企業經營模擬培訓
講師：譚小芳
企業經營模擬培訓課程有哪些？
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歡迎進入著名企業經營模擬培訓專家譚小芳老師課程《企業經營模擬培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述企業經營模擬的操作精髓
案例指導：分析企業經營模擬內訓的經典個案
案例訓練：掌握企業經營模擬的技能提升方法
行動建議：企業經營模擬培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆企業經營模擬潛力的行動方案
培訓背景：
－學習處理盈利性與增加現金流之間的平衡關系；－體驗并掌握管理內部系統思考的能力，進而提升決策與規劃的準確性
培訓大綱：
譚小芳老師的《企業經營模擬培訓》課程主內容概括：
一、團隊優化與提升
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
分析：企業經營模擬培訓案例！
解析：企業經營模擬內訓案例!
案例：企業經營模擬課程案例分析！
二、競爭戰略
1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰略；
2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分；
3、優化復合競爭戰略，策劃戰略進攻與防御；
4、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略；
5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢。
討論：企業經營模擬經典案例討論!
分組：企業經營模擬培訓案例學習指南
分析：企業經營模擬學習中的八大陷阱！
三：以企業知識管理深化組織變革
企業知識管理之企業的知識產權管理；
對企業外顯知識的吸收，建立知識共享機制；
對企業內隱知識的挖掘，尋找內隱知識的來源；
企業吸收外顯知識的路線圖；
企業挖掘內隱知識的路線圖；
企業知識共享與組織變革。
互動：企業經營模擬培訓案例評估
分享：某集團企業經營模擬培訓案例
分享：哈佛經典企業經營模擬案例分析示范
四：企業經營創新與組織變革總結
以客為本：市場與確認客戶價值；
精簡流程：內部節流核心；
匯集人才：企業團隊；
英才領導：領導力與領導力來源；
立業圖強：開拓企業新局面。
企業經營模擬培訓總結
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