譚小芳老師的《高效招聘面試技巧培訓》課程內(nèi)容如下： 一、招聘的困境 1、為什么潮水般的應聘大軍反而造成招聘困境? 包裝培訓與撲捉真實信息 2、為什么招不到真才實學的人才？千里馬長嘆：您缺少伯樂的慧眼和技巧 3、招聘人選用人關鍵是識別人，為什么要修改招聘定義 4、國際水平的“包裝”與跨國企業(yè)的識別技巧 分析：高效招聘面試技巧培訓案例！ 解析：高效招聘面試技巧內(nèi)訓案例! 案例：高效招聘面試技巧課程案例分析！ 二、招聘面試甄選工作常見誤區(qū) 1、案例研討：A公司應聘記 2、小案例：您認可人力資源部還是營銷部 3、招聘工作的10大誤區(qū) 討論：高效招聘面試技巧經(jīng)典案例討論! 分組：高效招聘面試技巧培訓案例學習指南 分析：高效招聘面試技巧學習中的八大陷阱！ 三、招聘面試甄選常用技巧（18種管理工具） 1、招聘技巧---管理工具（體系、制度、表格） 2、常用的18種管理工具： (1)筆試：以色列筆跡分析法 (2)面試：題庫/話術/STAR原則/五維度/四問法/三必問/肢體語言分析表 (3)測評：問卷/人機對話/動態(tài)測評/夢之路 (4)其他：智商/性格/文件筐/無領導小組討論 分享：企業(yè)高效招聘面試技巧培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的高效招聘面試技巧培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高效招聘面試技巧？ 四、現(xiàn)場互動演練 1、現(xiàn)場互動演練 2、現(xiàn)場小案例 分享：高效招聘面試技巧培訓四部曲！ 分享：高效招聘面試技巧內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)高效招聘面試技巧六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的高效招聘面試技巧難題！ 五、人性的研究 1、齊桓公選用人才 2、首富之死、賈孔明 3、杰克韋爾奇標準 4、麥葛瑞格X-Y理論 分析：企業(yè)如何貫徹高效招聘面試技巧全過程？ 分析：高效招聘面試技巧培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團高效招聘面試技巧咨詢方案案例研究 高效招聘面試技巧培訓總結 備注：高效招聘面試技巧培訓為企業(yè)及員工提供高效招聘面試技巧培訓診斷咨詢項目。包括高效招聘面試技巧公開課、高效招聘面試技巧內(nèi)訓、高效招聘面試技巧講師外派、高效招聘面試技巧調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的高效招聘面試技巧解決方案。譚小芳老師的高效招聘面試技巧課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！