市場策劃培訓
講師：譚小芳
市場策劃培訓課程有哪些？
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歡迎進入著名市場策劃培訓專家譚小芳老師課程《市場策劃培訓》！
助理：13938256450
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培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述市場策劃的操作精髓
案例指導：分析市場策劃內訓的經典個案
案例訓練：掌握市場策劃的技能提升方法
行動建議：市場策劃培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆市場策劃潛力的行動方案
培訓背景：
一般來說，企業受過系統和專業策劃培訓的人員很少，導致策劃從業人員整體素質不高，不能適應日益發展的企業經營創新的需要。策劃專業知識過硬，熟知中國國情，有策劃實戰經驗的專業策劃人員已成為市場緊缺人才。企業如何進行市場策劃和營銷？其實市場策劃并不神秘，只要學會方法、掌握工具、打開思路，企業完全可以科學有效地自己進行市場策劃。
培訓大綱：
譚小芳老師的《市場策劃培訓》課程主內容概括
第一單元：決策與策劃的重要性
1. 本質觀、動態觀系統觀
2. 決策與策劃的主要任務
3. 營銷策劃的基本6步驟
4. 科學與智慧三要素組合
分析：市場策劃培訓案例！
解析：市場策劃內訓案例!
案例：市場策劃課程案例分析！
第二單元：市場策劃特征與原則
1. 理性行為實踐活動智能創造
2. 功利性與策劃的實現目標
3. 創意、策劃投入和經濟值
4. 超前性雙贏、預測和評估
討論：市場策劃經典案例討論!
分組：市場策劃培訓案例學習指南
分析：市場策劃學習中的八大陷阱！
第三單元：策劃工作原理與方法
1. 刻板現象和障礙
2. 情感訴求與共鳴
3. 創新與逆向思維
4. 什么是井蛙效應
5. 人文原理與和諧
6. 造勢技巧的運用
互動：市場策劃培訓案例評估
分享：某集團市場策劃培訓案例
分享：哈佛經典市場策劃案例分析示范
第四單元： 市場策劃方法分析
1. 頭腦風暴法利弊
2. 什么是德爾菲法
3. 創意法與灰色系統
4. 智能放大與焦點
第五單元： 策劃流程體系與調研
1 .策劃流程體系5內容
2. 項目調研種類與劃分
3. 環境調研和注意事項
4. 項目調研的具體要求
分享：企業市場策劃培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的市場策劃培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好市場策劃？
第六單元： 探索性、描述性和因果關系
1. 三種采集的技巧
2. 費用預算和收益
3. 計劃實施三步驟
4. 調研報告兩形式
第七單元：策劃書撰寫與實施體系
1. 策劃書撰寫七內容
2. 編纂策劃書五要素
3. 建立有效實施體系
4. 公關、宣傳與策劃
分享：市場策劃培訓四部曲！
分享：市場策劃內訓五步驟！
分享：企業市場策劃六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的市場策劃難題
第八單元：高新技術產品策劃
1. 生命圈和制勝策略
2. 主題和預期性技巧
3. 增加與潛在性階段
4. 如何運用廣告策略
分析：領導者市場策劃做什么？
分析：市場策劃內訓哪些步驟很重要？
分析：市場策劃培訓哪個環節很重要？
第九單元：市場策劃與產品特征
1. 產品特征
2. 生命周期
3. 品牌形象
4. 產品定位
5. 訴求策略
6. 分析總結
分析：企業如何貫徹市場策劃全過程？
分析：市場策劃培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團市場策劃咨詢方案案例研究
第十單元：策劃書編制的原則
1. 邏輯思維原則
2. 簡潔樸實原則
3. 可操作的原則
4. 創意新穎原則
討論：企業市場策劃的八面金剛
案例：一次失敗的市場策劃培訓案例
分組：如何打通企業市場策劃的任督二脈？
第十一單元：熱點、興奮點與市場啟動
1. 如何捕捉市場熱點
2. 市場的啟動與準備
3. 趨勢、座標與選擇
4. 組織參與工作分工
案例：麥當勞的市場策劃UP計劃
分享：市場策劃培訓師一句話說清楚市場策劃
市場策劃七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第十二單元：品牌管理和人文智慧建設
1. 什么是品牌十個階梯
2. 構建品牌的532法則
3. 品牌延伸遵循的原則
4. 如何同強勢品牌博弈
市場策劃培訓總結
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