人力資源管理組織培訓
講師：譚小芳
人力資源管理組織培訓課程有哪些？
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歡迎進入著名人力資源管理組織專家譚小芳老師課程《人力資源管理組織培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
課程推薦：
主要特點：詳細闡述人力資源管理組織的操作精髓
案例指導：分析人力資源管理組織內訓的經典案例
案例訓練：掌握人力資源管理組織的技能提升方法
行動建議：人力資源管理組織培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆人力資源管理組織潛力的行動方案
培訓背景：21世紀，人類進入了一個以知識為主串的全新經濟時代，人力資源與知識資本優勢的獨特性成為企業重要的核心技能，人力資源價值成為衡量一個組織整體競爭實力的標志。同時，人力資源管理也在經歷著前所未有的來自全球一體化的諸多力量的挑戰和沖擊。21世紀的人力資源管理既具有工業時代文明的深刻烙印，又反映著新經濟時代游戲規則的基本要求。企業如何在這樣一個機遇與挑戰并存的時代中謀求和保持自身獨特的難以被替代的戰略性競爭優勢，即Prahalad和Hamel提出的“組織核心資質”，就要以全新的視角來開發組織中的人力資源。
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《人力資源管理組織培訓》課程！
培訓大綱：
譚小芳老師的《人力資源管理組織培訓》課程內容如下：
第1部分 人力資源戰略
第一講 人力資源管理導論
第二講 人力資源戰略與企業戰略管理
第三講 人力資源戰略與人力資源規劃
第四講 人力資源戰咯的制定
第五講 人力資源戰略的實施
分析：人力資源管理組織培訓案例！
解析：人力資源管理組織內訓案例!
案例：人力資源管理組織課程案例分析！
第2部分 組織結構與組織設計
第一講 組織結構的定義和組織設計的目的
第二講 組織設計的影響因素
第三講 組織結構的設計方法
第四講 組織設計的新發展
討論：人力資源管理組織經典案例討論!
分組：人力資源管理組織培訓案例學習指南
分析：人力資源管理組織學習中的八大陷阱！
第3部分 工作分析與工作設計
第一講 工作分析的發展與界定
第二講 工作分析的功用
第三講 工作分析的程序與方法
第四講 工作描述和工作規范
第五講 工作分析在中國
第六講 從工作分析到工作設計
第七講 工作設計的基本方法
第八講 工作輪換、工作擴大化和工作豐富化
互動：人力資源管理組織培訓案例評估
分享：某集團人力資源管理組織培訓案例
分享：哈佛經典人力資源管理組織案例分析示范
第4部分 人力資源規劃
第一講 人力資源規劃的發展與界定
第二講 人力資源規劃的功用
第三講 人力資源規劃的程序
第四講 人力資源需求預測
第五講 人力資源供給預測
第六講 人力資源信息系統
第七講 人力資源規劃發展的新趨勢
分享：企業人力資源管理組織培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的人力資源管理組織培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好人力資源管理組織？
人力資源管理組織培訓總結
著名人力資源管理組織專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）根據長期實踐與研發，推出了人力資源管理組織的系統課程，歡迎各界采購（人力資源管理組織培訓、講座、內訓、公開課、戰略績效管理、人力資源管理組織咨詢、營銷人力資源管理組織、人力資源管理組織、企業人力資源管理組織、公司戰略與風險管理、中高層管理培訓、企業管理培訓公司、戰略與管理、北京企業管理培訓、戰略人力資源管理、戰略性人力資源管理、戰略成本管理，歡迎聯系15003842343、15003842692）。
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