崗位分析培訓
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課程推薦：
主要特點：詳細闡述崗位分析的操作精髓
案例指導：分析崗位分析內訓的經典個案
案例訓練：掌握崗位分析的技能提升方法
行動建議：崗位分析培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆崗位分析潛力的行動方案
培訓背景：崗位分析的好壞直接影響著企業的管理效率、成本及未來發展。因此，崗位分析在整個人力資源管理中占有非常重要的地位。
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——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《崗位分析培訓》課程！
培訓大綱：
譚小芳老師的《崗位分析培訓》課程內容如下：
第一部分 崗位分析概述
第一節 崗位分析的含義
一、什么是崗位分析
二、崗位分析的基本術語
三、崗位分析在人力資源管理中的價值
第二節 崗位分析的目的、內容和作用
一、崗位分析的目的
二、崗位分析的內容
三、崗位分析的作用
第三節 崗位分析的程序
一、時機選擇
二、實施步驟
三、工具選擇
四、結果運用
第二部分 崗位分析方法
第一節 觀察法
一、什么是觀察法
二、觀察法優缺點
三、觀察法適用范圍
四、觀察法實施步驟
五、觀察法運用注意事項
第二節 問卷調查法
一、什么是問卷調查法
二、問卷調查法的種類
三、調查問卷的設計
四、問卷調查法的實施
五、問卷調查法的優缺點
第三節 訪談分析法
一、什么是訪談分析法
二、訪談提綱撰寫
三、訪談法實施程序
四、訪談技術的運用
五、訪談法運用注意事項
六、訪談原則及標準
七、訪談法常用工具
第四節 工作日志法
一、什么是工作日志法
二、工作日志法的優缺點
三、工作日志填寫說明
第五節 其他分析法
一、關鍵事件法
二、交叉反饋法
三、管理職位描述問卷法
第三部分 崗位分析流程
第一節 崗位分析計劃
一、明確崗位分析目的
二、確定崗位分析內容
三、確定整體工作安排
崗位分析培訓總結
崗位分析培訓網為企業及員工提供崗位分析培訓診斷咨詢項目。包括崗位分析公開課、崗位分析內訓、崗位分析講師外派、崗位分析調研與咨詢等最完備的一攬子的崗位分析解決方案。譚小芳老師的員工關系管理課程大綱可根據客戶需求量身定制！
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