量化管理及員工激勵培訓
講師：譚小芳
量化管理及員工激勵培訓課程有哪些？
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培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述量化管理及員工激勵的操作精髓
案例指導：分析量化管理及員工激勵內訓的經典個案
案例訓練：掌握量化管理及員工激勵的技能提升方法
行動建議：量化管理及員工激勵培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆量化管理及員工激勵潛力的行動方案
培訓背景：
系統解決從戰略到計劃、從計劃到流程、從流程到執行、從執行到監控與考核的系統解決方案。
培訓大綱：
譚小芳老師的《量化管理及員工激勵培訓》課程主內容概括：
第一講什么是量化管理（上）
01 量化管理思想的起源
02 著名經理人對量化思想的闡述
03 企業的四種存在模式
04 管理問題的出現
分析：量化管理及員工激勵培訓案例！
解析：量化管理及員工激勵內訓案例!
案例：量化管理及員工激勵課程案例分析！
第二講量化管理模式的建立（一）
01 事件的結構規律（一）
02 事件的結構規律（二）
討論：量化管理及員工激勵經典案例討論!
分組：量化管理及員工激勵培訓案例學習指南
分析：量化管理及員工激勵學習中的八大陷阱！
第三講量化管理模式的建立（二）
01 現代企業的管理結構
02 企業長青的三種存在方式
03 OGSM工作方法
04 ADP工作模型
互動：量化管理及員工激勵培訓案例評估
分享：某集團量化管理及員工激勵培訓案例
分享：哈佛經典量化管理及員工激勵案例分析示范
第四講員工激勵能做什么
一、沒有激勵就沒有一切
二、管理就是不斷激勵員工的過程
三、有激勵才能產生凝聚
四、激勵加速員工的社會化
五、激勵是一種良好的教育方法
六、有激勵才有積極性和力量
七、激勵是企業活力的源泉
分享：企業量化管理及員工激勵培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的量化管理及員工激勵培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好量化管理及員工激勵？
第五講、工作體系的量化管理——從戰略規劃到年度計劃、從年度計劃到項目管理
1. 工作量化的基礎：全面項目化管理
2. 工作量化的應用方案一： 戰略發展規劃
3. 工作量化的應用方案二：年度經營計劃
4. 工作量化的應用方案三： 項目化管理
量化管理及員工激勵培訓總結
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