高效團隊管理培訓 講師：譚小芳 高效團隊管理實戰培訓課程有哪些？ 高效團隊管理實戰培訓講師有哪些？ 高效團隊管理實戰培訓內訓師哪位最權威？ 高效團隊管理實戰培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的高效團隊管理實戰培訓師是哪位？ 歡迎進入著名高效團隊管理實戰培訓專家譚小芳老師課程《高效團隊管理實戰培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述高效團隊管理實戰的操作精髓 案例指導：分析高效團隊管理實戰內訓的經典個案 案例訓練：掌握高效團隊管理實戰的技能提升方法 行動建議：高效團隊管理實戰培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆高效團隊管理實戰潛力的行動方案 培訓背景： 團隊遠景規劃描繪的是團隊未來發展的藍圖，即團隊前進的方向、團隊的定位、將要占領的市場位置及計劃發展的業務能力，是團隊最終希望實現的美好前景。 培訓大綱： 譚小芳老師的《高效團隊管理實戰培訓》課程主內容概括 第一講 明確的目標方向 一、目標方向：打造高效團隊的第一出發點 二、團隊整體評估：明確目標方向的第一步 三、制定明確的目標方向 四、團隊成員對目標達成充分一致 寶潔十大經驗分享 互動：高效團隊管理實戰培訓案例評估 分享：某集團高效團隊管理實戰培訓案例 分享：哈佛經典高效團隊管理實戰案例分析示范 第二講 和諧的團隊文化 一、團隊文化：團隊管理的靈魂 二、和諧團隊文化的特征 三、團隊精神：和諧團隊文化的第一塑造點 四、全面建立和諧的團隊文化 寶潔十大經驗分享 第三講 卓越的領導才能 一、領導才能：團隊高效的引擎 二、卓越領導才能的內在超越 三、卓越領導才能的外在表象 四、全面提升你的領導才能 寶潔十大經驗分享 分享：企業高效團隊管理實戰培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的高效團隊管理實戰培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好高效團隊管理實戰？ 第四講 清晰的角色職責 一、角色職責：團隊高效的前提 二、團隊成員的角色類型 三、角色職責制定的原則 四、我是誰：清晰角色、明確職責 寶潔十大經驗分享 分享：高效團隊管理實戰培訓四部曲！ 分享：高效團隊管理實戰內訓五步驟！ 分享：企業高效團隊管理實戰六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的高效團隊管理實戰難題！ 第五講 健全的系統流程 一、系統流程：團隊高效的保障 二、團隊必備的系統流程 三、系統流程的貫徹落實、評估與提高 寶潔十大經驗分享 案例：麥當勞的高效團隊管理實戰UP計劃 分享：高效團隊管理實戰培訓師一句話說清楚高效團隊管理實戰 高效團隊管理實戰七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第六講 順暢的協調溝通 一、協調溝通：團隊高效的潤滑劑 二、順暢的協調溝通的四大前提 三、順暢的協調溝通的三大原則 四、順暢的協調溝通的五大關鍵 五、有效的反饋機制 六、建設性地處理沖突，實現共贏 寶潔十大經驗分享 分析：領導者高效團隊管理實戰做什么？ 分析：高效團隊管理實戰內訓哪些步驟很重要？ 分析：高效團隊管理實戰培訓哪個環節很重要？ 分享：高效團隊管理實戰培訓的新金科玉律！ 高效團隊管理實戰深度剖析:疑難問題與解決對策 高效團隊管理實戰內訓解決之道:案例延伸與對策分析 第七講 完善的培訓發展 一、培訓發展：高效團隊的核心競爭力 二、健全培訓發展機制 三、重視團隊成員的培訓 四、實現團隊成員的發展 討論：企業高效團隊管理實戰的八面金剛 案例：一次失敗的高效團隊管理實戰培訓案例 分組：如何打通企業高效團隊管理實戰的任督二脈？ 高效團隊管理實戰培訓總結