企業經營戰略培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名企業經營戰略培訓專家譚小芳老師課程《企業經營戰略培訓》！
助理：13838213914
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
主要特點：詳細闡述企業經營戰略的操作精髓
案例指導：分析企業經營戰略內訓的經典個案
案例訓練：掌握企業經營戰略的技能提升方法
行動建議：企業經營戰略培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆企業經營戰略潛力的行動方案
培訓背景：隨著我國市場經濟的逐步建立，中小企業大量涌現，但中小企業的特點是高出生率、高死亡率，其中一個很重要的原因就是中小企業經營者缺乏足夠的管理知識和經營理念，如何樹立自己的戰略思想，規劃自己企業的發展前途等等就成了他們的渴求。
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——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業經營戰略培訓》課程！
培訓大綱：
譚小芳老師的《企業經營戰略培訓》課程主內容概括：
第一部分 企業經營戰略的理念及其理論構架
第一節 企業經營戰略的價值
第二節 企業經營戰略的含義
第三節 企業經營戰略思想的產生與發展
第四節 本書的框架和特點
第二部分 戰略分析
第一節 戰略環境一般分析
第二節 戰略分析工具
第三部分 戰略優勢設計
第一節 戰略優勢錐型結構的提出
第二節 戰略優勢錐型結構的內容
第三節 戰略優勢的動態演化與核心系統的選擇
第四部分 資源分析與資源優勢
第一節 資源的概念和分類
第二節 資源的特點和評估
第三節 資源優勢和資源的價值實現
第四節 資源優勢的調整
分享：企業企業經營戰略培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的企業經營戰略培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好企業經營戰略？
第五部分 資源基礎戰略
第一節 資源整合分析與戰略制定
第二節 資源整合和產業擴張
第六部分 核心能力戰略
第一節 核心能力概述
第二節 核心能力的作用(戰略功能)
第三節 核心能力的開發和保護
第四節 核心能力的選擇與培養戰略
分析：領導者企業經營戰略做什么？
分析：企業經營戰略內訓哪些步驟很重要？
分析：企業經營戰略培訓哪個環節很重要？
第七部分 一般定位戰略
第一節 市場細分與目標市場選擇
第二節 目標市場的定位
第三節 多事業的定位
第八部分 定位的深化戰略
第一節 定位深化戰略的概念
第二節 可供利用的差異化
第三節 品牌戰略
第四節 企業形象戰略
第九部分 定位的創新戰略
第一節 定位創新戰略的概念
第二節 理念再造
第三節 產業制勝
第十部分 競爭戰略與競爭優勢
第一節 概述
第二節 競爭力量的分析研究
第三節 競爭者分析
第四節 競爭優勢
第十一部分 超越競爭與戰略聯盟
第一節 超越競爭
第二節 自制與外購
第三節 戰略聯盟
第十二部分 戰略管理
第一節 戰略設計的管理
第二節 戰略實施的管理
第三節 戰略控制的管理
第四節 企業資源計劃
分享：企業經營戰略內訓的三種武器
企業經營戰略實戰密碼:策略?技巧?案例
企業經營戰略培訓的知識、方法、工具與案例大全
第十三部分 組織戰略
第一節 組織結構的發展
第二節 組織結構的決定與變革
第三節 組織戰略與企業總體戰略的匹配
第四節 流程再造
第十四部分 戰略變革
第一節 戰略變革的管理
第二節 戰略變革的過程。
第三節 戰略變革與戰略優勢
第四節 學習型組織
企業經營戰略培訓總結
備注：為企業及員工提供企業經營戰略培訓診斷咨詢項目。包括：戰略管理與企業文化公開課、企業文化與核心競爭力內訓、企業經營戰略講師外派、戰略管理與企業文化調研與咨詢等最完備的一攬子的戰略管理與企業文化解決方案。譚小芳老師的《企業經營戰略培訓》課程大綱可根據客戶需求量身定制！
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