企業卓越團隊凝聚力培訓 講師：譚小芳 企業卓越團隊凝聚力培訓課程有哪些？ 企業卓越團隊凝聚力培訓講師有哪些？ 企業卓越團隊凝聚力內訓專家哪位最權威？ 企業卓越團隊凝聚力方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業卓越團隊凝聚力培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名企業卓越團隊凝聚力專家譚小芳老師課程《企業卓越團隊凝聚力培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業卓越團隊凝聚力的操作精髓 案例指導：分析企業卓越團隊凝聚力內訓的經典案例 案例訓練：掌握企業卓越團隊凝聚力的技能提升方法 行動建議：企業卓越團隊凝聚力培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆企業卓越團隊凝聚力潛力的行動方案 培訓背景：提起企業戰略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。企業卓越團隊凝聚力者普遍認為那是企業高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業高層領導自己也認為是如此。戰略決策與戰略實施由此脫節，導致了企業戰略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。事實上，中層是企業承上啟下的中堅力量，戰略管理的成敗在很大的程度上取決于企業卓越團隊凝聚力團隊的戰略執行力，戰略管理，重在執行。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業卓越團隊凝聚力培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業卓越團隊凝聚力培訓》課程內容如下： 第一模塊：高效團隊建設： 1、 認知團隊沖突的本質并掌握處理團隊沖突方法與技巧 2、 掌握調整團隊的整體士氣與學員的團隊合作心態技巧 3、 建立團隊成員之間的信任與合作 4、 高信任度的共贏團隊信念塑造； 5、 核心素質導入：信任、責任、付出并存…… 互動：企業卓越團隊凝聚力培訓案例評估 分享：某集團企業卓越團隊凝聚力培訓案例 分享：哈佛經典企業卓越團隊凝聚力案例分析示范 第二模塊：高效溝通與內部激勵 溝通在我們的生活中無處不在。同樣，在企業管理中，溝通的作用更是不可小覷，管理者幾乎50%的時間都在溝通，日本經營之神松下幸之助說過“企業管理過去是溝通，現在是溝通，將來還是溝通，可以說管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經營的成敗。” 激勵一劑治療懶惰與消極的良藥店，但激勵方法多樣，且無定規，如何執行？如何操作？尺度如何把握？這些是許多團隊內部經常遇到的問題，本模塊內容如何理解激勵原理、如何運用可控制的激勵方法來展開，切實幫助廣大經理人從理論與實踐兩個層面恰當掌握激勵的精髓，充分調動員工積極性、進而達成組織目標。 1、造成溝通問題的障礙？ 2、向上級、向下級、同級跨部門溝通應該掌握哪些技巧？如何提高溝通效果？ 3、激勵的核心技巧與尺度如何把握？ 分享：企業卓越團隊凝聚力培訓四部曲！ 分享：企業卓越團隊凝聚力內訓五步驟！ 分享：企業卓越團隊凝聚力六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的企業卓越團隊凝聚力難題！ 第三模塊：目標管理與執行： 目標是一種未來的愿景。而目標管理是每一個學員都應該具備的一種基本的自我管理技能，它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現全面、有效的管理，由于這種作法特別適合于對各級管理人員的管理，故被稱為“管理中的管理”。本模塊內容旨在通過演練中體會目標管理的理論與方法，協助管理者落實目標管理，達成預定目標，從而達到提升經營績效的目的。 1、目標診斷：如何設定可操作性的目標？ 2、建立可行性計劃； 3、管控計劃執行情況； 4、評估執行結果； 5、推進和實施目標管理應注意的問題。 討論：企業卓越團隊凝聚力的八面金剛 案例：一次失敗的企業卓越團隊凝聚力培訓案例 分組：如何打通企業卓越團隊凝聚力的任督二脈？ 第四模塊：自我修煉： 基于現代生活與工作的壓力，大多數的職場人士常感工作千頭萬緒，身心交瘁，疲于應付企業內部及合伙伙伴中的沖突事件和企業管理中層出不窮的各種問題。缺乏安全感，心理壓力過大，面對瞬息萬變的市場環境，面對競爭對手的強大壓力。相當一部分管理者有一種朝不保夕的危機感。 工作負荷過重、身心健康每況愈下； 人與人之間日趨的冷漠和隔閡； 企業團隊中員工與員工之間的沖突； 團隊沒有凝聚力、執行中推卸責任至目標難以實現 企業卓越團隊凝聚力培訓的葵花寶典 企業卓越團隊凝聚力:技能案例訓練手冊 中外電影名作的企業卓越團隊凝聚力案例集 企業卓越團隊凝聚力培訓總結 著名企業卓越團隊凝聚力專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）根據長期實踐與研發，推出了企業卓越團隊凝聚力的系統課程，歡迎各界采購（企業卓越團隊凝聚力培訓、講座、內訓、公開課、戰略績效管理、企業卓越團隊凝聚力咨詢、營銷企業卓越團隊凝聚力、企業卓越團隊凝聚力、企業企業卓越團隊凝聚力、公司戰略與風險管理、中高層管理培訓、企業管理培訓公司、戰略與管理、北京企業管理培訓、戰略人力資源管理、戰略性人力資源管理、戰略成本管理，歡迎聯系15003842343、15003842692）。