量化管理培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名量化管理培訓專家譚小芳老師課程《量化管理培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述量化管理的操作精髓
案例指導：分析量化管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握量化管理的技能提升方法
行動建議：量化管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆量化管理潛力的行動方案
培訓背景：
1. 了解以往眾多營銷手段的理論源泉來自哪里
2. 從全新的角度解讀營銷手段,讓您重新認識以往的營銷工作
3. 了解市場營銷的基本原理與概念
培訓大綱：
譚小芳老師的《量化管理培訓》課程主內容概括：
第一 什么是量化管理
01 量化管理思想的起源
02 著名經理人對量化思想的闡述
03 企業的四種存在模式
04 管理問題的出現
分析：量化管理培訓案例！
解析：量化管理內訓案例!
案例：量化管理課程案例分析！
第二、工作體系的量化管理——從戰略規劃到年度計劃、從年度計劃到項目管理
1. 工作量化的基礎：全面項目化管理
2. 工作量化的應用方案一： 戰略發展規劃
3. 工作量化的應用方案二：年度經營計劃
4. 工作量化的應用方案三： 項目化管理
討論：量化管理經典案例討論!
分組：量化管理培訓案例學習指南
分析：量化管理學習中的八大陷阱！
第三：量化管理的基本步驟
3.1問題的界定
3.2評估問題的標準
3.3模型的建立
3.4數據標準化與采集過程
3.5無法獲得信息的處理
互動：量化管理培訓案例評估
分享：某集團量化管理培訓案例
分享：哈佛經典量化管理案例分析示范
第四．需求與產品概念
4.21．需求與產品
4.22．需求量化模型（Hiarchy of Needs.）
4.23. HON模型的應用過程
4.24．概念的開發
4.25．概念的量化評估模型 CET&CUT
4.26. 應用實例
練習：耐用品概念量化模型的開發
練習：工業用品的需求量化模型。
分享：企業量化管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的量化管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好量化管理？
第五 消費者購買產品的理由 （品牌與營銷概念）
1. 營銷的概念是什么 （案例比對）
1）．概念的定義
2）．通常的概念生成
2. 行為 動機的挖掘與營銷概念生成
1）．什么是消費者動機
2）．獨特賣點與產品概念（案例）
3）．動機----概念法
3. 概念的完整是考量營銷人員的重要標準
1）三段論式概念表述
2）概念的基本四個要素
3) 概念與所有營銷手段的匹配測試
分享：量化管理培訓四部曲！
分享：量化管理內訓五步驟！
分享：企業量化管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的量化管理難題！
第六、 從問題到策略，從策略到行動——年度經營計劃與實施
1. 心在遠方，腳在路上：量化管理讓執行落地
2. 從信息到問題
3. 從問題到策略
4. 從策略到項目
5. 從項目到任務
6. 從任務到活動
7. 營銷價值鏈
8. 項目和任務的管控工具
量化管理培訓總結
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