大關鍵 1、找準企業的問題點，以解決問題為導向； 2、找準老板興奮點，以集中老板思想為中心； 3、找準管理層的關注點，以模范踐行為重點； 4、找準員工的需求點，以實現其價值為動力； 5、找準工作的切入點，以立竿見影為突破口。 第三講、企業文化落地實操 1、內化于心——理念傳播有方法 2、固化于制——人人都要OEC 3、外化于行——自我經營效果好 4、氛圍營造——目視系統理念清 5、身先士卒——干部帶頭群體動 6、寓教于樂——活動組織聚人心 討論：90企業文化落地經典案例討論! 分組：90企業文化落地培訓案例學習指南 分析：90企業文化落地學習中的八大陷阱！ 第四講、推案例——在戰斗中學習戰斗 1、推案例，帶作風 2、怎樣推案例? 第五講、講故事——用故事傳播理念 1、小故事，大道理 2、如何講好故事? 3、典型人物有故事 討論：90企業文化落地經典案例討論! 分組：90企業文化落地培訓案例學習指南 分析：90企業文化落地學習中的八大陷阱！ 第六講、建機制——為文化落地提供保障 1、沒有規矩，不成方圓 2、有法可依，執法必嚴 3、激勵機制是基礎 4、長效機制是保障 第七講、考與評:讓文化效果可見 1、文化測評面面觀 2、結果導向:文化建設效果何在 3、設計文化效果評估指標:合理是關鍵 4、開展企業文化效果評估 第八講、辦內刊——用文字潤育員工的心田 1、內刊是企業文化的傳播媒介 2、如何辦好內刊? 3、編輯要有基本功 4、老總也是撰稿人 5、內刊主打，多媒并存 案例：日本東京公司文化 第九講、做培訓——反復講，反復學 1、培訓是企業文化落地的必要手段 2、企業文化培訓的流程與方式 第三篇：聚心：落地之保障系統 （10天） 第一講、企業文化組織保障 1、企業領導人明確擔當企業文化最高責任人的角色。 2、建立企業文化建設與管理的最高決策團隊。 3、設立獨立意義的首席文化官和獨立的企業文化部門。 4、明確界定各級管理者的企業文化職責。 案例：華電國際十里泉發電廠：“三立”文化使老廠久盛不衰 第二講、企業文化監控保障 1、“審核” 2、“審計” 3、“考核” (1)針對新員工的企業文化考核 (2)針對管理者的企業文化考核 討論：90企業文化落地經典案例討論! 分組：90企業文化落地培訓案例學習指南 分析：90企業文化落地學習中的八大陷阱！ 第三講、做示范——重視領導的言傳身教 1、企業文化首先是企業家文化 2、喊破嗓子，不如做出樣子 第四講、暢溝通——拆除企業內的墻 1、順暢的溝通需要良好的渠道 2、溝通的渠道和方式 第五講、暖人心——得人心者得天下 1、文化熱度來自于人性化程度 2、員工的心，企業的根 第四篇：造勢：落地之助力系統 （25天） 第一講、布網絡——組建文化推廣隊伍 網絡是文化建設的最佳保障 第二講、做目視——營造企業文化氛圍的好方法 1、用目視文化建設來營造文化氛圍 2、目視都有哪些載體? 第三講、搞活動——在實踐中領悟理念 1、企業文化活動的特點 2、企業文化活動的類型 第四講、廣傳播——酒香也怕巷子深 1、對外傳播的途徑 2、用服務品牌塑造文化 討論：90企業文化落地經典案例討論! 分組：90企業文化落地培訓案例學習指南 分析：90企業文化落地學習中的八大陷阱！ 第五講、借外腦——借力咨詢建設文化 第六講、如何導入企業文化咨詢 1、企業文化咨詢的步驟 2、企業報是企業文化的載體和窗口 (1)如何編企業報？編企業報注意的問題 (2)咨詢企業編制案例分析 3、企業文化咨詢的模塊設計 (1)理念設計 (2)活動設計 (3)編制文化手冊 (4)培訓體系 (5)傳播體系 (6)評價體系 (7)目視文化 (8)落地方案 (9)規劃大綱 咨詢企業案例分享、展示 第七講、企業文化落地成果總攬 1、《企業文化診斷報告》 2、《企業文化大綱》 3、《企業文化手冊》 4、《管理人員行為規范》 5、《員工行為規范》 6、《企業文化管理體系建設方案》 7、《企業文化三年建設規劃》 8、《企業文化培訓課件》 9、《優秀文化行為案例集》 10、《企業文化建設評估方案》