通信行業組織變革咨詢 通信行業組織變革咨詢師有哪些？ 通信行業組織變革咨詢公司有哪些？ 通信行業組織變革咨詢專家哪里找？ 通信行業組織變革咨詢系統如何落地？ 通信行業組織變革咨詢哪家公司最專業？ 國內最知名的通信行業組織變革咨詢公司是哪家？ 歡迎進入交廣企業管理咨詢公司的通信行業組織變革咨詢項目！ 首席咨詢師：譚小芳 公司網址：www.jungle.net.cn 公司名稱：交廣企業管理咨詢集團 業務咨詢：400-000-4836 手機：13733156404 QQ：1170645519 郵箱：jungle@163.com 交廣集團通信行業組織變革咨詢特點： 專業聚焦，持續改進 獨創模式，務實風格 獨有工具，豐富經驗 量身定制，方案落地 交廣機構由來自國內外頂尖咨詢機構的合伙人、國內著名管理研究機構的學者以及企業經理人組成，“三合一”的人才結構決定了交廣集團通信行業組織變革咨詢的專業性、實戰性、系統性。依托交廣管理咨詢集團的強大支持，交廣集團董事長譚小芳女士提出“組織變革咨詢體系服務”的理念，為客戶提供的不再是單薄的咨詢報告，而是從方案設計、到員工培訓、到長期顧問的“體系服務”！ 交廣機構通信行業組織變革咨詢主要為客戶解決的問題: 組織變革（Organizational Change）是指運用行為科學和相關管理方法，對組織的權利結構、組織規模、溝通渠道、角色設定、組織與其他組織之間的關系，以及對組織成員的觀念、態度和行為，成員之間的合作精神等進行有目的的、系統的調整和革新，以適應組織所處的內外環境、技術特征和組織任務等方面的變化，提高組織效能。企業的發展離不開組織變革，內外部環境的變化，企業資源的不斷整合與變動，都給企業帶來了機遇與挑戰，這就要求企業關注組織變革。 通信行業變革原因 企業經營環境變化 諸如國民經濟增長速度的變化、產業結構的調整、政府經濟政策的調整、科學技術的發展引起產品和工藝的變革等。企業組織結構是實現企業戰略目標的手段，企業外部環境的變化必然要求企業組織結構做出適應性的調整。 　　 內部變化 企業內部條件的變化主要包括： 通信行業組織變革 (1)技術條件的變化，如企業實行技術改造，引進新的設備要求技術服務部門的加強以及技術、生產、營銷等部門的調整。 (2)人員條件的變化，如人員結構和人員素質的提高等。 (3)管理條件的變化，如實行計算機輔助管理，實行優化組合等。 通信行業變革策略 變革策略組織變革是一個系統工程，涉及到方方面面的關系，因此必須講究策略。組織變革的策略主要包括三方面的策略：變革方針的策略、變革方法的策略、應對阻力的策略。 通信行業變革的方針策略主要指： （1）積極慎重的方針。即要作好調查，做好宣傳，積極推行。 （2）綜合治理的方針。即組織變革工作要和其它工作配合進行，這主要是指組織的任務變革、組織的技術變革、組織的人員變革。 變革類型 戰略性變革是指組織對其長期發展戰略或使命所做的變革。 結構性 結構性變革是指組織需要根據環境的變化適時對組織的結構進行變革，并重新在組織中進行權力和責任的分配，使組織變得更為柔性靈活、易于合作。 流程主導 流程主導性變革是指組織緊密圍繞其關鍵目標和核心能力，充分應用現代信息技術對業務流程進行重新構造。這種變革會使組織結構、組織文化、用戶服務、質量、成本等各個方面產生重大的改變。 以人為本 以人為中心的變革是指組織必須通過對員工的培訓、教育等引導，是他們能夠在觀念、態度和行為方面與組織保持一致。