企業(yè)高層心理學認知與管理培訓 講師：譚小芳 企業(yè)高層心理學認知與管理培訓課程有哪些？ 企業(yè)高層心理學認知與管理培訓講師有哪些？ 企業(yè)高層心理學認知與管理培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)高層心理學認知與管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)高層心理學認知與管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)高層心理學認知與管理培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)高層心理學認知與管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)高層心理學認知與管理的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)高層心理學認知與管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)高層心理學認知與管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)高層心理學認知與管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)高層心理學認知與管理潛力的行動方案 培訓背景： 通過系統(tǒng)的學習，對企業(yè)領(lǐng)導者的領(lǐng)導風格與領(lǐng)導素質(zhì)進行評估； 區(qū)別領(lǐng)導與管理，幫您掌握、運用領(lǐng)導和管理藝術(shù)，更有效的領(lǐng)導團隊； 了解杰出領(lǐng)導者的權(quán)力與影響力，有助于開發(fā)自身領(lǐng)導力； 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)高層心理學認知與管理培訓》課程主內(nèi)容概括： 第一、了解人類心理的主要途徑 　　●腦生理結(jié)構(gòu)功能 　　●行為試驗 　　●心理、性格測試等 分析：企業(yè)高層心理學認知與管理培訓案例！ 解析：企業(yè)高層心理學認知與管理內(nèi)訓案例! 案例：企業(yè)高層心理學認知與管理課程案例分析！ 第二：領(lǐng)導者的思維定式與自我突破 1、環(huán)境在產(chǎn)生了什么變革？ 2、傳統(tǒng)管理者與現(xiàn)代領(lǐng)導者 3、領(lǐng)導者的個人概念障礙 4、領(lǐng)導者的決策問題 5、中國人的心理特質(zhì)與領(lǐng)導特征 6、人情困境與法制環(huán)境 7、組織中領(lǐng)導者的心理與領(lǐng)導行為 8、影響圈與關(guān)切圈 9、用影響圈領(lǐng)導 討論：企業(yè)高層心理學認知與管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)高層心理學認知與管理培訓案例學習指南 分析：企業(yè)高層心理學認知與管理學習中的八大陷阱！ 第三、領(lǐng)導的權(quán)利基礎(chǔ) 1、法定權(quán)力 2、獎賞權(quán)力 3、強制權(quán)力 4、專家權(quán)力 5、感召和參考權(quán)力 6、實施領(lǐng)導權(quán)利基礎(chǔ)的影響力 互動：企業(yè)高層心理學認知與管理培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)高層心理學認知與管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)高層心理學認知與管理案例分析示范 第四、如何有效激勵 1、激勵形式——物質(zhì)激勵的體系設(shè)計 2、激勵形式——精神激勵的藝術(shù) 3、激勵的六種設(shè)計方式 4、精神激勵的幾大方法 5、領(lǐng)導溝通與激勵 案例分析： 企業(yè)高層心理學認知與管理培訓總結(jié)