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    譚小芳:企業戰略創新管理培訓
    2016-01-20 46904
    對象
    企業中高層管理者
    目的
    1、學會企業戰略管理之方法與策略;  2、認識創新的本質,理解創新的內涵;  3、幫助學員整理各自的領導經驗和思路;
    內容
    企業戰略創新管理培訓 講師:譚小芳 企業戰略創新管理培訓課程有哪些? 企業戰略創新管理培訓講師有哪些? 企業戰略創新管理培訓內訓師哪位最權威? 企業戰略創新管理培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的企業戰略創新管理培訓師是哪位? 歡迎進入著名企業戰略創新管理培訓專家譚小芳老師課程《企業戰略創新管理培訓》! 助理:13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述企業戰略創新管理的操作精髓 案例指導:分析企業戰略創新管理內訓的經典個案 案例訓練:掌握企業戰略創新管理的技能提升方法 行動建議:企業戰略創新管理培訓的實戰模擬練習 提升建議:引爆企業戰略創新管理潛力的行動方案 培訓背景: 1、學會企業戰略管理之方法與策略; 2、認識創新的本質,理解創新的內涵; 3、幫助學員整理各自的領導經驗和思路; 培訓大綱: 譚小芳老師的《企業戰略創新管理培訓》課程主內容概括: 一、戰略管理導論 1、戰略領導 2、戰略實現的過程 3、競爭優勢 4、戰略管理的核心邏輯 分析:企業戰略創新管理培訓案例! 解析:企業戰略創新管理內訓案例! 案例:企業戰略創新管理課程案例分析! 二、戰略風險管理 1、風險辨識與評估 2、風險測繪 3、風險定量 4、風險機會辨識 5、風險降低行動方案規劃 討論:企業戰略創新管理經典案例討論! 分組:企業戰略創新管理培訓案例學習指南 分析:企業戰略創新管理學習中的八大陷阱! 三、企業戰略的實質 1、戰略:三個基本問題 2、戰略思考準則 3、戰略倫理準則 互動:企業戰略創新管理培訓案例評估 分享:某集團企業戰略創新管理培訓案例 分享:哈佛經典企業戰略創新管理案例分析示范 四、企業戰略方法論 1、戰略制定方法之麥肯錫思維 2、SWOT分析模型 3、SWOT分析用于戰略選擇 企業戰略創新管理培訓總結
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