新晉經(jīng)理的管理技能培訓 講師：譚小芳 新晉經(jīng)理的管理技能培訓課程有哪些？ 新晉經(jīng)理的管理技能培訓講師有哪些？ 新晉經(jīng)理的管理技能培訓內訓師哪位最權威？ 新晉經(jīng)理的管理技能培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的新晉經(jīng)理的管理技能培訓師是哪位？ 歡迎進入著名新晉經(jīng)理的管理技能培訓專家譚小芳老師課程《新晉經(jīng)理的管理技能培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述新晉經(jīng)理的管理技能的操作精髓 案例指導：分析新晉經(jīng)理的管理技能內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握新晉經(jīng)理的管理技能的技能提升方法 行動建議：新晉經(jīng)理的管理技能培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆新晉經(jīng)理的管理技能潛力的行動方案 培訓背景： 從業(yè)務崗位晉升到管理崗位，意味著公司對自己的認可，也意味著角色、技能、職責都要發(fā)生很大的變化。首先，首次當管理者的新人如何適應這種工作內容的變化？其次，如何體現(xiàn)作為管理者的價值？本課程著眼于以上兩點，賦予理念、授予技能，給予參加者全面的剖析和引導。 培訓大綱： 譚小芳老師的《新晉經(jīng)理的管理技能培訓》課程主內容概括 1.從團隊成員到團隊領導的轉型 * 自身職能和目標的變化 - 管理與被管理 - 個人目標與團隊目標 - 所處人際關系的變化 - 從朋友到領導 * 不同環(huán)境中角色的變化 - 新任主管的全新角色 - 管理與領導 分析：新晉經(jīng)理的管理技能培訓案例！ 解析：新晉經(jīng)理的管理技能內訓案例! 案例：新晉經(jīng)理的管理技能課程案例分析！ 2.有效的溝通——管理者的基本技能 * 溝通的障礙 * 語言與非語言溝通技巧 * 360°溝通的原則 * 了解不同的溝通類型 討論：新晉經(jīng)理的管理技能經(jīng)典案例討論! 分組：新晉經(jīng)理的管理技能培訓案例學習指南 分析：新晉經(jīng)理的管理技能學習中的八大陷阱！ 3.學習管理從管理沖突開始 * 了解我們的工作環(huán)境 - 沖突的普遍性、必然性、兩面性和可變性 * 合理解決沖突的辦法 - 合理解決人際之間的沖突 - 善于協(xié)調組織之間的關系 * 有效管理群體決策中的沖突 互動：新晉經(jīng)理的管理技能培訓案例評估 分享：某集團新晉經(jīng)理的管理技能培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典新晉經(jīng)理的管理技能案例分析示范 4.有效利用時間原則 * 確定優(yōu)先順序 * 趕走時間的“偷竊者” 分享：企業(yè)新晉經(jīng)理的管理技能培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的新晉經(jīng)理的管理技能培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好新晉經(jīng)理的管理技能？ 5.有效的領導與工作方式 * 關注影響領導方式的因素 * 了解領導方式理論 * 有效輔導——做個好教練 * 走向授權 分享：新晉經(jīng)理的管理技能培訓四部曲！ 分享：新晉經(jīng)理的管理技能內訓五步驟！ 分享：企業(yè)新晉經(jīng)理的管理技能六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的新晉經(jīng)理的管理技能難題！ 6.有效激勵下屬 * 了解激勵理論 * 理解下屬的動機與需求 * 主管的有效激勵菜譜 分析：領導者新晉經(jīng)理的管理技能做什么？ 分析：新晉經(jīng)理的管理技能內訓哪些步驟很重要？ 分析：新晉經(jīng)理的管理技能培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 7.打造高效團隊 * 團隊發(fā)展的階段 * 高效團隊的九大特征 * 團隊角色的識別和運用 分析：企業(yè)如何貫徹新晉經(jīng)理的管理技能全過程？ 分析：新晉經(jīng)理的管理技能培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團新晉經(jīng)理的管理技能咨詢方案案例研究 8.新任主管如何自我修煉 * 新任主管的自我學習 * 新任主管的自我管理 新晉經(jīng)理的管理技能培訓總結