采購管理實務培訓 講師：譚小芳 采購管理實務培訓課程有哪些？ 采購管理實務培訓講師有哪些？ 采購管理實務內訓專家哪位最權威？ 采購管理實務方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的采購管理實務培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名采購管理實務專家譚小芳老師課程《采購管理實務培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述采購管理實務的操作精髓 案例指導：分析采購管理實務內訓的經典案例 案例訓練：掌握采購管理實務的技能提升方法 行動建議：采購管理實務培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆采購管理實務潛力的行動方案 培訓背景：從了解采購人員的角色與風格開始，進一步探討如何透過對價格結構與變化的掌控，以及對談判說服基本觀念的認識與技巧的運用，以求充分發揮采購人員的功能，從而對企業有所貢獻。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《采購管理實務培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《采購管理實務培訓》課程內容如下： 采購管理與角色任務 1、采購對企業競爭力的重要性 2、采購部門之使命與任務 3、采購人員的角色定位 4、采購管理之內涵 采購組織與作業流程 供貨商開發與管理 采購績效管理 5、采購與相關部門之互動關系 6、從戰術采購走向策略采購 7、采購常見問題研討 分析：采購管理實務培訓案例！ 解析：采購管理實務內訓案例! 案例：采購管理實務課程案例分析！ 采購組織與作業流程 1. 采購組織設計 2. 區分Sourcer與 Buyer 3. 采購作業流程 4. 流程分項說明 5. 研討:采購作業常見問題 采購數量應該如何控制 1. MRP原理與安全庫存量管理　 2. 采購數量需求是如何產生的 3. 如何控制采購數量 討論：采購管理實務經典案例討論! 分組：采購管理實務培訓案例學習指南 分析：采購管理實務學習中的八大陷阱！ 采購價格管理(產品成本和物料成本構成分析、詢價、比價、議價、核價) 1、 產品成本構成分析 2、 怎樣進行比價采購 3、 議價原則和技巧 4、 怎樣控制采購價格和采購成本 分享：企業采購管理實務培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的采購管理實務培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好采購管理實務？ 供貨商開發與管理 1. 如何開發供貨商 2. 建立評選供貨商之要件(Criteria) 3. 如何訪查供貨商 4. 評選供貨商能力之六個領域 5. 供貨商之QCDS管理 6. 如何管理單一供貨商 7. 如何進行供貨商之績效評估 8. 如何獎勵供貨商 9. 如何淘汰不良供貨商 10. 如何協助供貨商改善績效 分析：領導者采購管理實務做什么？ 分析：采購管理實務內訓哪些步驟很重要？ 分析：采購管理實務培訓哪個環節很重要？ 采購績效管理 1. 交期管理 2. 品質管理 3. 成本管理 4. 服務管理 5. 對內部各部門之服務績效 分析：企業如何貫徹采購管理實務全過程？ 分析：采購管理實務培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團采購管理實務咨詢方案案例研究 采購管理實務培訓總結 著名采購管理實務專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）根據長期實踐與研發，推出了采購管理實務的系統課程，歡迎各界采購（采購管理實務培訓、講座、內訓、公開課、戰略績效管理、采購管理實務咨詢、營銷采購管理實務、采購管理實務、企業采購管理實務、公司戰略與風險管理、中高層管理培訓、企業管理培訓公司、戰略與管理、北京企業管理培訓、戰略人力資源管理、戰略性人力資源管理、戰略成本管理，歡迎聯系15003842343、15003842692）。