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    譚小芳:高效談判技巧培訓
    2016-01-20 41870
    對象
    員工
    目的
    提高談判技巧
    內容
    高效談判技巧培訓 講師:譚小芳 高效談判技巧培訓課程有哪些? 高效談判技巧培訓講師有哪些? 高效談判技巧內訓專家哪位最權威? 高效談判技巧方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的高效談判技巧培訓專家是哪位? 歡迎進入著名高效談判技巧專家譚小芳老師課程《高效談判技巧培訓》! 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點:詳細闡述高效談判技巧的操作精髓 案例指導:分析高效談判技巧內訓的經典案例 案例訓練:掌握高效談判技巧的技能提升方法 行動建議:高效談判技巧培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆高效談判技巧潛力的行動方案 培訓背景:了解談判的基本觀念以及什么是最佳的交易,評估對方的談判立場,設定談判目標,實現(xiàn)互利的談判,回避談判過程中的壓力與陷阱,解決沖突。了解人的不同影響風格,發(fā)現(xiàn)對方的弱點與優(yōu)點,運用一系列詢問和傾聽技巧來獲得和給予信息。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《高效談判技巧培訓》課程! 培訓大綱: 譚小芳老師的《高效談判技巧培訓》課程內容如下: 一、商務談判的類型與原則 1、什么是商務談判 2、商務談判的意義 3、商務談判的類型 4、商務談判的原則 分析:高效談判技巧培訓案例! 解析:高效談判技巧內訓案例! 案例:高效談判技巧課程案例分析! 二、商務談判前的準備 1、信息情報—知己 2、信息情報—知彼 3、信息情報—戰(zhàn)術 討論:高效談判技巧經典案例討論! 分組:高效談判技巧培訓案例學習指南 分析:高效談判技巧學習中的八大陷阱! 三、商務談判的目標與人員組成 1、確定談判目標 2、談判小組組成/談判的結構 3、談判人員素質 4、創(chuàng)造談判氣氛 5、進入談判 6、探索階段 互動:高效談判技巧培訓案例評估 分享:某集團高效談判技巧培訓案例 分享:哈佛經典高效談判技巧案例分析示范 四、商務談判的時間、地點選擇 1、把握天時—談判議程的擬定 2、談判的進度 3、巧借地利—談判地點的選擇 分享:企業(yè)高效談判技巧培訓三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的高效談判技巧培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好高效談判技巧? 五、商務談判的心理戰(zhàn)術 1、不同于對手的心理戰(zhàn)術 2、談判者的思維 分享:高效談判技巧培訓四部曲! 分享:高效談判技巧內訓五步驟! 分享:企業(yè)高效談判技巧六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的高效談判技巧難題! 六、商務談判的實用戰(zhàn)術 1、中途換人戰(zhàn)術、聯(lián)合軍團的威力、走人花招、權力逐步升級戰(zhàn)術 2、外部行動、權力戰(zhàn)術的對策、僵持戰(zhàn)術、發(fā)揮調解人的作用 3、巧用時機、授權有限策略的力量、打破僵局、給自己留出時間去思考 5、制造錯誤、講道理法、疲勞戰(zhàn)術 6、聯(lián)絡法、激將戰(zhàn)術、乘虛而入法 7、無知也能幫你的忙、不能負責法“丟失”備忘錄,筆記和文件 8、黑白臉法、面對公司規(guī)定的情況、建立形象法 9、紙考虎法“天花亂墜”戰(zhàn)術、威脅及其對策 10、哭窮戰(zhàn)術、出其不意 分析:領導者高效談判技巧做什么? 分析:高效談判技巧內訓哪些步驟很重要? 分析:高效談判技巧培訓哪個環(huán)節(jié)很重要? 七、商務談判的語言應用技巧 1、談判中的語言交流 2、傾聽的技巧 3、敘述的技巧 4、提問的方式與技巧 5、回答問題和技巧 6、說服的技巧 7、沉默的力量 分析:企業(yè)如何貫徹高效談判技巧全過程? 分析:高效談判技巧培訓,我們做對過什么? 案例:海爾集團高效談判技巧咨詢方案案例研究 高效談判技巧培訓總結 著名高效談判技巧專家譚小芳老師(官網www.tanxiaofang.com)根據(jù)長期實踐與研發(fā),推出了高效談判技巧的系統(tǒng)課程,歡迎各界采購(高效談判技巧培訓、講座、內訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、高效談判技巧咨詢、營銷高效談判技巧、高效談判技巧、企業(yè)高效談判技巧、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理,歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692)。
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