行業競爭態勢培訓
講師:譚小芳
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培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述行業競爭態勢的操作精髓
案例指導:分析行業競爭態勢內訓的經典個案
案例訓練:掌握行業競爭態勢的技能提升方法
行動建議:行業競爭態勢培訓的實戰模擬練習
提升建議:引爆行業競爭態勢潛力的行動方案
培訓背景:
《孫子兵法》的核心思想強調以謀略取勝。同樣在企業經營中,戰略的好壞將直接關系到企業的存亡,足見戰略對于企業的重要性。在21世紀,我們發現企業時時刻刻處在一個變化的環境當中,經濟全球化、信息技術日新月異的發展等都對企業的戰略提出了新的挑戰。
培訓大綱:
譚小芳老師的《行業競爭態勢培訓》課程主內容概括
1 引言
1 研究背景
2 研究框架和研究方法
3 研究的技術路線
分析:領導者行業競爭態勢做什么?
分析:行業競爭態勢內訓哪些步驟很重要?
分析:行業競爭態勢培訓哪個環節很重要?
2 文獻綜述
1 產業組織理論
2 資源基礎理論
3 動態競爭
分析:企業如何貫徹行業競爭態勢全過程?
分析:行業競爭態勢培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團行業競爭態勢咨詢方案案例研究
3 中國啤酒行業、企業現狀分析
1 世界啤酒生產、消費情況分析
2 中國啤酒生產、銷售的情況分析
3 中國啤酒企業經濟效益分析
4 中國啤酒行業多點競爭研究
1 影響范圍對多市場接觸和企業間競爭強度的影響
2 市場密度對多一市場接觸和企業間競爭強度的影響
3 企業的相對規模對多市場接觸和企業間競爭強度的影響
4 資源相似性對多市場接觸和企業間競爭強度的影響
討論:企業行業競爭態勢的八面金剛
案例:一次失敗的行業競爭態勢培訓案例
分組:如何打通企業行業競爭態勢的任督二脈?
5 中國啤酒行業競爭互動實證研究
1 競爭互動理論描述
2 競爭互動理論相關假設
3 研究方法
4 統計分析
案例:麥當勞的行業競爭態勢UP計劃
分享:行業競爭態勢培訓師一句話說清楚行業競爭態勢
行業競爭態勢七宗“最”:從失敗中尋找經營秘訣,從檢討中探索成功之道。
6 結論
1 主要結論和啟示
2 本書的主要創新和貢獻
3 本書的局限性和進一步研究方向
分享:行業競爭態勢培訓的新金科玉律!
行業競爭態勢深度剖析:疑難問題與解決對策
行業競爭態勢內訓解決之道:案例延伸與對策分析
行業競爭態勢培訓總結