倉儲管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 倉儲管理培訓(xùn)課程有哪些？ 倉儲管理培訓(xùn)講師有哪些？ 倉儲管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 倉儲管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的倉儲管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名倉儲管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《績效管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述倉儲管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析倉儲管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握倉儲管理的技能提升方法 行動建議：倉儲管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆倉儲管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景：對于物流企業(yè)而言，倉儲經(jīng)營管理的全過程，是改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，運用新技術(shù)，充分利用倉儲資源，開發(fā)新的服務(wù)方式的過程。倉儲經(jīng)營管理的好與壞直接關(guān)系到物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。 歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《倉儲管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《倉儲管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一部分 倉儲管理組織結(jié)構(gòu)與崗位說明 第一節(jié) 倉儲組織結(jié)構(gòu) 一、直線型組織結(jié)構(gòu) 二、直線型職能組織結(jié)構(gòu) 三、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 倉儲組織崗位說明 一、倉儲經(jīng)理崗位說明書 二、倉儲主管崗位說明書 三、倉管專員崗位說明書 四、保管員崗位說明書 五、信息員崗位說明書 六、理貨員崗位說明書 七、配送員崗位說明書 八、調(diào)度員崗位說明書 九、搬運員崗位說明書 第二部分 倉儲規(guī)劃管理 第一節(jié) 倉儲規(guī)劃管理細(xì)化量化 一、倉儲部組織設(shè)計細(xì)化量化 二、倉儲部崗位設(shè)計細(xì)化量化 三、倉庫貨區(qū)規(guī)劃細(xì)化量化 四、倉庫倉位規(guī)劃細(xì)化量化 五、倉庫貨位規(guī)劃細(xì)化量化 六、倉庫物資擺放細(xì)化量化 第二節(jié) 倉庫規(guī)劃管理過程指導(dǎo) 一、倉儲組織設(shè)計過程指導(dǎo) 二、倉儲部崗位設(shè)計過程指導(dǎo) 三、倉庫貨區(qū)規(guī)劃過程指導(dǎo) 四、倉庫倉位規(guī)劃過程指導(dǎo) 五、倉庫貨位規(guī)劃過程指導(dǎo) 六、倉庫物資擺放過程指導(dǎo) 三、貨區(qū)縱橫式布局圖例 四、貨區(qū)傾斜式布局圖例 五、貨位縱列式布局圖例 六、貨位橫列式布局圖例 七、貨架混合式布局圖例 第三部分 倉庫環(huán)境管理 第一節(jié) 倉庫環(huán)境管理細(xì)化量化 一、倉庫5S管理細(xì)化量化 二、倉庫通風(fēng)管理細(xì)化量化 三、倉庫密封管理細(xì)化量化 四、倉庫吸潮管理細(xì)化量化 五、倉庫溫度管理細(xì)化量化 第二節(jié) 倉庫環(huán)境管理過程指導(dǎo) 一、倉庫5S管理過程指導(dǎo) 二、倉庫通風(fēng)管理過程指導(dǎo) 三、倉庫密封管理過程指導(dǎo) 四、倉庫吸潮管理過程指導(dǎo) 五、倉庫溫度管理過程指導(dǎo) 第三節(jié) 倉庫環(huán)境管理控制程序 一、倉庫5S管理不需要品控制程序 二、倉庫5S考核控制程序 三、倉庫5S紅牌控制程序 第四節(jié) 倉庫環(huán)境管理執(zhí)行工具 一、倉庫5S管理評分辦法 二、5S達(dá)標(biāo)申請書 三、5S管理評比申訴表 四、5S管理問題票 五、倉庫不要物品處理表 六、倉庫溫度范圍表 七、物資安全溫度與相對濕度參考略表 討論：企業(yè)倉儲管理的八面金剛 案例：一次失敗的倉儲管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)倉儲管理的任督二脈？ 第四部分 倉儲信息化管理 第一節(jié) 倉儲信息化管理細(xì)化量化 一、倉儲物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃細(xì)化量化 二、倉儲信息系統(tǒng)布置細(xì)化量化 三、倉儲信息系統(tǒng)開發(fā)細(xì)化量化 四、倉儲信息決策管理細(xì)化量化 第二節(jié) 倉儲信息化管理過程指導(dǎo) 一、倉儲物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃過程指導(dǎo) 二、倉儲信息系統(tǒng)布置過程指導(dǎo) 三、倉儲信息系統(tǒng)開發(fā)過程指導(dǎo) 四、倉儲信息決策過程指導(dǎo) 第三節(jié) 倉儲信息化管理控制程序 一、倉儲物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃控制程序 二、倉儲信息系統(tǒng)開發(fā)管理程序控制 第四節(jié) 倉儲信息管理執(zhí)行工具 一、EIQ分析架構(gòu)圖 二、EIQ原始資料表 三、EIQ統(tǒng)計表 四、EQ分析表 五、EN分析表 六、IQ分析表 七、IK分析表 第五部分 物資入庫管理 第一節(jié) 物資入庫管理細(xì)化量化 一、物資入庫準(zhǔn)備工作細(xì)化量化 二、物資接運工作細(xì)化量化 三、物資入庫檢驗管理細(xì)化量化 四、物資入庫賬表管理細(xì)化量化 五、物資墊垛／苫蓋管理細(xì)化量化 六、物資堆碼管理細(xì)化量化 第二節(jié) 物資入庫管理過程指導(dǎo) 一、物資入庫準(zhǔn)備過程指導(dǎo) 二、物資接運過程指導(dǎo) 三、物資入庫檢驗過程指導(dǎo) 四、物資入庫賬表管理過程指導(dǎo) 五、物資墊垛／苫蓋過程指導(dǎo) 六、物資堆碼過程指導(dǎo) 第三節(jié) 物資入庫管理控制程序 一、物資接運管理控制程序 二、物資入庫檢驗管理控制程序 第四節(jié) 物資入庫管理執(zhí)行工具 一、物資運輸單 二、接運記錄單 三、物資采購統(tǒng)計表 四、采購單據(jù)匯總簽收單 五、物資驗 六、物資驗收報告 七、物資入庫單 八、成品／半成品入庫單 第六部分 物資出庫管理 一、物資出庫單據(jù)審核細(xì)化量化 二、物資出庫備貨管理細(xì)化量化 三、物資發(fā)放管理細(xì)化量化 四、物資發(fā)貨管理細(xì)化量化 五、物資出庫偏差糾正細(xì)化量化 六、物資退還管理細(xì)化量化 七、物資退、換貨管理細(xì)化量化 分享：倉儲管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 倉儲管理深度剖析:疑難問題與解決對策 倉儲管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 倉儲管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：倉儲管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供倉儲管理培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括倉儲管理公開課、倉儲管理內(nèi)訓(xùn)、倉儲管理講師外派、倉儲管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的倉儲管理解決方案。譚小芳老師的倉儲管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！