高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳 高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)講師有哪些？ 高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述高效員工激勵(lì)技巧的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析高效員工激勵(lì)技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握高效員工激勵(lì)技巧的技能提升方法 行動(dòng)建議：高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆高效員工激勵(lì)技巧潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 管理者人性化激勵(lì)的策略和技巧 營(yíng)造坦誠(chéng)開(kāi)放的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)文化 使整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程即生動(dòng)活潑，又寓教于人 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一單元 為什么員工士氣低落？ 1、 員工士氣不高的原因是什么？ 2、 在激勵(lì)上我們存在哪些問(wèn)題？ 3、 員工士氣低落的五大原因 4、案例分析與討論 分析：高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)案例！ 解析：高效員工激勵(lì)技巧內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：高效員工激勵(lì)技巧課程案例分析！ 第二單元 高效激勵(lì)的策略 1、蓋洛普調(diào)查的員工的12項(xiàng)需求 2、員工們常見(jiàn)的9大苦惱 3、員工績(jī)效模型 4、態(tài)度—能力表現(xiàn)矩陣 5、管理激勵(lì)的三個(gè)層面：組織、團(tuán)隊(duì)和人際 6、組織、團(tuán)隊(duì)、人際層面上的激勵(lì)要點(diǎn) 7、激勵(lì)效果的來(lái)源及效益遞減性 8、員工激勵(lì)模型： 討論：高效員工激勵(lì)技巧經(jīng)典案例討論! 分組：高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：高效員工激勵(lì)技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三單元激勵(lì)過(guò)程分析 ? 認(rèn)知激勵(lì)過(guò)程 ? 認(rèn)知激勵(lì)對(duì)象 ? 識(shí)別激勵(lì)需求 ? 理解行為表現(xiàn) ? 認(rèn)知心里狀態(tài) ? 情境練習(xí)：如何把握員工心理 互動(dòng)：高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典高效員工激勵(lì)技巧案例分析示范 第四單元激勵(lì)方法介紹 ? 員工沒(méi)有積極性的15種原因 ? 激勵(lì)原則 ? 激勵(lì)中的“四力” ? 如何激勵(lì)下屬 ? 如何激勵(lì)知識(shí)工作者 ? 六種激勵(lì)方法 ? 團(tuán)隊(duì)練習(xí)：1－10－100 高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)總結(jié)