企業國際化戰略培訓 講師：譚小芳 企業國際化戰略培訓課程有哪些？ 企業國際化戰略培訓講師有哪些？ 企業國際化戰略培訓內訓師哪位最權威？ 企業國際化戰略培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業國際化戰略培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業國際化戰略培訓專家譚小芳老師課程《企業國際化戰略培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業國際化戰略的操作精髓 案例指導：分析企業國際化戰略內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業國際化戰略的技能提升方法 行動建議：企業國際化戰略培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆企業國際化戰略潛力的行動方案 培訓背景：企業的國際化戰略是公司在國際化經營過程中的發展規劃，是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌道，不斷增強企業的競爭實力和環境適應性而制定的一系列決策的總稱。企業的國際化戰略將在很大程度上影響企業國際化進程，決定企業國際化的未來發展態勢。 歡迎進入著名企業國際化戰略培訓專家譚小芳老師課程《企業國際化戰略培訓》！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業國際化戰略培訓》課程主內容概括： 第一部分 經濟全球化與中國企業國際化概述 第一節 經濟全球化的動因與影響 第二節 企業國際化的主要模式及其影響因素 第三節 中國企業國際化的動因 第四節 中國企業國際化的演進歷程 案例1-1日不落企業——寶潔公司的國際化 第二部分 企業國際化的基礎理論 第一節 李嘉圖比較優勢論及赫克歇爾一俄林要素稟賦論 第二節 新貿易理論 第三節 競爭優勢理論 第四節 新一新貿易理論 第五節 國際分工理論的新發展 第六節 企業國際化動因理論 案例2-1示范窗口——中信集團的成長史 第三部分 中國企業國際化的宏觀環境 第一節 國際政治與法律環境 第二節 國際經濟環境 第三節 社會文化環境 第四節 技術環境 案例3-1中東亂局——中國企業國際化風險 第四部分 中國企業國際化戰略之出口戰略 第一節 出口概述 第二節 中國出口貿易概況 第三節 中國企業出口戰略的演變 案例4-1溫暖世界——鄂爾多斯集團的出口戰略 案例4-2從拿來主義到自主創新——格蘭仕集團的國際化戰略 第五部分 中國企業國際化戰略之特許經營戰略 第一節 特許經營的由來 第二節 特許經營的類型與特征 第三節 開展特許經營的條件 案例5-1塑造口味——小肥羊餐飲集團的特許經營 第六部分 中國企業國際化戰略之合資戰略 第一節 合資企業的類型與特征 第二節 國際合資企業的建立 第三節 國際合資企業的管理 案例6-1脫喙重生——TCL集團的海外擴張 案例6-2同床異夢——達能與娃哈哈集團的合資與糾葛 第七部分 中國企業國際化戰略之并購戰略 第一節 并購的理論解釋 第二節 中國企業海外并購狀況 第三節 中國企業海外并購的整合 案例7-1低調前行——中國五礦集團的海外并購 案例7-2小蛇吞象——吉利汽車收購沃爾沃轎車公司 第八部分 中國企業國際化戰略之戰略聯盟 第一節 戰略聯盟的興起 第二節 戰略聯盟的理論解釋 第三節 技術聯盟 案例8-1縱橫捭閩——海爾的聯盟戰略 案例8-2靜水潛流——華為的國際化及其啟示 第九部分 中國企業的國際化管理 第一節 組織結構設計 第二節 人力資源管理 第三節 跨文化管理 第四節 風險管理 企業國際化戰略培訓總結： 為企業及員工提供企業國際化戰略培訓診斷咨詢項目。包括企業國際化戰略公開課、企業國際化戰略內訓、企業國際化戰略講師外派、企業國際化戰略調研與咨詢等最完備的一攬子的企業國際化戰略解決方案。譚小芳老師的《企業國際化戰略培訓》課程大綱可根據客戶需求量身定制！