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企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn) 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)文化建設(shè)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)文化建設(shè)的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)文化建設(shè)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： ........... ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講 組織文化概論 第一節(jié) 組織文化的概念和內(nèi)涵 第二節(jié) 組織文化的影響因素 第三節(jié) 組織文化的類型 第四節(jié) 組織文化與組織管理 討論：企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第二講 企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 第一節(jié) 企業(yè)文化的興起與發(fā)展 第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容 第三節(jié) 從科學(xué)管理到文化管理——企業(yè)管理的軟化趨勢(shì) 第四節(jié) 文化競(jìng)爭(zhēng)力——優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) 第五節(jié) 企業(yè)文化的作用 第六節(jié) 企業(yè)文化的新思維——文化資本 案例分析：現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入文化制勝時(shí)代 互動(dòng)：企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)文化建設(shè)案例分析示范 第三講 企業(yè)文化建設(shè)的含義.步驟和方法 第一節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的含義 第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的步驟 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制 第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的辯證思考 案例分析：讓全體員工認(rèn)同創(chuàng)新理念 分享：企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設(shè)？ 第四講 企業(yè)文化診斷與測(cè)量 第一節(jié) 企業(yè)文化測(cè)量的意義與特點(diǎn) 第二節(jié) 企業(yè)文化測(cè)量的理論基礎(chǔ) 第三節(jié) 企業(yè)文化的測(cè)量維度 第四節(jié) 企業(yè)文化測(cè)量量表的設(shè)計(jì) 案例分析：東方能源公司企業(yè)文化測(cè)量 分享：企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)文化建設(shè)難題！ 第五講 企業(yè)文化設(shè)計(jì) 第一節(jié) 企業(yè)文化的設(shè)計(jì)原則 第二節(jié) 企業(yè)文化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 第三節(jié) 企業(yè)文化的設(shè)計(jì)技術(shù) 案例分析：獨(dú)特的美雪集團(tuán)企業(yè)文化 分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化建設(shè)做什么？ 分析：企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第六講 企業(yè)文化理念層設(shè)計(jì) 第一節(jié) 企業(yè)目標(biāo)與愿景設(shè)計(jì) 第二節(jié) 企業(yè)價(jià)值觀設(shè)計(jì) 第三節(jié) 企業(yè)哲學(xué)設(shè)計(jì) 第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念設(shè)計(jì) 第五節(jié) 企業(yè)管理模式設(shè)計(jì) 第六節(jié) 企業(yè)精神設(shè)計(jì) 第七節(jié) 企業(yè)道德設(shè)計(jì) 第八節(jié) 企業(yè)作風(fēng)設(shè)計(jì) 附錄：企業(yè)文化理念層四例 案例分析：激變之中顯“和商”——榮事達(dá)經(jīng)營(yíng)理念追蹤 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)文化建設(shè)全過(guò)程？ 分析：企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案案例研究 企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)