教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳 教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)講師有哪些？ 教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述教練與輔導(dǎo)技巧的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析教練與輔導(dǎo)技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握教練與輔導(dǎo)技巧的技能提升方法 行動(dòng)建議：教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆教練與輔導(dǎo)技巧潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 理解輔導(dǎo)員工對(duì)于管理者的價(jià)值和意義 運(yùn)用GAINS教練模型 運(yùn)用規(guī)劃員工能力發(fā)展的方法 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、為什么要輔導(dǎo)員工 1、教練輔導(dǎo)對(duì)于管理者的價(jià)值 （1）是費(fèi)時(shí)還是助推器？ （2）是應(yīng)付還是激勵(lì)？ 2、教練對(duì)于員工的價(jià)值 【第一天下午】 分析：教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)案例！ 解析：教練與輔導(dǎo)技巧內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：教練與輔導(dǎo)技巧課程案例分析！ 二、教練模型和流程 1、教練模型GAINS分布拆解 （1）G–如何鎖定教練目標(biāo)，達(dá)成共識(shí) （2）A–如何評(píng)估當(dāng)前狀況，形成共鳴 （3）I–如何在教練啟發(fā)中，產(chǎn)生方案 （4）N–如何共同制定計(jì)劃，推動(dòng)進(jìn)展 （5）S–如何獲得教練支持，加速提升 2、教練模型情景演練 （1）教練，被教練，觀察者按照評(píng)分演練 討論：教練與輔導(dǎo)技巧經(jīng)典案例討論! 分組：教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：教練與輔導(dǎo)技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、核心教練能力 1、教練的基礎(chǔ) （1）如何建立信任與親密的關(guān)系 （2）哪些會(huì)障礙信任與親密的建立 【第二天上午】 2、教練的狀態(tài) （1）觀念，感覺(jué)，行為，結(jié)果之間是如何互動(dòng)的 （2）價(jià)值觀，經(jīng)驗(yàn)，思維方式等對(duì)教練狀態(tài)的影響 3、核心教練能力 （1）強(qiáng)有力的提問(wèn) ①提問(wèn)需遵循的原則 ②教練中常用提問(wèn)類(lèi)型 ③小組演練：感受提問(wèn)帶來(lái)的好處 【第二天下午】 （2）感受與傾聽(tīng) ①聽(tīng)與傾聽(tīng)的區(qū)別 ②傾聽(tīng)的層次和深度 ③如何穿過(guò)觀點(diǎn)看事實(shí) ④如何透過(guò)情緒看本質(zhì) 互動(dòng)：教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典教練與輔導(dǎo)技巧案例分析示范 四、情景演練 1、在演練中掌握教練模型與關(guān)鍵技術(shù) （1）應(yīng)用模型的注意點(diǎn) （2）感受如何問(wèn)才有力 （3）感受如何聽(tīng)才有效 教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)總結(jié)