新晉經理的管理技能培訓
講師：譚小芳
新晉經理的管理技能培訓課程有哪些？
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新晉經理的管理技能培訓內訓師哪位最權威？
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歡迎進入著名新晉經理的管理技能培訓專家譚小芳老師課程《新晉經理的管理技能培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述新晉經理的管理技能的操作精髓
案例指導：分析新晉經理的管理技能內訓的經典個案
案例訓練：掌握新晉經理的管理技能的技能提升方法
行動建議：新晉經理的管理技能培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆新晉經理的管理技能潛力的行動方案
培訓背景：
從業務崗位晉升到管理崗位，意味著公司對自己的認可，也意味著角色、技能、職責都要發生很大的變化。首先，首次當管理者的新人如何適應這種工作內容的變化？其次，如何體現作為管理者的價值？本課程著眼于以上兩點，賦予理念、授予技能，給予參加者全面的剖析和引導。
培訓大綱：
譚小芳老師的《新晉經理的管理技能培訓》課程主內容概括
1.從團隊成員到團隊領導的轉型
* 自身職能和目標的變化
- 管理與被管理
- 個人目標與團隊目標
- 所處人際關系的變化
- 從朋友到領導
* 不同環境中角色的變化
- 新任主管的全新角色
- 管理與領導
分析：新晉經理的管理技能培訓案例！
解析：新晉經理的管理技能內訓案例!
案例：新晉經理的管理技能課程案例分析！
2.有效的溝通——管理者的基本技能
* 溝通的障礙
* 語言與非語言溝通技巧
* 360°溝通的原則
* 了解不同的溝通類型
討論：新晉經理的管理技能經典案例討論!
分組：新晉經理的管理技能培訓案例學習指南
分析：新晉經理的管理技能學習中的八大陷阱！
3.學習管理從管理沖突開始
* 了解我們的工作環境
- 沖突的普遍性、必然性、兩面性和可變性
* 合理解決沖突的辦法
- 合理解決人際之間的沖突
- 善于協調組織之間的關系
* 有效管理群體決策中的沖突
互動：新晉經理的管理技能培訓案例評估
分享：某集團新晉經理的管理技能培訓案例
分享：哈佛經典新晉經理的管理技能案例分析示范
4.有效利用時間原則
* 確定優先順序
* 趕走時間的“偷竊者”
分享：企業新晉經理的管理技能培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的新晉經理的管理技能培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好新晉經理的管理技能？
5.有效的領導與工作方式
* 關注影響領導方式的因素
* 了解領導方式理論
* 有效輔導——做個好教練
* 走向授權
分享：新晉經理的管理技能培訓四部曲！
分享：新晉經理的管理技能內訓五步驟！
分享：企業新晉經理的管理技能六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的新晉經理的管理技能難題！
6.有效激勵下屬
* 了解激勵理論
* 理解下屬的動機與需求
* 主管的有效激勵菜譜
分析：領導者新晉經理的管理技能做什么？
分析：新晉經理的管理技能內訓哪些步驟很重要？
分析：新晉經理的管理技能培訓哪個環節很重要？
7.打造高效團隊
* 團隊發展的階段
* 高效團隊的九大特征
* 團隊角色的識別和運用
分析：企業如何貫徹新晉經理的管理技能全過程？
分析：新晉經理的管理技能培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團新晉經理的管理技能咨詢方案案例研究
8.新任主管如何自我修煉
* 新任主管的自我學習
* 新任主管的自我管理
新晉經理的管理技能培訓總結
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