譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    譚小芳:跨界營銷策劃培訓(xùn)
    2016-01-20 42632
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    跨界營銷策劃培訓(xùn) 講師:譚小芳 跨界營銷策劃課程有哪些? 跨界營銷策劃培訓(xùn)講師有哪些? 跨界營銷策劃內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 跨界營銷策劃方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的跨界營銷策劃培訓(xùn)專家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名跨界營銷策劃專家譚小芳老師課程《跨界營銷策劃培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點:詳細(xì)闡述跨界營銷策劃的操作精髓 案例指導(dǎo):分析跨界營銷策劃內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握跨界營銷策劃的技能提升方法 行動建議:跨界營銷策劃培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆跨界營銷策劃潛力的行動方案 培訓(xùn)背景:統(tǒng)一企業(yè)面向市場的信息傳播,將企業(yè)效率的來源從點效率調(diào)整到線效率、面效率。降低營運(yùn)費用,強(qiáng)化物流管理,強(qiáng)化資金流管理,強(qiáng)化信息流管理,增強(qiáng)企業(yè)綜合市場競爭力?!獨g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《跨界營銷策劃培訓(xùn)》課程! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《跨界營銷策劃培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第1講、時代消費的巨變 今天,我們處于怎樣的一個時代 中國消費群態(tài)之變 消費群態(tài)之變背后的解構(gòu)主義 第2講、跨界整合營銷傳播新浪潮 跨界消費開啟全新的整合營銷傳播時代 案例鏈接鱷魚彩妝立體墻面漆——跨界開啟中國墻面立體裝飾新時代 把握新機(jī)遇,跨出企業(yè)新藍(lán)海 第3講、新時代,企業(yè)新困境 困境一:訂單驟減,利潤稀薄——外貿(mào)企業(yè)如何應(yīng)對“經(jīng)濟(jì)寒流” 困境二:偏居一域,市場受限——地方品牌企業(yè)如何跨步走向全國 困境三:市場萎縮,品牌沒落——成長型企業(yè)如何才能規(guī)避“短命魔咒” 困境四:行業(yè)同質(zhì),舉步維艱——傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)如何挖掘新的增長點 困境五:百年品牌,老路難走——老字號企業(yè)如何才能再創(chuàng)經(jīng)典輝煌 困境六:新苗破市,挑戰(zhàn)重重——新企業(yè)(新產(chǎn)品) 第4講、跨界策劃:在跨越中突圍 市場戰(zhàn),呼喚新的策劃思維 什么是跨界策劃 解構(gòu)和創(chuàng)新:跨界策劃的核心思想 案例鏈接船牌液態(tài)皂:向洗衣粉開炮 跨界策劃的“四大博弈守則” 跨界策劃的常見類型 跨界策劃是適合中國企業(yè)最好的市場解決方案 第5講、升級策劃力,決勝跨界戰(zhàn) 策劃力升級,思維之變是關(guān)鍵 策劃力升級下的策劃人之變 第6講、兵略之魂:第三極生存模式 品牌是水,銷量是火嗎 第三極生存模式 中國企業(yè),需要第三極式的策劃 第7講、產(chǎn)業(yè)跨界兵略 科技發(fā)展和逐利本能催動下的產(chǎn)業(yè)跨界 產(chǎn)業(yè)跨界:要有“核”武器 產(chǎn)業(yè)跨界策劃的原則 第8講、產(chǎn)品跨界兵略 產(chǎn)品跨界創(chuàng)新的1+1模式 奧斯本的6m創(chuàng)新法則 品類第一,品牌第二 案例8-1云南白藥創(chuàng)可貼成功開創(chuàng)“有藥”新品類——百年老品牌從1000萬元到1.2億元的新產(chǎn)品營銷活動 第9講、人群跨界兵略 分析:跨界營銷策劃培訓(xùn)案例! 解析:跨界營銷策劃內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:跨界營銷策劃課程案例分析! 跨界營銷策劃培訓(xùn)總結(jié) 著名跨界營銷策劃專家譚小芳老師(官網(wǎng)www.tanxiaofang.com)根據(jù)長期實踐與研發(fā),推出了跨界營銷策劃的系統(tǒng)課程,歡迎各界采購(跨界營銷策劃培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、跨界營銷策劃咨詢、營銷跨界營銷策劃、跨界營銷策劃、企業(yè)跨界營銷策劃、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理,歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692)。
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