譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    49
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    譚小芳:狼性營(yíng)銷組織培訓(xùn)
    2016-01-20 46372
    對(duì)象
    企業(yè)中高層管理者
    目的
    1. 懂得做領(lǐng)導(dǎo)的真正含義 2. 明白做為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力 3. 掌握系統(tǒng)思考能力,對(duì)部門工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開
    內(nèi)容
    狼性營(yíng)銷組織培訓(xùn) 講師:譚小芳 狼性營(yíng)銷組織培訓(xùn)課程有哪些? 狼性營(yíng)銷組織培訓(xùn)講師有哪些? 狼性營(yíng)銷組織培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 狼性營(yíng)銷組織培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的狼性營(yíng)銷組織培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名狼性營(yíng)銷組織培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《狼性營(yíng)銷組織培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述狼性營(yíng)銷組織的操作精髓 案例指導(dǎo):分析狼性營(yíng)銷組織內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握狼性營(yíng)銷組織的技能提升方法 行動(dòng)建議:狼性營(yíng)銷組織培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆狼性營(yíng)銷組織潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 1. 懂得做領(lǐng)導(dǎo)的真正含義 2. 明白做為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力 3. 掌握系統(tǒng)思考能力,對(duì)部門工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開展 4. 提升上下級(jí)和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《狼性營(yíng)銷組織培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 第一部分 狼性營(yíng)銷組織者的角色認(rèn)知--幫你實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的心理定位 1. 優(yōu)秀的狼性營(yíng)銷組織者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 2. 優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀狼性營(yíng)銷組織者的區(qū)別 3. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀狼性營(yíng)銷組織者的四個(gè)心理過渡 4. 狼性營(yíng)銷組織者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的位置、作用和責(zé)任 5. 狼性營(yíng)銷組織者應(yīng)該有的意識(shí)和心態(tài) 6. 狼性營(yíng)銷組織者應(yīng)遵循的五個(gè)原則 7. 游戲分享:“迷你企業(yè)游戲”中看中高層的角色、作用和責(zé)任 8. 領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng):給在座學(xué)員做個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估 分析:狼性營(yíng)銷組織培訓(xùn)案例! 解析:狼性營(yíng)銷組織內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:狼性營(yíng)銷組織課程案例分析! 第二部分 管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力 一、系統(tǒng)思考能力---幫你學(xué)會(huì)對(duì)部門工作做系統(tǒng)鋪排,有序開展,步步為營(yíng) 1. 作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu) 2. 系統(tǒng)思考的五個(gè)方面 3. 系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路 4. 案例討論:面對(duì)部門工作目標(biāo),或一項(xiàng)重要任務(wù),如何通過系統(tǒng)思考做整體鋪 討論:狼性營(yíng)銷組織經(jīng)典案例討論! 分組:狼性營(yíng)銷組織培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:狼性營(yíng)銷組織學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三部分、 有效授權(quán)---讓你權(quán)利下放、責(zé)任下放,從事件中抽身,站高一線,關(guān)注整個(gè)部門 1. 授權(quán)的意義 2. 授權(quán)所需的前提條件 3. 授權(quán)上的常見五大誤區(qū) 4. 授權(quán)者應(yīng)該具有的心態(tài) 5. 根據(jù)下屬狀況決定授權(quán)的七個(gè)層次 6. 案例討論:從某企業(yè)一個(gè)授權(quán)現(xiàn)象,來分析問題所在及解決方案 第四部分、指揮性領(lǐng)導(dǎo) 1、完整的指令性工作習(xí)慣 2、指揮的完整性于互動(dòng)性 互動(dòng):狼性營(yíng)銷組織培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)狼性營(yíng)銷組織培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典狼性營(yíng)銷組織案例分析示范 第五部分激勵(lì),提升下屬工作意愿 1.態(tài)度決定一切:成功勵(lì)志 2.激勵(lì)的基本原理與理論 3.了解員工的需求與工作動(dòng)機(jī) 4.員工激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)(pmpmp) 分享:企業(yè)狼性營(yíng)銷組織培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的狼性營(yíng)銷組織培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好狼性營(yíng)銷組織? 第六部分、授權(quán),責(zé)任與權(quán)力的分享藝術(shù) 1.授權(quán)的原則 2.影響授權(quán)的權(quán)變因素 3.授權(quán)步驟 4.領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)授權(quán)的實(shí)踐案例解析 狼性營(yíng)銷組織培訓(xùn)總結(jié)
    全部評(píng)論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) www.transparencyisgood.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
    講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 91video国产一区| 中文字幕精品一区| 国产在线观看一区二区三区精品| 国产在线精品一区二区高清不卡| 99久久精品日本一区二区免费| 国产美女口爆吞精一区二区| 女人18毛片a级毛片一区二区| 日本亚洲成高清一区二区三区| 一区二区三区在线播放视频| 国产精品99精品一区二区三区| 成人中文字幕一区二区三区| 鲁丝片一区二区三区免费| 一区二区三区四区视频在线| 国产一区二区三区在线| 国产在线一区二区三区在线| 在线观看国产一区亚洲bd| 色一情一乱一区二区三区啪啪高| 亚洲国产系列一区二区三区| 人妻体内射精一区二区三区| 奇米精品视频一区二区三区| 无码少妇一区二区三区| 少妇精品久久久一区二区三区| 精品视频一区二区三区免费| 寂寞一区在线观看| 国产精品视频一区二区噜噜| 久久福利一区二区| 久久久精品人妻一区二区三区四 | 一本岛一区在线观看不卡| 无码国产精品一区二区高潮| 中文字幕乱码亚洲精品一区| 无码视频免费一区二三区| 日本精品啪啪一区二区三区| 波多野结衣精品一区二区三区 | 精品乱子伦一区二区三区| 一区二区三区影院| 日韩精品无码一区二区中文字幕 | 国语对白一区二区三区| 国产av一区二区精品久久凹凸| 人妻无码一区二区三区| 国产综合精品一区二区三区| ...91久久精品一区二区三区|