譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯系方式,譚小芳培訓師-【中華講師網】
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    譚小芳:沖突管理培訓
    2016-01-20 46060
    對象
    中高層企業管理者
    目的
    沒有人喜歡沖突,但有人的地方就有沖突。值得說明的是,沖突不全是壞事,它能暴露組織中存在的問題,促進問題的公開討論,增強企業活力,刺激良性競爭
    內容
    沖突管理培訓 沖突管理課程有哪些? 沖突管理培訓講師有哪些? 沖突管理內訓專家哪位最權威? 沖突管理方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的沖突管理培訓專家是哪位? 歡迎進入著名沖突管理專家譚小芳老師課程《沖突管理培訓》! 課程推薦: 主要特點:詳細闡述沖突管理的操作精髓 案例指導:分析沖突管理內訓的經典個案 案例訓練:掌握沖突管理的技能提升方法 行動建議:沖突管理培訓的實戰模擬練習 提升建議:引爆沖突管理潛力的行動方案 培訓背景:沒有人喜歡沖突,但有人的地方就有沖突。值得說明的是,沖突不全是壞事,它能暴露組織中存在的問題,促進問題的公開討論,增強企業活力,刺激良性競爭。從某種意義上講,沖突是企業創新的重要源泉。孔子曰:君子和而不同,小人同而不和;孟子云:無敵國者,國恒亡也。沖突只是發展、變化或創新帶來的副產物。 ........... ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《沖突管理培訓》課程! 培訓大綱: 譚小芳老師的《沖突管理培訓》課程內容如下: 第一部分 情緒管理一一提防情緒陷阱 第一節理解“情緒” 第二節 情緒陷阱 第二部分 高效溝通一一提升理性思考 第一節理性思考 第二節案例研討 互動:沖突管理培訓案例評估 分享:某集團沖突管理培訓案例 分享:哈佛經典沖突管理案例分析示范 第三部分 憤怒管理一一新觀念化解沖突 第一節 進一步探索憤怒 第二節 引發沖突的“癮” 第三節 憤怒管理的新思維 分析:領導者沖突管理做什么? 分析:沖突管理內訓哪些步驟很重要? 分析:沖突管理培訓哪個環節很重要? 第四部分 化組織中的沖突為創意 第一節 組織內沖突的來源一一差異和依賴 第二節 化沖突為創意 第三節 創意個人和創意團隊 第五部分 化變革中的阻力為助力 第一節 領導變革者的盲點 第二節 變革反對的心理因素 第三節 領導者面對反對者的心態 第六部分 打造和諧的上下級關系 第一節 和氣生“才”的好老板 第二節 與老板唱反調 第八部分 用談判化解沖突 沖突管理培訓總結 沖突管理培訓網為企業及員工提供沖突管理培訓診斷咨詢項目。包括沖突管理公開課、沖突管理內訓、沖突管理講師外派、沖突管理調研與咨詢等最完備的一攬子的沖突管理解決方案。譚小芳老師的員工關系管理課程大綱可根據客戶需求量身定制!
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