電器行目標(biāo)管理咨詢(xún) 電器行目標(biāo)管理咨詢(xún)師有哪些？ 電器行目標(biāo)管理咨詢(xún)公司有哪些？ 電器行目標(biāo)管理咨詢(xún)專(zhuān)家哪里找？ 電器行目標(biāo)管理咨詢(xún)系統(tǒng)如何落地？ 電器行目標(biāo)管理咨詢(xún)哪家公司最專(zhuān)業(yè)？ 國(guó)內(nèi)最知名的電器行目標(biāo)管理咨詢(xún)公司是哪家？ 歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢(xún)公司的電器行目標(biāo)管理咨詢(xún)項(xiàng)目！ 首席咨詢(xún)師：譚小芳 公司名稱(chēng)：交廣企業(yè)管理咨詢(xún)集團(tuán) 交廣集團(tuán)電器行目標(biāo)管理咨詢(xún)特點(diǎn)： 專(zhuān)業(yè)聚焦，持續(xù)改進(jìn) 獨(dú)創(chuàng)模式，務(wù)實(shí)風(fēng)格 獨(dú)有工具，豐富經(jīng)驗(yàn) 量身定制，方案落地 交廣機(jī)構(gòu)由來(lái)自國(guó)內(nèi)外頂尖咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的合伙人、國(guó)內(nèi)著名管理研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成，“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團(tuán)電器行目標(biāo)管理咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢(xún)集團(tuán)的強(qiáng)大支持，交廣集團(tuán)董事長(zhǎng)譚小芳女士提出“電器行目標(biāo)管理咨詢(xún)體系服務(wù)”的理念，為客戶(hù)提供的不再是單薄的咨詢(xún)報(bào)告，而是從方案設(shè)計(jì)、到員工培訓(xùn)、到長(zhǎng)期顧問(wèn)的“體系服務(wù)”！ 交廣機(jī)構(gòu)電器行目標(biāo)管理咨詢(xún)主要為客戶(hù)解決的問(wèn)題: 1.企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的電器行目標(biāo)管理體系； 2.企業(yè)電器行目標(biāo)管理不能夠有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不能滿足企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)對(duì)人力資源的需求； 3.干部和職工收入挺高，但工作積極性卻不高； 4.各崗位招聘選拔不成體系，用人效果不佳； 5. 培訓(xùn)管理隨意性強(qiáng)，缺乏目的性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性； 交廣機(jī)構(gòu)電器行目標(biāo)管理咨詢(xún)主要服務(wù)的內(nèi)容： 【第一節(jié)】　沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有管理 一、查德威克的失敗給我們的啟示 二、目標(biāo)管理的好處 三、人人需要目標(biāo)管理 四、目標(biāo)管理模式的選擇 五、目標(biāo)管理體系的工作流程 【第二節(jié)】　目標(biāo)管理，你準(zhǔn)備好了嗎 一、一則童話的啟示 二、確定目標(biāo)的實(shí)施步驟 三、關(guān)于目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性 四、關(guān)于“目標(biāo)集中策略” 五、關(guān)于目標(biāo)制定過(guò)程中的溝通 六、制定目標(biāo)的操作原則 七、制定目標(biāo)的前提條件 八、輔助工具：50句目標(biāo)管理金言 【第三節(jié)】　輕松實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理 一、目標(biāo)管理的具體步驟 二、目標(biāo)管理制度的制定 三、目標(biāo)管理的宣傳 四、明確目標(biāo)責(zé)任 五、目標(biāo)管理的推行 六、管理目標(biāo)的分解 七、獲得高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的支持 八、目標(biāo)管理的工作跟蹤 九、目標(biāo)管理的檢查 十、管理目標(biāo)的控制 十一、管理目標(biāo)的修改 十二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的小技巧 十三、小測(cè)試：你的目標(biāo)管理能力如何 【第四節(jié)】　達(dá)成目標(biāo)的必要手段——績(jī)效考核 一、績(jī)效管理的必要性 二、目標(biāo)管理與績(jī)效考核密不可分 三、進(jìn)行績(jī)效考核的好處 四、用目標(biāo)管理法進(jìn)行績(jī)效評(píng)估 五、績(jī)效考核要解決的問(wèn)題 六、績(jī)效考核的基本類(lèi)型 七、績(jī)效考核的基本程序 八、績(jī)效考核的常用方法 九、績(jī)效考核要圍繞具體目標(biāo) 十、調(diào)查問(wèn)卷：你覺(jué)得公司的績(jī)效管理怎么樣 【第五節(jié)】　績(jī)效考核的“前奏” 一、正確選擇參照系 二、績(jī)效考核的工作規(guī)范 三、績(jī)效考核的內(nèi)容指標(biāo) 四、績(jī)效考核的職責(zé)分工 五、績(jī)效考核的基本原則 六、績(jī)效考核的激勵(lì)手段 七、績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)定 八、績(jī)效考核的等級(jí)評(píng)定 【第六節(jié)】　績(jī)效考核動(dòng)作分解 一、績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程 二、幫助員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo) 三、中小型企業(yè)的績(jī)效考核 四、數(shù)據(jù)資料的收集與反饋 五、關(guān)鍵是加強(qiáng)溝通 六、召開(kāi)績(jī)效評(píng)估會(huì)議 七、考核評(píng)估結(jié)果的處理 八、對(duì)績(jī)效不好者的處理 九、優(yōu)化分配機(jī)制 十、優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制 十一、小測(cè)試：你的評(píng)估技巧得多少分 【第七節(jié)】　你要小心哪些陷阱 一、績(jī)效管理中最可能出現(xiàn)的問(wèn)題 二、績(jī)效管理中的常見(jiàn)誤區(qū) 三、找出影響績(jī)效的根源 四、防止發(fā)生爭(zhēng)議的辦法 五、加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的監(jiān)督 六、防止互相推卸責(zé)任 七、需要提倡的“綠色績(jī)效” 八、案例：某企業(yè)績(jī)效考核制度文件【第一節(jié)】　沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有管理 一、查德威克的失敗給我們的啟示 二、目標(biāo)管理的好處 三、人人需要目標(biāo)管理 四、目標(biāo)管理模式的選擇 五、目標(biāo)管理體系的工作流程