策略性商務(wù)談判培訓(xùn) 講師：譚小芳 策略性商務(wù)談判培訓(xùn)課程有哪些？ 策略性商務(wù)談判培訓(xùn)講師有哪些？ 策略性商務(wù)談判內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 策略性商務(wù)談判方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的策略性商務(wù)談判培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進入著名策略性商務(wù)談判專家譚小芳老師課程《策略性商務(wù)談判培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述策略性商務(wù)談判的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析策略性商務(wù)談判內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握策略性商務(wù)談判的技能提升方法 行動建議：策略性商務(wù)談判培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆策略性商務(wù)談判潛力的行動方案 培訓(xùn)背景：談判，由“談”和“判”兩個字組成，“談”是指雙方或多方之間的溝通和交流，“判”就是決定一件事情。談判需要你同時具備高級領(lǐng)導(dǎo)人的溝通力與決策力，絕非一件容易的事情。一般人都認(rèn)為談判很簡單啊，談判嘛，簽約嘛，很瀟灑的；這個就如同明星開餐廳，看人家開餐廳賺錢——就覺得很簡單嘛，請個廚子、請個waiter，擺幾個餐盤，就ok了，結(jié)果統(tǒng)統(tǒng)倒閉。可見，眼高手低要不得，談判也是一樣。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《策略性商務(wù)談判培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《策略性商務(wù)談判培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講　談判人才的培訓(xùn)方法 1. 前言 2. 建立積極的觀念 3. 談判高手的十二項基本才能 4. 中西方談判風(fēng)格差異 5. 如何建立優(yōu)質(zhì)的心理素質(zhì) 6. 談判高手的全方位口才技巧 第二講　談判能力測驗與雙贏觀念啟發(fā) 1. 談判能力測驗 2. 雙贏談判觀念啟發(fā) 第三講　談判的定義與基本理論 1. 談判四階段的發(fā)展歷史 2. 談判的內(nèi)涵和傳統(tǒng)談判的迷思 3. 加值談判的新觀念和商業(yè)談判的模型 第四講 談判的理論和基本技巧 1. 談判的理論和基本技巧 2. 談判對手的類型與應(yīng)對策略 第五講 談判前的準(zhǔn)備 1. 引言 2. 談判前的準(zhǔn)備 3. 具體準(zhǔn)備內(nèi)容 第六講 談判過程策略規(guī)劃 1. 談判的布局 2. 談判的發(fā)展 3. 談判的應(yīng)變 4. 談判的締結(jié) 第七講 談判三要素之情報籌碼 （一）理論與技術(shù) 1. 引言 2. 情報作為第一籌碼的意義 3. 情報籌碼的使用時機 4. 創(chuàng)造情報籌碼的技巧 第八講　談判三要素之情報籌碼 （二）實務(wù)應(yīng)用 1. 情報兵法三十六計 2. 業(yè)務(wù)談判中的情報籌碼應(yīng)用 3. 采購談判中的情報籌碼應(yīng)用 4. 管理談判中的情報籌碼應(yīng)用 第九講 談判三要素之時間籌碼 （一）理論與技術(shù) 1. 時間作為第二籌碼的意義 2. 時間籌碼的使用時機 3. 創(chuàng)造時間籌碼的技巧 第十講 談判三要素之時間籌碼 （二）實務(wù)應(yīng)用 1. 時間兵法三十六計 2. 業(yè)務(wù)談判中的時間籌碼應(yīng)用 3. 采購談判中的時間籌碼應(yīng)用 4. 管理談判中的時間籌碼應(yīng)用 第十一講 談判三要素之權(quán)勢籌碼 （一）理論與技術(shù) 1. 權(quán)勢作為第三籌碼的意義 2. 權(quán)勢籌碼的使用時機 3. 創(chuàng)造權(quán)勢籌碼的技巧 第十二講 談判三要素之權(quán)勢籌碼 （二）實務(wù)應(yīng)用 1. 處理顧客抱怨中的應(yīng)用 2. 現(xiàn)場案例解析 策略性商務(wù)談判培訓(xùn)總結(jié) 著名策略性商務(wù)談判專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了策略性商務(wù)談判的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（策略性商務(wù)談判培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、策略性商務(wù)談判咨詢、營銷策略性商務(wù)談判、策略性商務(wù)談判、企業(yè)策略性商務(wù)談判、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。