最有效的員工激勵法培訓 講師：譚小芳 最有效的員工激勵法培訓課程有哪些？ 最有效的員工激勵法培訓講師有哪些？ 最有效的員工激勵法培訓內訓師哪位最權威？ 最有效的員工激勵法培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的最有效的員工激勵法培訓師是哪位？ 歡迎進入著名最有效的員工激勵法培訓專家譚小芳老師課程《最有效的員工激勵法培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述最有效的員工激勵法的操作精髓 案例指導：分析最有效的員工激勵法內訓的經典個案 案例訓練：掌握最有效的員工激勵法的技能提升方法 行動建議：最有效的員工激勵法培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆最有效的員工激勵法潛力的行動方案 培訓背景： 如果沒有領導的以身作則，沒有領導與下屬全面地、無障礙地溝通，恐怕很難做到這一點。可以說，領導以身作則，才能使下屬自覺追隨；領導忘我工作，這種激情才能感染下屬。其實，在領導與員工之間，橫亙著一個無形的、巨大的鴻溝，這個鴻溝的大小，往往能預見一個企業的未來。 培訓大綱： 譚小芳老師的《最有效的員工激勵法培訓》課程主內容概括 第一講 管理者以身作則，做員工的榜樣 第一節 領導以身作則，下屬全力追隨 第二節 狂熱工作，以激情感染他人 第三節 樹遠景目標，激勵他人 第四節 “斥責+身教”激勵法 第五節 榜樣的激勵力量 第六節 以身作則，以德服人 第七節 以身作則，更要有魄力，講誠信 分享：最有效的員工激勵法培訓四部曲！ 分享：最有效的員工激勵法內訓五步驟！ 分享：企業最有效的員工激勵法六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的最有效的員工激勵法難題！ 第二講 聽取員工意見，眾智思考獨裁行動 第一節 重視員工意見，讓員工暢所欲言 第二節 群策群力，鼓勵員工參與公司管理 第三節 “建議箱”集眾智法 第四節 發揮眾智，做正確決策 第五節 要兼聽，不要偏信 第六節 實行走動管理，隨時聽取意見 第七節 通用電氣如何集思廣益 分析：領導者最有效的員工激勵法做什么？ 分析：最有效的員工激勵法內訓哪些步驟很重要？ 分析：最有效的員工激勵法培訓哪個環節很重要？ 第三講 建立各方面的交流渠道 第一節 適當溝通，增進激勵 第二節 建立完善的溝通系統 第三節 加強上下交流，提高員工積極性 第四節 溝通模式的構建 第五節 非正式溝通，促內部交流 第六節 更開放的信息，更好地交流 第七節 網絡溝通法 第八節 集體討論，加強部門交流 第九節 不拘形式，高效會議交流法 分析：企業如何貫徹最有效的員工激勵法全過程？ 分析：最有效的員工激勵法培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團最有效的員工激勵法咨詢方案案例研究 第四講 酬薪+獎金，最直接的激勵法 第一節 薪酬設計原則 第二節 設計薪酬的策略 第三節 設計薪酬的注意事項 第四節 合理獎勵標準，激發員工潛力 第五節 薪酬的直接激勵藝術 第六節 獎勵“走鋼絲”的人 第七節 與實績掛鉤的獎勵 第八節 薪酬的激勵作用 第九節 IBM的薪酬激勵 第十節 期權激勵的幾種模式 第十一節 長期潛在收益激勵法 第十二節 員工持股，利潤共享 第十三節 浦東大眾的股權激勵方案 第十四節 員工持股，助企業走出困境 第十五節 大眾持股的激勵模式 第十六節 股票增值權激勵 第十七節 沃爾瑪的利潤分享計劃 討論：企業最有效的員工激勵法的八面金剛 案例：一次失敗的最有效的員工激勵法培訓案例 分組：如何打通企業最有效的員工激勵法的任督二脈？ 第五講 建立一個團結的大家庭，增強企業員工的歸屬感 第一節 定期活動，凝結人心 第二節 制造“柔性”氣氛 第三節 提倡“企業如家”的精神理念 第四節 與下屬打成一片 第五節 營造寬松環境，激發員工的靈感 第六節 共享利益，讓員工有歸屬感 第七節 用關愛贏取員工忠誠 第八節 善于溝通，親和員工 第九節 與員工同甘共苦 第十節 推進員工的自我管理 第十一節 給員工自由的空間 第十二節 關心員工家人，就是關心員工 第十三節 重視每一位雇員 案例：麥當勞的最有效的員工激勵法UP計劃 分享：最有效的員工激勵法培訓師一句話說清楚最有效的員工激勵法 最有效的員工激勵法七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 最有效的員工激勵法培訓總結