企業團隊管理培訓
企業團隊管理培訓課程有哪些？
企業團隊管理培訓講師有哪些？
企業團隊管理培訓內訓師哪位最權威？
企業團隊管理培訓方面的培訓講師哪里找？
國內最知名的企業團隊管理培訓師是哪位？
歡迎進入著名企業團隊管理培訓專家譚小芳老師課程《企業團隊管理培訓》！
課程推薦：
主要特點：詳細闡述企業團隊管理的操作精髓
案例指導：分析企業團隊管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握企業團隊管理的技能提升方法
行動建議：企業團隊管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆企業團隊管理潛力的行動方案
培訓背景：
...........
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《流程管理培訓》課程！
培訓大綱：
譚小芳老師的《企業團隊管理培訓》課程如下：
第一講 團隊概述
第一節 團隊的定義與特征
第二節 團隊構成要素
第三節 團隊成員角色
第四節 團隊的類型
第五節 團隊發展過程
討論：企業團隊管理經典案例討論!
分組：企業團隊管理培訓案例學習指南
分析：企業團隊管理學習中的八大陷阱！
第二講 團隊構建
第一節 團隊構建的基本原則
第二節 四維度領導構架
第三節 三個類型銷售團隊的構建
第四節 編織團隊的愿景
互動：企業團隊管理培訓案例評估
分享：某集團企業團隊管理培訓案例
分享：哈佛經典企業團隊管理案例分析示范
第蘭講 團隊精神
第一節 團隊精神概述
第二節 如何打造團隊精神
分享：企業企業團隊管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的企業團隊管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好企業團隊管理？
第四講 團隊領袖
第一節 領導者素質與自我能力培養
第二節 領導者的人格修養
第三節 領導藝術與技巧
分享：企業團隊管理培訓四部曲！
分享：企業團隊管理內訓五步驟！
分享：企業企業團隊管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的企業團隊管理難題！
第五講 團隊文化
第一節 企業文化的概念
第二節 企業文化的重要意義
第三節 房地產企業文化的內涵
第四節 房地產企業文化塑造與提升
第五節 企業文化傳播的內容和手段
第六節 企業的文化管理
分析：領導者企業團隊管理做什么？
分析：企業團隊管理內訓哪些步驟很重要？
分析：企業團隊管理培訓哪個環節很重要？
第六講 團隊培訓
第一節 團隊培訓概述
第二節 團隊培訓方略
分析：企業如何貫徹企業團隊管理全過程？
分析：企業團隊管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團企業團隊管理咨詢方案案例研究
第七講 知識型團隊
第一節 知識型團隊的特征
第二節 打造知識型團隊的方法
第三節 知識型團隊管理
討論：企業企業團隊管理的八面金剛
案例：一次失敗的企業團隊管理培訓案例
分組：如何打通企業企業團隊管理的任督二脈？
第八講 創新型團隊
第一節 創新型團隊的概念與內涵
第二節 創新型團隊的構成要素
第三節 創新型團隊的管理
第四節 保持團隊創新的措施
第九講 打造狼性團隊
第一節 狼性團隊的特征
第二節 培育團隊狼性執行力
第三節 打造狼性團隊
案例：麥當勞的企業團隊管理UP計劃
分享：企業團隊管理培訓師一句話說清楚企業團隊管理
企業團隊管理七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
企業團隊管理培訓總結
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
