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    譚小芳:執行力與情商管理培訓
    2016-01-20 45757
    對象
    企業中高層管理者
    目的
    掌握自我管理的方法,學習時間管理的方法與工具,安排好日常工作 了解作為經理人應掌握的基本人事知識和財務知識,做好基礎管理 學會應用目標來管理
    內容
    執行力與情商管理培訓 講師:譚小芳 執行力與情商管理培訓課程有哪些? 執行力與情商管理培訓講師有哪些? 執行力與情商管理培訓內訓師哪位最權威? 執行力與情商管理培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的執行力與情商管理培訓師是哪位? 歡迎進入著名執行力與情商管理培訓專家譚小芳老師課程《執行力與情商管理培訓》! 助理:13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述執行力與情商管理的操作精髓 案例指導:分析執行力與情商管理內訓的經典個案 案例訓練:掌握執行力與情商管理的技能提升方法 行動建議:執行力與情商管理培訓的實戰模擬練習 提升建議:引爆執行力與情商管理潛力的行動方案 培訓背景: 掌握自我管理的方法,學習時間管理的方法與工具,安排好日常工作 了解作為經理人應掌握的基本人事知識和財務知識,做好基礎管理 學會應用目標來管理團隊,并將愿景轉化為具體工作目標去執行 掌握激勵下屬的理論和方法,點燃員工的熱情,并幫助員工調整情緒,減輕壓力 掌握有效指導員工的方法,能夠對員工的工作進行跟進和指導 學會根據員工在做不同工作時的不同工作狀態實施有效的領導,從而達成組織績效 建立團隊規則,并對偏離團隊目標的行為進行控制 掌握管理技能的核心,溝通技能,學會與上司溝通,與同級溝通 培訓大綱: 譚小芳老師的《執行力與情商管理培訓》課程主內容概括: 第一講、執行是企業成敗的關鍵 1.為什么需要執行? 2.什么是執行? 3.執行力的效率 4.企業的成功方程式 5.企業的執行力 6.管理干部的執行力,直接影響公司! 案例研討:沒有執行力,哪有競爭力! 分析:執行力與情商管理培訓案例! 解析:執行力與情商管理內訓案例! 案例:執行力與情商管理課程案例分析! 第二講、領導者的七條基本行為 1.認知自我 2.認知團隊 3.以事實為基礎 4.確立目標和實現目標的先后順序 5.適時跟進 6.對執行人員的激勵 7.提高員工的能力與素質 案例研討:卓越領導者應具備的特質! 討論:執行力與情商管理經典案例討論! 分組:執行力與情商管理培訓案例學習指南 第三講、建立有利于執行的部門文化 1.什么是有利于執行的企業文化? 2.將獎勵與業績直接聯系起來 3.執行文化的要素 4.積極、開放的溝通環境 5.領導者行為的影響力 6.人員配置 案例:管理者如何做好人才管理流程? 第四講:應變管理 1、員工的四種狀態 2、中層干部可以實施的兩種領導行為 3、對應員工不同狀態的不同的領導風格 互動:執行力與情商管理培訓案例評估 分享:某集團執行力與情商管理培訓案例 分享:哈佛經典執行力與情商管理案例分析示范 第五講:控制管理 1、控制的目的是什么? 2、三種不同的控制系統 3、控制過程的四個步驟 4、通過控制達到有序管理 分享:企業執行力與情商管理培訓三步走! 案例:聯想(中國)公司的執行力與情商管理培訓案例 討論:明天的道路——企業如何做好執行力與情商管理? 第六講:溝通管理 1、中層能力的核心——溝通能力 2、先理解別人再表達自己的溝通原則 3、角色扮演:下屬主動找你談話時 4、傾聽、提問、回應技能訓練 5、如何有效的與上司溝通 執行力與情商管理培訓總結
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