金融危機企業戰略危機管理培訓 講師：譚小芳 金融危機企業戰略危機管理培訓課程有哪些？ 金融危機企業戰略危機管理培訓講師有哪些？ 金融危機企業戰略危機管理內訓專家哪位最權威？ 金融危機企業戰略危機管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的金融危機企業戰略危機管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名金融危機企業戰略危機管理專家譚小芳老師課程《金融危機企業戰略危機管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述金融危機企業戰略危機管理的操作精髓 案例指導：分析金融危機企業戰略危機管理內訓的經典案例 案例訓練：掌握金融危機企業戰略危機管理的技能提升方法 行動建議：金融危機企業戰略危機管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆金融危機企業戰略危機管理潛力的行動方案 培訓背景：現代社會，危機四伏！食品安全、營銷危機、辭職風波、財務危機、媒體發難......突發事件與日俱增，企業面臨著來自方方面面的挑戰！比爾?蓋茨說：“微軟離破產永遠只有18個月”；張瑞敏說：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵”，任正說：“華為總會有冬天，所以準備好棉衣，比不準備好”。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《金融危機企業戰略危機管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《金融危機企業戰略危機管理培訓》課程內容如下： 第一部分不確性時代的企業危機 四大關鍵詞解讀中國企業危機公關 企業危機的定義及其必然性 永遠繃緊危機這根弦 危機的發生與企業知名度 危機的發生與行業特點 危機中公眾的心理特點 案例解讀：“東航返航”危機事件與“陌生人的敵意” 危機的三個階段及其特點 危機影響：跨國企業與本土企業的區別 抗危機風險能力不同背后的差異性 危機的種類及其潛在風險 討論題：對你所在公司的危機識別 海恩法則：危機產生的信號 企業如何檢測自己的危機管理能力 面對危機的六種錯誤態度 案例解讀：華南虎事件中的政府信任危機 危機管理實操流程 分析：金融危機企業戰略危機管理培訓案例！ 解析：金融危機企業戰略危機管理內訓案例! 案例：金融危機企業戰略危機管理課程案例分析！ 第二部分中國媒體輿論傳播特性及媒體應對策略 中國媒體環境分析 網絡媒體的二八法則 案例：LG空調危機事件：被忽略的危機長尾效應 媒體為王時代已經到來 如何把握媒體輿論傳播的特性 小案例：鮑爾默?史蒂夫為何被評為世紀最愚蠢經理人？ 三個維度觀察中國輿論環境發展的新趨勢 媒體審判：媒體立場左右公眾情緒 媒體暴力：媒體腐敗的警惕、防范及還擊 輿論煽動：對銅須事件的深層次思考 如何與媒體記者進行信息交流 媒體采訪應對技巧 網絡危機應對實戰攻略 當發生危機事件時，如何制訂對外聲明？ 討論：金融危機企業戰略危機管理經典案例討論! 分組：金融危機企業戰略危機管理培訓案例學習指南 分析：金融危機企業戰略危機管理學習中的八大陷阱！ 第三部分危機公關實戰技巧 情報能力由下列五種能力構成 情報分析可以將危機轉為商機 案例分析：摩托羅拉手機爆炸的危機管理邏輯 危機溝通的步驟 危機管理的五項基本原則 危機管理的流程 危機評估、危機控制、危機處理、善后恢復 案例練習：假如企業廣告代言人卷入艷照門事件 建立良好政府關系的三項原則 成功危機管理三要素 創維虎山行：中國公關史上最成功的危機公關案例 互動：金融危機企業戰略危機管理培訓案例評估 分享：某集團金融危機企業戰略危機管理培訓案例 分享：哈佛經典金融危機企業戰略危機管理案例分析示范 金融危機企業戰略危機管理培訓總結 備注：金融危機企業戰略危機管理培訓為企業及員工提供金融危機企業戰略危機管理培訓診斷咨詢項目。包括金融危機企業戰略危機管理公開課、金融危機企業戰略危機管理內訓、金融危機企業戰略危機管理講師外派、金融危機企業戰略危機管理調研與咨詢等最完備的一攬子的金融危機企業戰略危機管理解決方案。譚小芳老師的金融危機企業戰略危機管理課程大綱可根據客戶需求量身定制！