中高層管理干部的角色定位與高效執行力培訓 講師：譚小芳 中高層管理干部的角色定位與高效執行力培訓課程有哪些？ 中高層管理干部的角色定位與高效執行力培訓講師有哪些？ 中高層管理干部的角色定位與高效執行力培訓內訓師哪位最權威？ 中高層管理干部的角色定位與高效執行力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的中高層管理干部的角色定位與高效執行力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名中高層管理干部的角色定位與高效執行力培訓專家譚小芳老師課程《中高層管理干部的角色定位與高效執行力培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述中高層管理干部的角色定位與高效執行力的操作精髓 案例指導：分析中高層管理干部的角色定位與高效執行力內訓的經典個案 案例訓練：掌握中高層管理干部的角色定位與高效執行力的技能提升方法 行動建議：中高層管理干部的角色定位與高效執行力培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆中高層管理干部的角色定位與高效執行力潛力的行動方案 培訓背景： ☆通過學習幫助管理干部從領導者的職業素養,職責, 角色,,到執行力環環相扣(系統化)精髓訓練, 讓干部真正體慧如何成為一名有效干部。 ☆本課程將為中高層管理干部的角色定位與高效執行力,提供方向與方法, 將帶領學員重新回管理者的組織現場, 讓學員重新清楚的了解角色定位與高效執行力的重要性,同時會教授干部應有的能力，為企業打造具有競爭力的中高層管理團隊。 培訓大綱： 譚小芳老師的《中高層管理干部的角色定位與高效執行力培訓》課程主內容概括： 第1單元 現狀與管理基礎 1、企業內部管理存在的問題分析 2、員工狀態類型的現況分析 3、企業老化期如何管理 4、重審中高層領導的360度角色與能力(測試、思考、應用) 5、重新認識管理現場及架構分析(情景模擬) 分析：中高層管理干部的角色定位與高效執行力培訓案例！ 解析：中高層管理干部的角色定位與高效執行力內訓案例! 案例：中高層管理干部的角色定位與高效執行力課程案例分析！ 第2單元 真正認清中層領導的角色 案例:角色模型分析 第3單元 中層領導的習慣與能力 1、領導人的八個基本習慣及養成方法 2、領導人3大角色的作用 3、領導人的5大職責及施行方法 4、領導人的6大能力應用方法 討論：中高層管理干部的角色定位與高效執行力經典案例討論! 分組：中高層管理干部的角色定位與高效執行力培訓案例學習指南 分析：中高層管理干部的角色定位與高效執行力學習中的八大陷阱！ 第4單元 一個合格中層干部 1、審視團隊戰斗力(問題下屬與問題主管的處理) 2、組建屬于自己部門風格的團隊模型(設計) 3、整合部門工作職責和業務流程 4、管理科學化？ 5、建立高效縱向與橫向良好溝通機制 6、用盡人及培養下屬 互動：中高層管理干部的角色定位與高效執行力培訓案例評估 分享：某集團中高層管理干部的角色定位與高效執行力培訓案例 分享：哈佛經典中高層管理干部的角色定位與高效執行力案例分析示范 第5單元 執行力認知 1、企業執行力的主要因素與分析 2、企業戰略對執行力的影響 3、企業組織對執行力的影響 4、三個核心流程對執行的影響 分享：企業中高層管理干部的角色定位與高效執行力培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的中高層管理干部的角色定位與高效執行力培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好中高層管理干部的角色定位與高效執行力？ 第6單元 影響行力的因素 1、影響個人與團隊執行力的七因素 2、缺乏執行力的六大因素分析與處埋 3、分析什么不是執行力 4、不可執行策略罪狀是哪些? 分享：中高層管理干部的角色定位與高效執行力培訓四部曲！ 分享：中高層管理干部的角色定位與高效執行力內訓五步驟！ 分享：企業中高層管理干部的角色定位與高效執行力六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的中高層管理干部的角色定位與高效執行力難題！ 第7單元 執行力初期的方法 1、執行力核心四要素 2、打造執行力的有效方法 3、建立高速運轉的縱向橫向協調網絡 4、打造持續有效執行力模型(情景: 執行力模型) 5、各層執行者的能力分解 6、各執行者的角色扮演 分析：領導者中高層管理干部的角色定位與高效執行力做什么？ 分析：中高層管理干部的角色定位與高效執行力內訓哪些步驟很重要？ 分析：中高層管理干部的角色定位與高效執行力培訓哪個環節很重要？ 第8單元 對執行者基本要求 1、最高執行者應具備的四個素質 2、直接執行者應具備的四種能力 3、現場執行者應具備的四種能力 分析：企業如何貫徹中高層管理干部的角色定位與高效執行力全過程？ 分析：中高層管理干部的角色定位與高效執行力培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團中高層管理干部的角色定位與高效執行力咨詢方案案例研究 第9單元 如何構建超級的執行性組織 1、從高效策略流程到高效執行流程工作組織 2、建設以戰略執行力為導向的目標管理工程 3、確立以目標管理為基礎的績效評估體系 4、建設以強化執行力為前提的獎罰體系 5、執行能力為目標的系統教育體系 第10單元 情景劇場(內化) “課程視企業需求可以做調整” 中高層管理干部的角色定位與高效執行力培訓總結