執行力與行為職業化培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名執行力與行為職業化培訓專家譚小芳老師課程《執行力與行為職業化培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述執行力與行為職業化的操作精髓
案例指導：分析執行力與行為職業化內訓的經典個案
案例訓練：掌握執行力與行為職業化的技能提升方法
行動建議：執行力與行為職業化培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆執行力與行為職業化潛力的行動方案
培訓背景：
使企事業單位員工及管理者認知自身行為與企業的命運息息相關；激發員工內心深處向善的本性，改造成為事業的驅動力；學會有效的工作方法，解決企業中因員工個人問題造成的效率低下問題。形成員工眼中普遍認可的工作標準，通過個人的價值觀、人生觀改造，部分解決內部溝通與協調等執行力問題；提升員工個人素質、調整工作心態，使之積極向上，主動提高工作能力。
培訓大綱：
譚小芳老師的《執行力與行為職業化培訓》課程主內容概括：
一、 企業與員工行為職業化
1、 制度與行為規范
2、 企業形象與員工行為
3、 創造者、打工者、偷懶者三者的可變性
4、 企業理念與員工行為職業化案例
分析：執行力與行為職業化培訓案例！
解析：執行力與行為職業化內訓案例!
案例：執行力與行為職業化課程案例分析！
二、 中國年輕一代的職業化標準——超越客戶滿意
1、 認識企業內外部客戶
2、 超越客戶滿意
3、 客戶滿意的標桿管理案例研討
討論：執行力與行為職業化經典案例討論!
分組：執行力與行為職業化培訓案例學習指南
分析：執行力與行為職業化學習中的八大陷阱！
三、 改變民族的劣根性：企業核心素質——團隊執行力
1、 認識團隊
2、 成功團隊的特點
3、 團隊建設方法
4、 團隊管理者行為職業化
5、 團隊成員行為職業化
6、 養成良好的工作習慣
7、 創造團隊文化氛圍
8、 團隊競爭管理工具
互動：執行力與行為職業化培訓案例評估
分享：某集團執行力與行為職業化培訓案例
分享：哈佛經典執行力與行為職業化案例分析示范
四、執行體系、執行責任認知
1.執行力的差距是責任心的差距 2.高效執行的執行程序
3.唯一的借口就是沒有任何借口 4.教練下屬成為老鷹，別當會叫的鴨子
5.承擔責任——勇于面對挑戰，責任到此，就要百分百地執行到底（4）、執行軟件、執行文化塑造
1.如何建立執行文化 2.如何貫徹執行文化
3.提升執行力結果決定一切 4.貫徹落實與行動才是取勝之道
5.知行合一——完善執行體系，形成統一標準，我們只發出一種聲音
執行力與行為職業化培訓總結
浙公網安備 33010802003509號
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