譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯系方式,譚小芳培訓師-【中華講師網】
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    譚小芳:部門經理提升培訓
    2016-01-20 45608
    對象
    企業中高層管理者
    目的
    1.學習常用的領導、執行、授權、激勵、目標管理、流程優化、績效管理、問題分析解決方法,以及必備 的人才選拔、管理、培養、情緒調節等,管理工具
    內容
    部門經理提升培訓 講師:譚小芳 部門經理提升培訓課程有哪些? 部門經理提升培訓講師有哪些? 部門經理提升培訓內訓師哪位最權威? 部門經理提升培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的部門經理提升培訓師是哪位? 歡迎進入著名部門經理提升培訓專家譚小芳老師課程《部門經理提升培訓》! 助理:13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述部門經理提升的操作精髓 案例指導:分析部門經理提升內訓的經典個案 案例訓練:掌握部門經理提升的技能提升方法 行動建議:部門經理提升培訓的實戰模擬練習 提升建議:引爆部門經理提升潛力的行動方案 培訓背景: 1.學習常用的領導、執行、授權、激勵、目標管理、流程優化、績效管理、問題分析解決方法,以及必備 的人才選拔、管理、培養、情緒調節等,管理工具和技能 2.掌握建立、管理、發展團隊、打造執行力了、獨立開展和完成部門業務的能力 3.成長為主動改善工作流程、提高工作效能,為團隊設定目標,并能夠領導大家實現組織戰略目標,具有開拓與協作精神和領導力和執行力的成熟的管理者,真正成為能夠獨擋一面的,老板的左膀右臂 培訓大綱: 譚小芳老師的《部門經理提升培訓》課程主內容概括: 塊一:經理的領導力與執行力 1、正確的觀念與心態 2、部門經理領導藝術 3、命令與工作分配 4、如何實施有效授權研討題:如何處理下屬的推卸責任或反授權問題 5、雙贏的PAC溝通策略 6、激勵下屬的技巧 7、團隊建設與協作 8、高效執行力 模塊二:部門經理提升 1、認識部門經理提升 2、流程與績效 3、流程設計 4、流程優化和持續改進 分析:部門經理提升培訓案例! 解析:部門經理提升內訓案例! 案例:部門經理提升課程案例分析! 模塊二:新經理的4項必備技能 1、溝通技能 (1)、什么是溝通、溝通的模型、層次 (2)、溝通技巧 (3)、與上級溝通與相處技巧 (4)、溝通的原則和禁忌 2、時間管理 (1)、時間管理概述 (2)、時間管理技巧 (3)、克服時間管理障礙 3、高效會議 (1)、會議的成功管理方法 (2)、會議管理的5H-五大會議管理原則和技巧(190分鐘) 4、壓力管理 (1)、調節情緒、擁有隨喜心 (2)、調節情緒的方法 (3)、解讀壓力、科學應對 (4)、自我滋養、放松身心、舒緩壓力 (5)、提升信念、創造最佳情緒(認知心理學技術) (6)、增強內心力量、降低壓力感受 部門經理提升培訓總結
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