制藥行業(yè)組織變革咨詢 制藥行業(yè)組織變革咨詢師有哪些？ 制藥行業(yè)組織變革咨詢公司有哪些？ 制藥行業(yè)組織變革咨詢專家哪里找？ 制藥行業(yè)組織變革咨詢系統(tǒng)如何落地？ 制藥行業(yè)組織變革咨詢哪家公司最專業(yè)？ 國內(nèi)最知名的制藥行業(yè)組織變革咨詢公司是哪家？ 歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢公司的制藥行業(yè)組織變革咨詢項目！ 首席咨詢師：譚小芳 公司網(wǎng)址：www.jungle.net.cn 公司名稱：交廣企業(yè)管理咨詢集團(tuán) 業(yè)務(wù)咨詢：400-000-4836 手機(jī)：13733156404 QQ：1170645519 郵箱：jungle@163.com 交廣集團(tuán)制藥行業(yè)組織變革咨詢特點： 專業(yè)聚焦，持續(xù)改進(jìn) 獨創(chuàng)模式，務(wù)實風(fēng)格 獨有工具，豐富經(jīng)驗 量身定制，方案落地 交廣機(jī)構(gòu)由來自國內(nèi)外頂尖咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、國內(nèi)著名管理研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成，“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團(tuán)制藥行業(yè)組織變革咨詢的專業(yè)性、實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢集團(tuán)的強(qiáng)大支持，交廣集團(tuán)董事長譚小芳女士提出“組織變革咨詢體系服務(wù)”的理念，為客戶提供的不再是單薄的咨詢報告，而是從方案設(shè)計、到員工培訓(xùn)、到長期顧問的“體系服務(wù)”！ 交廣機(jī)構(gòu)制藥行業(yè)組織變革咨詢主要為客戶解決的問題: 組織變革（Organizational Change）是指運(yùn)用行為科學(xué)和相關(guān)管理方法，對組織的權(quán)利結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、溝通渠道、角色設(shè)定、組織與其他組織之間的關(guān)系，以及對組織成員的觀念、態(tài)度和行為，成員之間的合作精神等進(jìn)行有目的的、系統(tǒng)的調(diào)整和革新，以適應(yīng)組織所處的內(nèi)外環(huán)境、技術(shù)特征和組織任務(wù)等方面的變化，提高組織效能。企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革，內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)資源的不斷整合與變動，都給企業(yè)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)關(guān)注組織變革。 制藥行業(yè)變革原因 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化 諸如國民經(jīng)濟(jì)增長速度的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、政府經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展引起產(chǎn)品和工藝的變革等。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，企業(yè)外部環(huán)境的變化必然要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)做出適應(yīng)性的調(diào)整。 　　 內(nèi)部變化 企業(yè)內(nèi)部條件的變化主要包括： 制藥行業(yè)組織變革 (1)技術(shù)條件的變化，如企業(yè)實行技術(shù)改造，引進(jìn)新的設(shè)備要求技術(shù)服務(wù)部門的加強(qiáng)以及技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等部門的調(diào)整。 (2)人員條件的變化，如人員結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)的提高等。 (3)管理條件的變化，如實行計算機(jī)輔助管理，實行優(yōu)化組合等。 制藥行業(yè)變革策略 變革策略組織變革是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面的關(guān)系，因此必須講究策略。組織變革的策略主要包括三方面的策略：變革方針的策略、變革方法的策略、應(yīng)對阻力的策略。 制藥行業(yè)變革的方針策略主要指： （1）積極慎重的方針。即要作好調(diào)查，做好宣傳，積極推行。 （2）綜合治理的方針。即組織變革工作要和其它工作配合進(jìn)行，這主要是指組織的任務(wù)變革、組織的技術(shù)變革、組織的人員變革。 變革類型 戰(zhàn)略性變革是指組織對其長期發(fā)展戰(zhàn)略或使命所做的變革。 結(jié)構(gòu)性 結(jié)構(gòu)性變革是指組織需要根據(jù)環(huán)境的變化適時對組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，并重新在組織中進(jìn)行權(quán)力和責(zé)任的分配，使組織變得更為柔性靈活、易于合作。 流程主導(dǎo) 流程主導(dǎo)性變革是指組織緊密圍繞其關(guān)鍵目標(biāo)和核心能力，充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新構(gòu)造。這種變革會使組織結(jié)構(gòu)、組織文化、用戶服務(wù)、質(zhì)量、成本等各個方面產(chǎn)生重大的改變。 以人為本 以人為中心的變革是指組織必須通過對員工的培訓(xùn)、教育等引導(dǎo)，是他們能夠在觀念、態(tài)度和行為方面與組織保持一致。