集團(tuán)管控培訓(xùn) 講師：譚小芳 集團(tuán)管控培訓(xùn)課程有哪些？ 集團(tuán)管控培訓(xùn)講師有哪些？ 集團(tuán)管控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 集團(tuán)管控培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的集團(tuán)管控培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名集團(tuán)管控培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《集團(tuán)管控培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述集團(tuán)管控的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析集團(tuán)管控內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握集團(tuán)管控的技能提升方法 行動(dòng)建議：集團(tuán)管控培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆集團(tuán)管控潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，私營(yíng)企業(yè)數(shù)量與日俱增，我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為一個(gè)獨(dú)立的主體，其走上我國(guó)經(jīng)濟(jì)歷史舞臺(tái)中最為重要的標(biāo)志之一就是私營(yíng)企業(yè)上市。我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)上市總數(shù)少，行業(yè)分布比較廣泛，市場(chǎng)的效應(yīng)也很明顯，這些都是近些年來(lái)我國(guó)私營(yíng)企業(yè)上市的情況。所以，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的集團(tuán)管控勢(shì)在必行。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名集團(tuán)管控培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《集團(tuán)管控培訓(xùn)》！ 第1篇 集團(tuán)公司管理與變革 第1節(jié) 大型企業(yè)管理模型 1.1 大型企業(yè)的外部環(huán)境 1.2 大型企業(yè)的內(nèi)部管理 1.3 大型企業(yè)的組織績(jī)效 第2節(jié) 集團(tuán)管理變革研究 2.1 集團(tuán)管控的總模型 2.2 集團(tuán)變革的實(shí)施 2.3 集團(tuán)管控的核心問(wèn)題 第3節(jié) 集團(tuán)管控模式的選擇 3.1 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略 3.2 3種常見(jiàn)的管控模式 3.3 集團(tuán)管控模式的評(píng)估與選擇 第4節(jié) 集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu) 4.1 法人治理的若干相關(guān)概念 4.2 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論 4.3 外派人員管理 4.4 集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制 4.5 中國(guó)中信集團(tuán)法人治理 第5節(jié) 集團(tuán)的功能定位 5.1 集團(tuán)總部的一般功能 5.2 集團(tuán)管理層次定位 第6節(jié) 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)（一） 6.1 組織結(jié)構(gòu)的主要類型 6.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般規(guī)律 6.3 大型集團(tuán)的組織設(shè)計(jì) 6.4 某集團(tuán)總部的結(jié)構(gòu)調(diào)整 第7節(jié) 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)（二） 7.1 集團(tuán)總部部門職能設(shè)計(jì) 7.2 總部對(duì)下屬單位的管控 7.3 某食品類企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革 第8節(jié) 集團(tuán)的責(zé)權(quán)體系（一） 8.1 集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述 8.2 集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì) 8.3 大型集團(tuán)企業(yè)的責(zé)權(quán)體系賞析 第9節(jié) 集團(tuán)的責(zé)權(quán)體系（二） 9.1 責(zé)權(quán)體系變革的步驟 9.2 母子公司權(quán)限劃分 9.3 責(zé)權(quán)體系制度文件 集團(tuán)管控培訓(xùn)總結(jié)： 為企業(yè)及員工提供集團(tuán)管控培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括集團(tuán)管控公開(kāi)課、集團(tuán)管控內(nèi)訓(xùn)、集團(tuán)管控講師外派、集團(tuán)管控調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的集團(tuán)管控解決方案。譚小芳老師的《集團(tuán)管控培訓(xùn)》課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！