高效團隊管理培訓
講師：譚小芳
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課程推薦：
主要特點：詳細闡述高效團隊管理實戰的操作精髓
案例指導：分析高效團隊管理實戰內訓的經典個案
案例訓練：掌握高效團隊管理實戰的技能提升方法
行動建議：高效團隊管理實戰培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆高效團隊管理實戰潛力的行動方案
培訓背景：
團隊遠景規劃描繪的是團隊未來發展的藍圖，即團隊前進的方向、團隊的定位、將要占領的市場位置及計劃發展的業務能力，是團隊最終希望實現的美好前景。
培訓大綱：
譚小芳老師的《高效團隊管理實戰培訓》課程主內容概括
第一講 明確的目標方向
一、目標方向：打造高效團隊的第一出發點
二、團隊整體評估：明確目標方向的第一步
三、制定明確的目標方向
四、團隊成員對目標達成充分一致
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互動：高效團隊管理實戰培訓案例評估
分享：某集團高效團隊管理實戰培訓案例
分享：哈佛經典高效團隊管理實戰案例分析示范
第二講 和諧的團隊文化
一、團隊文化：團隊管理的靈魂
二、和諧團隊文化的特征
三、團隊精神：和諧團隊文化的第一塑造點
四、全面建立和諧的團隊文化
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第三講 卓越的領導才能
一、領導才能：團隊高效的引擎
二、卓越領導才能的內在超越
三、卓越領導才能的外在表象
四、全面提升你的領導才能
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分享：企業高效團隊管理實戰培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的高效團隊管理實戰培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好高效團隊管理實戰？
第四講 清晰的角色職責
一、角色職責：團隊高效的前提
二、團隊成員的角色類型
三、角色職責制定的原則
四、我是誰：清晰角色、明確職責
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分享：高效團隊管理實戰培訓四部曲！
分享：高效團隊管理實戰內訓五步驟！
分享：企業高效團隊管理實戰六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的高效團隊管理實戰難題！
第五講 健全的系統流程
一、系統流程：團隊高效的保障
二、團隊必備的系統流程
三、系統流程的貫徹落實、評估與提高
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案例：麥當勞的高效團隊管理實戰UP計劃
分享：高效團隊管理實戰培訓師一句話說清楚高效團隊管理實戰
高效團隊管理實戰七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第六講 順暢的協調溝通
一、協調溝通：團隊高效的潤滑劑
二、順暢的協調溝通的四大前提
三、順暢的協調溝通的三大原則
四、順暢的協調溝通的五大關鍵
五、有效的反饋機制
六、建設性地處理沖突，實現共贏
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分析：領導者高效團隊管理實戰做什么？
分析：高效團隊管理實戰內訓哪些步驟很重要？
分析：高效團隊管理實戰培訓哪個環節很重要？
分享：高效團隊管理實戰培訓的新金科玉律！
高效團隊管理實戰深度剖析:疑難問題與解決對策
高效團隊管理實戰內訓解決之道:案例延伸與對策分析
第七講 完善的培訓發展
一、培訓發展：高效團隊的核心競爭力
二、健全培訓發展機制
三、重視團隊成員的培訓
四、實現團隊成員的發展
討論：企業高效團隊管理實戰的八面金剛
案例：一次失敗的高效團隊管理實戰培訓案例
分組：如何打通企業高效團隊管理實戰的任督二脈？
高效團隊管理實戰培訓總結
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