系統思考培訓
講師:譚小芳
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培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述系統思考的操作精髓
案例指導:分析系統思考內訓的經典個案
案例訓練:掌握系統思考的技能提升方法
行動建議:系統思考培訓的實戰模擬練習
提升建議:引爆系統思考潛力的行動方案
培訓背景:近些年來,我國經濟得到了快速發展,私營企業數量與日俱增,我國私營經濟作為一個獨立的主體,其走上我國經濟歷史舞臺中最為重要的標志之一就是私營企業上市。我國的私營企業上市總數少,行業分布比較廣泛,市場的效應也很明顯,這些都是近些年來我國私營企業上市的情況。所以,我國私營企業的系統思考勢在必行。
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第1部分 系統科學語言
1.1 簡介
1.2 哲學
1.3 生物學
1.4 控制工程
1.5 組織與管理理論
1.6 自然科學
1.7 威力無窮的系統科學語言
第2部分 應用系統思考
2.1 簡介
2.2 硬系統思考
2.3 應用系統思考的發展
2.4 應用系統思考主要流派
第3部分 創造性與系統
3.1 簡介
3.2 創造性與比喻
3.3 創造性與范式
第4部分 硬系統思考
4.1 簡介
4.2 硬系統思考概述
4.3 硬系統思考實踐
4.4 硬系統思考評論
4.5 硬系統思考對管理人員的價值
第5部分 系統動力學:第五項修煉
5.1 簡介
5.2 系統動力學概述
5.3 系統動力學實踐
5.4 系統動力學評論
5.5 系統動力學對管理人員的價值
第6部分 組織控制論
6.1 簡介
6.2 組織控制論概述
6.3 組織控制論實踐
6.4 組織控制論評論
6.5 組織控制論對管理人員的價值
第7部分 復雜性理論
7.1 簡介
7.2 復雜性理論概述
7.3 復雜性理論實踐
7.4 復雜性理論評論
7.5 復雜性理論對管理人員的價值
第8部分 基本假設表面化與檢驗
8.1 簡介
8.2 基本假設表面化與檢驗概述
8.3 基本假設表面化與檢驗實踐
8.4 基本假設表面化與檢驗評論
8.5 基本假設表面化與檢驗對管理人員的價值
第9部分 交互式規劃
9.1 簡介
9.2 交互式規劃概述
9.3 交互式規劃實踐
9.4 交互式規劃評論
9.5 交互式規劃對管理人員的價值
系統思考培訓總結:
為企業及員工提供系統思考培訓診斷咨詢項目。包括國學管理公開課、系統思考內訓、系統思考講師外派、系統思考調研與咨詢等最完備的一攬子的系統思考解決方案。譚小芳老師的《系統思考培訓》課程大綱可根據客戶需求量身定制!