企業項目管理與團隊建設培訓 講師：譚小芳 企業項目管理與團隊建設培訓課程有哪些？ 企業項目管理與團隊建設培訓講師有哪些？ 企業項目管理與團隊建設內訓專家哪位最權威？ 企業項目管理與團隊建設方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業項目管理與團隊建設培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名企業項目管理與團隊建設專家譚小芳老師課程《企業項目管理與團隊建設培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業項目管理與團隊建設的操作精髓 案例指導：分析企業項目管理與團隊建設內訓的經典案例 案例訓練：掌握企業項目管理與團隊建設的技能提升方法 行動建議：企業項目管理與團隊建設培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆企業項目管理與團隊建設潛力的行動方案 培訓背景：認識績效管理的重要性，并能在企業中正確推行績效管理熟悉績效管理模式，全面了解現代績效管理運作程序和設計方法掌握常用的績效考評方法和實務操作技巧掌握有效的工作目標的設定與分解，有效進行工作計劃管理掌握工作分析的方法及工作說明書的編寫與運用掌握績效考核的基本流程和操作要點，有效避免績效管理工作中常見的誤區重點學習KPI，并介紹平衡積分卡掌握績效溝通的方法和步驟，并學會制定績效改進方案能正確運用考評結果 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業項目管理與團隊建設培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業項目管理與團隊建設培訓》課程內容如下： 一、項目管理概述：項目的啟動 ?1、項目管理基本知識 （1）什么是項目 （2）項目組織的常見問題有哪些? （3）項目的四大特征 （4）項目三角形與項目的五重制約 （5）卓越項目經理的能力要求 （6）項目五大生命周期與九大知識域 2、干系人管理 （1）項目干系人 （2）管理好消極干系人 （3）干系人分析工具表格運用 (4) 需求探尋的四個方法 (5) 需求KANO分析法 ?3、項目章程發布 （1）項目的范圍基準 （2）項目里程碑劃分技巧與注意事項 （3）項目的制約與風險 4、實戰模擬 5、沙盤實戰演練：項目小組劃分、課堂項目 啟動 企業項目管理與團隊建設培訓的葵花寶典 企業項目管理與團隊建設:技能案例訓練手冊 中外電影名作的企業項目管理與團隊建設案例集企業項目管理 與團隊建設培訓的葵花寶典 企業項目管理與團隊建設:技能案例訓練手冊 中外電影名作的企業項目管理與團隊建設案例集 二、項目規劃 1、WBS分解 （1）計劃與基準有何不同? （2）項目計劃的意義 （3）制作工作分解結構WBS （4）WBS分解原理、方法與技巧 （5）工作包的質量標準—-顆粒度、可驗收、 單點責任 ?2、進度規劃 （1）前導圖法（PDM） （2）前導圖的四種邏輯關系：FS 、FF、SF、 SS （3）關鍵路徑法（CPM法）與浮動時間計算 （4）甘特圖與日歷圖 ?3、資源估算 （1）活動歷時估算：計劃評審技術（PERT法 ） （2）三點估算與正態分布 4、實戰模擬 ?（1）項目網絡圖繪制沙盤模擬 ?（2）關鍵路徑分析沙盤模擬 ?（3）課堂練習：計算項目的浮動時間 ?（4）提問與答疑 分享：企業項目管理與團隊建設的24字方針 分享：企業企業項目管理與團隊建設的“三駕馬車” 企業項目管理與團隊建設講師百寶箱：相關成功案例精選 三、項目的執行 ?1、團隊建設 （1）項目組織結構分析 （2）優秀項目團隊特征分析（錄像學習） （3）項目團隊建設五步曲 （4）團隊建設與團隊激勵的12條法則R>（5） 卓越團隊建設案例分享 2、質量保證 （1）責任分配（RAM）矩陣－RACI表 （2）合同書與任務書 （3）信號燈管理 （4）階段評審與KPI管理 （5）同行專家評審及其注意事項 （6）文檔管理原則 （7）質量保證量化管理7工具 3、資源協調 （1）項目經理的溝通協調技能 （2）與資源部門協調的五大基本準則 （3）資源協調要一視同仁又要區別對待 （4）資源協調四分圖及其應用策略 （5）進度壓縮的兩個方法：趕工、進度壓縮 4、實戰模擬 ?（1）錄像：夢之隊 ?（2）案例討論：一視同仁還是區別對待 ?（3）小組討論：卓越團隊建設案例學習與分 享 分享：企業項目管理與團隊建設培訓四部曲！ 分享：企業項目管理與團隊建設內訓五步驟！ 分享：企業企業項目管理與團隊建設六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的企業項目管理與團隊建設難題！ 四、項目監控 ?1、風險監控 （1）風險識別與登記 （2）風險的墨菲定律 （3）常見風險區域（全球權威統計） （4）定量風險分析：概率/影響矩陣（PI矩陣 ） （5）風險的四種應對策略< BR>（6）風險管理工具表格使用方法 ?2、變更控制 （1）對范圍蔓延和鍍金的正確控制 （2）CCB的組織構成 （3）變更申請-審批控制流程? 3、績效報告表格模版 （1）狀態報告 （2）進展報告 （3）預測報告 （4）事件報告 （5）項目可交付成果管理報告 （6）實現價值(Earned Value)報告 （7）問題登記冊 4、實戰模擬 ? 風險識別、風險分析與風險應對 討論：企業企業項目管理與團隊建設的八面金剛 案例：一次失敗的企業項目管理與團隊建設培訓案例 分組：如何打通企業企業項目管理與團隊建設的任督二脈？ 五、項目收尾 1、合同收尾程序 2、行政收尾程序與注意事項? 3、組織過程資產累計方法 4、課程總結 （1）課程答疑 （2）項目管理知識體系回顧 （3）頒發培訓證書及合影等 討論：企業項目管理與團隊建設經典案例討論! 分組：企業項目管理與團隊建設培訓案例學習 指南 分析：企業項目管理與團隊建設學習中的八大陷阱！ 企業項目管理與團隊建設培訓總結 著名企業項目管理與團隊建設專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）根據長期實踐與研發，推出了企業項目管理與團隊建設的系統課程，歡迎各界采購（企業項目管理與團隊建設培訓、講座、內訓、公開課、戰略績效管理、企業項目管理與團隊建設咨詢、營銷企業項目管理與團隊建設、企業項目管理與團隊建設、企業企業項目管理與團隊建設、公司戰略與風險管理、中高層管理培訓、企業管理培訓公司、戰略與管理、北京企業管理培訓、戰略人力資源管理、戰略性人力資源管理、戰略成本管理，歡迎聯系15003842343、15003842692）。