企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓 講師：譚小芳 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓課程有哪些？ 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓講師有哪些？ 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓》！ 助理：13838213914 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 主要特點：詳細闡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的技能提升方法 行動建議：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略潛力的行動方案 培訓背景：隨著我國市場經(jīng)濟的逐步建立，中小企業(yè)大量涌現(xiàn)，但中小企業(yè)的特點是高出生率、高死亡率，其中一個很重要的原因就是中小企業(yè)經(jīng)營者缺乏足夠的管理知識和經(jīng)營理念，如何樹立自己的戰(zhàn)略思想，規(guī)劃自己企業(yè)的發(fā)展前途等等就成了他們的渴求。 ........... ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓》課程主內(nèi)容概括： 第一部分 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的理念及其理論構架 第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的價值 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想的產(chǎn)生與發(fā)展 第四節(jié) 本書的框架和特點 第二部分 戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境一般分析 第二節(jié) 戰(zhàn)略分析工具 第三部分 戰(zhàn)略優(yōu)勢設計 第一節(jié) 戰(zhàn)略優(yōu)勢錐型結構的提出 第二節(jié) 戰(zhàn)略優(yōu)勢錐型結構的內(nèi)容 第三節(jié) 戰(zhàn)略優(yōu)勢的動態(tài)演化與核心系統(tǒng)的選擇 第四部分 資源分析與資源優(yōu)勢 第一節(jié) 資源的概念和分類 第二節(jié) 資源的特點和評估 第三節(jié) 資源優(yōu)勢和資源的價值實現(xiàn) 第四節(jié) 資源優(yōu)勢的調(diào)整 分享：企業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略？ 第五部分 資源基礎戰(zhàn)略 第一節(jié) 資源整合分析與戰(zhàn)略制定 第二節(jié) 資源整合和產(chǎn)業(yè)擴張 第六部分 核心能力戰(zhàn)略 第一節(jié) 核心能力概述 第二節(jié) 核心能力的作用(戰(zhàn)略功能) 第三節(jié) 核心能力的開發(fā)和保護 第四節(jié) 核心能力的選擇與培養(yǎng)戰(zhàn)略 分析：領導者企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做什么？ 分析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第七部分 一般定位戰(zhàn)略 第一節(jié) 市場細分與目標市場選擇 第二節(jié) 目標市場的定位 第三節(jié) 多事業(yè)的定位 第八部分 定位的深化戰(zhàn)略 第一節(jié) 定位深化戰(zhàn)略的概念 第二節(jié) 可供利用的差異化 第三節(jié) 品牌戰(zhàn)略 第四節(jié) 企業(yè)形象戰(zhàn)略 第九部分 定位的創(chuàng)新戰(zhàn)略 第一節(jié) 定位創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念 第二節(jié) 理念再造 第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)制勝 第十部分 競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 競爭力量的分析研究 第三節(jié) 競爭者分析 第四節(jié) 競爭優(yōu)勢 第十一部分 超越競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟 第一節(jié) 超越競爭 第二節(jié) 自制與外購 第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 第十二部分 戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 戰(zhàn)略設計的管理 第二節(jié) 戰(zhàn)略實施的管理 第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的管理 第四節(jié) 企業(yè)資源計劃 分享：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)訓的三種武器 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓的知識、方法、工具與案例大全 第十三部分 組織戰(zhàn)略 第一節(jié) 組織結構的發(fā)展 第二節(jié) 組織結構的決定與變革 第三節(jié) 組織戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的匹配 第四節(jié) 流程再造 第十四部分 戰(zhàn)略變革 第一節(jié) 戰(zhàn)略變革的管理 第二節(jié) 戰(zhàn)略變革的過程。 第三節(jié) 戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略優(yōu)勢 第四節(jié) 學習型組織 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓總結 備注：為企業(yè)及員工提供企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓診斷咨詢項目。包括：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化公開課、企業(yè)文化與核心競爭力內(nèi)訓、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略講師外派、戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化解決方案。譚小芳老師的《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓》課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！