中層領導學培訓
講師：譚小芳
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培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
課程推薦：
主要特點：詳細闡述中層領導學的操作精髓
案例指導：分析中層領導學內訓的經典個案
案例訓練：掌握中層領導學的技能提升方法
行動建議：中層領導學培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆中層領導學潛力的行動方案
培訓背景：中層領導起源談起，對中層領導在組織層級中的角色定位、工作職責、領導方法、能力歷練等諸多方面進行了全面系統地闡述，并配合中層領導活動的實際案例進行剖析，在工作實務方面具有很強的指導作用——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《中層領導學培訓》課程!
培訓大綱：
譚小芳老師的《中層領導學培訓》課程內容如下：
第一部分 中層領導概述
第一講 中層領導的誕生與發展
一、中層領導溯源
二、中層領導的角色特征
三、中層領導的基本作用
第二講 中層領導必備的基礎素質
一、明確自己的位置
二、了解自己的職權范圍
三、善于做好開局工作
四、保證自己的工作在組織中游刃有余
第二部分 中層領導綜合能力透析
第一講 決策能力
一、細致的調研與準確的判斷相統一
二、注重決策的科學性與超常性
三、決策的分類
四、決策的程序要科學
五、決策的條件要充分
六、決策中的幾種習慣做法
七、常見的決策陷阱
八、決策失誤的補救
第二講 執行能力
一、執行力應依據科學的程序進行
二、執行力需要多種素質的相互結合
三、中層領導要重視培養下屬的執行力
四、中層領導應善于營造執行的文化
五、注意解決執行力差的問題
第三講 創新能力
一、創新能力是中層領導的核心素質
二、中層領導創新能力的培養
三、創新的內涵與三個重要環講
四、中層領導必須具備的創新能力
第四講 協調能力
一、要掌握組織內協調與溝通的原則
二、要注重組織內協調與溝通的環講
三、要明確組織內協調與溝通的問題
四、善于揣摩他人內心世界
五、善于處理同組織內部各種“勢力”之間的關系
六、精于處理人際關系
七、掌握有效的溝通技巧
第五講 管理能力
一、明確管理目標
二、知人善任
三、善于規劃考核
四、團隊建設
五、培養下屬
六、專業技能
七、組織能力
第三部分 中層領導必備的素質
第四部分 中層領導必須會處理的幾種關系
第五部分 中層領導運用權力的藝術
第六部分 中層領導用人管人的藝術
第七部分 中層領導打造高績效團隊的方法
第八部分 中層領導管理員工的藝術
第九部分 中層領導如何處理管理中出現的問題
第十部分 中層領導的職場戒則
第十一部分 中層領導的晉升規則
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中層領導學培訓總結
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