譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    譚小芳:企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)
    2016-01-20 46166
    對象
    企業(yè)中高層管理者
    目的
    了解大型項目實施中的變革管理方法與步驟,明確商業(yè)變革路線圖以及變革中三種重要的角色; 詳細(xì)講述如何在變革管理的過程中訓(xùn)練培訓(xùn)師,從培訓(xùn)師的角
    內(nèi)容
    企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn) 講師:譚小芳 企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)課程有哪些? 企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)講師有哪些? 企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進入著名企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細(xì)闡述企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道的操作精髓 案例指導(dǎo):分析企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道的技能提升方法 行動建議:企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: 了解大型項目實施中的變革管理方法與步驟,明確商業(yè)變革路線圖以及變革中三種重要的角色; 詳細(xì)講述如何在變革管理的過程中訓(xùn)練培訓(xùn)師,從培訓(xùn)師的角色和職責(zé)入手,對該項活動進行細(xì)致的分解和梳理; 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 第一:大型項目實施中的變革管理 1. 變革管理概述 – 變革管理介紹 – 變革管理階段 – 變革管理所產(chǎn)生的效益 2. 變革管理方法 3. 商業(yè)變革線路圖&角色 – 商業(yè)變革線路圖 – 商業(yè)變革領(lǐng)頭人 – 本地變革經(jīng)理 – 商業(yè)變革專家 分析:企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)案例! 解析:企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道課程案例分析! 第二:變革中的有效溝通 1. 認(rèn)識變革 2. 變革對員工關(guān)系的挑戰(zhàn) 3. 變革中的溝通技巧 4. 有效緩解沖突 5. 員工情緒疏導(dǎo)與壓力緩解 6. 員工離職管理 討論:企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道經(jīng)典案例討論! 分組:企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三 構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系 e) 企業(yè)管理體系模型 f) 為什么變革要有系統(tǒng)化的思維和方法? g) 管理體系對員工的影響 h) 中國文化和計劃經(jīng)濟對管理體系和員工的影響 互動:企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)案例評估 分享:某集團企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道案例分析示范 第四構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系 a) 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題 b) 企業(yè)戰(zhàn)略落地的方法 c) 平衡計分卡在中國的應(yīng)用 分享:企業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道? 第五 變革管理實踐與建議 a) 對變革管理的認(rèn)識 b) 變革管理的曲線 c) 變革管理上下級溝通 d) 影響變革管理的因素 e) 變革管理方式:主動VS 被動 f) 決定變革管理成功的關(guān)鍵點? 分享:企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)四部曲! 分享:企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道難題! 第六 企業(yè)變革的管理準(zhǔn)備 1.變革準(zhǔn)備情況評估 2.取得高層的共識 3.創(chuàng)建變革管理項目小組 企業(yè)創(chuàng)新管理變革之道培訓(xùn)總結(jié)
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