譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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    譚小芳:中高層領(lǐng)導力實戰(zhàn)訓練營
    2016-01-20 40558
    對象
    黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士; 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
    目的
    其實,這些個人和企業(yè)之所以能夠成為真正的贏家,并不見得他們有什么不同之處,但有一點卻可以肯定,他們擁有世界上最強大、最不可戰(zhàn)勝的依靠——團隊
    內(nèi)容
    一、領(lǐng)導力管理概論 1、管理的概念、本質(zhì)與職能 計劃、組織與控制 2、領(lǐng)導的概念、本質(zhì)與職能 決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵 分析:中高層領(lǐng)導力培訓案例! 解析:中高層領(lǐng)導力內(nèi)訓案例! 案例:中高層領(lǐng)導力課程案例分析! 二、領(lǐng)導與管理的不同? 1、領(lǐng)導與管理的關(guān)系 (1)領(lǐng)導與管理的差異 (2)領(lǐng)導與管理的聯(lián)系 (3)領(lǐng)導與管理的本質(zhì) 2、管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別? 互動:中高層領(lǐng)導力培訓案例評估 分享:某集團中高層領(lǐng)導力培訓案例 分享:哈佛經(jīng)典中高層領(lǐng)導力案例分析示范 三、領(lǐng)導藝術(shù)的內(nèi)涵 1、領(lǐng)導藝術(shù)內(nèi)涵的演繹 2、領(lǐng)導管理的基本原則 3、領(lǐng)導工作過程 (1)領(lǐng)導要讓員工滿意 (2)優(yōu)秀領(lǐng)導者的綜合素質(zhì) (3)領(lǐng)導方法和領(lǐng)導藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導力 分享:企業(yè)中高層領(lǐng)導力培訓三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的中高層領(lǐng)導力培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好中高層領(lǐng)導力? 四、摩托羅拉的“4e''s+1E”領(lǐng)導力模型 1、眼力(Envision) 2、魅力(Energize) 3、魄力(Edge) 4、能力(Execute) 5、約束力(Ethics) 分享:中高層領(lǐng)導力培訓四部曲! 分享:中高層領(lǐng)導力內(nèi)訓五步驟! 分享:企業(yè)中高層領(lǐng)導力六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的中高層領(lǐng)導力難題! 五、領(lǐng)導者應具備的十種重要特質(zhì) 1、自信 2、彈性 3、專注 4、動力 5、控制 6、決心 7、沉著 8、獨立 9、競爭 10、冷靜 分享:成為成功領(lǐng)導者必須的五大手段 六、變革時代的領(lǐng)導力開發(fā) 1、領(lǐng)導能力的四個層次 2、領(lǐng)導能力的發(fā)展過程 3、自我領(lǐng)導能力的培養(yǎng) 4、未來領(lǐng)導人的四個任務 5、未來領(lǐng)導人的力量源泉 6、未來領(lǐng)導人的管理利器 案例:英國石油——阿莫科公司領(lǐng)導力開發(fā)案例 分享:企業(yè)中高層領(lǐng)導力七方案; 分享:公司中高層領(lǐng)導力八大軍規(guī)! 分析:企業(yè)中高層領(lǐng)導力十大黃金法則 七、領(lǐng)導者的定位與認知 1、領(lǐng)導的基本原則與應用練習 2、領(lǐng)導的互動要領(lǐng)與應用練習 3、領(lǐng)導的成長秘訣與應用練習 4、領(lǐng)導的心態(tài)調(diào)整與交流分享 八、從管理者走向領(lǐng)導者! 1、管理角色與領(lǐng)導角色的差異 2、管理者的角色定位 3、管理者也是領(lǐng)導者 九、領(lǐng)導者的素質(zhì)修煉 1、世界級企業(yè)的領(lǐng)導素質(zhì) 2、GE的領(lǐng)導素質(zhì)模型 3、IBM的領(lǐng)導素質(zhì)模型 4、中國企業(yè)的領(lǐng)導素質(zhì)模型 分析:領(lǐng)導者中高層領(lǐng)導力做什么? 分析:中高層領(lǐng)導力內(nèi)訓哪些步驟很重要? 分析:中高層領(lǐng)導力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要? 十、中國文化的領(lǐng)導智慧 1、周易的領(lǐng)導智慧 2、儒家的領(lǐng)導智慧 3、道家的領(lǐng)導智慧 4、孫子的領(lǐng)導智慧 分析:企業(yè)如何貫徹中高層領(lǐng)導力全過程? 分析:中高層領(lǐng)導力培訓,我們做對過什么? 案例:海爾集團中高層領(lǐng)導力咨詢方案案例研究 十一、領(lǐng)導氣質(zhì)的四種類型 1、四種氣質(zhì)類型 2、四種氣質(zhì)類型的優(yōu)缺點 3、四種氣質(zhì)類型的相互轉(zhuǎn)化 4、不同氣質(zhì)類型領(lǐng)導的相處之道 討論:企業(yè)中高層領(lǐng)導力的八面金剛 案例:一次失敗的中高層領(lǐng)導力培訓案例 分組:如何打通企業(yè)中高層領(lǐng)導力的任督二脈?
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