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企業(yè)高層心理學認知與管理培訓 講師：譚小芳 企業(yè)高層心理學認知與管理培訓課程有哪些？ 企業(yè)高層心理學認知與管理培訓講師有哪些？ 企業(yè)高層心理學認知與管理培訓內訓師哪位最權威？ 企業(yè)高層心理學認知與管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業(yè)高層心理學認知與管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)高層心理學認知與管理培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)高層心理學認知與管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)高層心理學認知與管理的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)高層心理學認知與管理內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)高層心理學認知與管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)高層心理學認知與管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)高層心理學認知與管理潛力的行動方案 培訓背景： 通過系統(tǒng)的學習，對企業(yè)領導者的領導風格與領導素質進行評估； 區(qū)別領導與管理，幫您掌握、運用領導和管理藝術，更有效的領導團隊； 了解杰出領導者的權力與影響力，有助于開發(fā)自身領導力； 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)高層心理學認知與管理培訓》課程主內容概括： 第一、了解人類心理的主要途徑 　　●腦生理結構功能 　　●行為試驗 　　●心理、性格測試等 分析：企業(yè)高層心理學認知與管理培訓案例！ 解析：企業(yè)高層心理學認知與管理內訓案例! 案例：企業(yè)高層心理學認知與管理課程案例分析！ 第二：領導者的思維定式與自我突破 1、環(huán)境在產(chǎn)生了什么變革？ 2、傳統(tǒng)管理者與現(xiàn)代領導者 3、領導者的個人概念障礙 4、領導者的決策問題 5、中國人的心理特質與領導特征 6、人情困境與法制環(huán)境 7、組織中領導者的心理與領導行為 8、影響圈與關切圈 9、用影響圈領導 討論：企業(yè)高層心理學認知與管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)高層心理學認知與管理培訓案例學習指南 分析：企業(yè)高層心理學認知與管理學習中的八大陷阱！ 第三、領導的權利基礎 1、法定權力 2、獎賞權力 3、強制權力 4、專家權力 5、感召和參考權力 6、實施領導權利基礎的影響力 互動：企業(yè)高層心理學認知與管理培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)高層心理學認知與管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)高層心理學認知與管理案例分析示范 第四、如何有效激勵 1、激勵形式——物質激勵的體系設計 2、激勵形式——精神激勵的藝術 3、激勵的六種設計方式 4、精神激勵的幾大方法 5、領導溝通與激勵 案例分析： 企業(yè)高層心理學認知與管理培訓總結