中層管理者培訓 講師：譚小芳 中層管理者培訓課程有哪些？ 中層管理者培訓講師有哪些？ 中層管理內訓專家哪位最權威？ 中層管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的中層管理者培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名中層經理專家譚小芳老師課程《中層管理者培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述中層經理的操作精髓 案例指導：分析中層經理內訓的經典案例 案例訓練：掌握中層經理的技能提升方法 行動建議：中層管理者培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆中層經理潛力的行動方案 培訓背景：最好的學習體系是簡單的……我們確信，最偉人的真理是最簡單的，最偉人的訓誡易于理解的。但是當簡單的真理被贅語遮蓋，就通常不能讓最需要它的人了解。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《中層管理者培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《中層管理者培訓》課程內容如下： 第1部分企業學習的動因與問題 1.1企業學習的動因 1.2認識“學習歸零”現象 1.3企業知識和技能的四個來源 1.4靠誰來推動企業學習 分析：中層管理者培訓案例！ 解析：中層經理內訓案例! 案例：中層經理課程案例分析！ 第2部分培訓經理的角色和挑戰 2.1職業的產生 2.2職務的角色 2.3職業的前景 2.4面臨的挑戰 2.5需要的職業精神 2.6需要的專業能力 討論：中層管理者培訓經典案例討論! 分組：中層管理者培訓案例學習指南 分析：中層經理學習中的八大陷阱！ 第3部分 培訓需求分析 3.1可供選擇的分析方法 3.2實踐中常用的四種分析方法 3.3“五基”培訓需求分析法 互動：中層管理者培訓案例評估 分享：某集團中層管理者培訓案例 分享：哈佛經典中層經理案例分析示范 第4部分上崗之前先規劃 4.1正視你的弱點 4.2鎖定目標：我要成為這樣的經理 4.3帶著策略去當官兒 4.4永遠走在“下一步” 4.5壓力，只在一定范圍內存在 分享：企業中層管理者培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的中層管理者培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好中層經理？ 第5部分平衡關系：心在同一水平線對你最有利 5.1寬以待人，嚴于律己 5.2能幫人處且幫人，得饒人處且饒人 5.3責人不如先責己 5.4平衡關系關鍵在于讓“心”平衡 5.5把成功的獎牌還給上司 5.6與下屬一起分享快樂 5.7架起上通下達的橋梁 分享：中層管理者培訓四部曲！ 分享：中層經理內訓五步驟！ 分享：企業中層經理六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的中層經理難題！ 第6部分學習型組織的實踐路徑 6.1學習型組織的概念與含義 6.2學習型組織的兩塊基石 6.3實踐“結果導向的個人學習” 6.4實踐“結果導向的組織學習” 分析：中層管理者培訓案例！ 解析：中層經理內訓案例! 案例：中層經理課程案例分析！ 中層管理者培訓總結 著名中層管理者專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）根據長期實踐與研發，推出了中層管理者的系統課程，歡迎各界采購（中層管理者培訓、講座、內訓、公開課、戰略績效管理、中層管理者咨詢、營銷中層管理者、中層管理者、企業中層管理者、公司戰略與風險管理、中高層管理培訓、企業管理培訓公司、戰略與管理、北京企業管理培訓、戰略人力資源管理、戰略性人力資源管理、戰略成本管理，歡迎聯系15003842343、15003842692）。